2022-2023
تقرير سنوي
ملخص
تقرير سنوي
- مقدمة
كن موضع ترحيب،
دائماً
الالتزام تجاه السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس
تعترف مؤسسة Beyond Housing بالسكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس باعتبارهم المالكين التقليديين والأوصياء المستمرين على الأرض والمياه التي نعيش ونعتمد عليها.
نحن نقر بأن مجتمعات السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس منغمسة في التقاليد المبنية على نظام اجتماعي وثقافي استمر لأكثر من 60 ألف عام من الوجود ، ونحن ندرك ونحتفل بصلاتهم بالبلد.
نحن ندرك العواقب طويلة الأمد والمتوارثة بين الأجيال للاستعمار ونزع الملكية ونحترم النضال المستمر للسكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس في معالجة عدم المساواة الهيكلية. تقر BeyondHousing بحق السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس في تقرير المصير لأنهم يمتلكون المعرفة لتحديد ما هو أفضل لأنفسهم وأسرهم ومجتمعاتهم ، بما في ذلك في معالجة ومنع التشرد.
سنقدم خدمات آمنة ثقافيًا للسكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس ، ونلتزم بالتعلم ثنائي الاتجاه لفهم الأسباب والتأثيرات والاستجابات المناسبة للتشرد في مجتمعات السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس.
- مقدمة
كن موضع ترحيب،
دائماً
الالتزام بالتنوع والشمول
تلتزم شركة Beyond Housing باحتضان التنوع وتعزيز الثقافة الشاملة عبر مؤسستنا.
نحن ندرك أن توفير تكافؤ الفرص يبني التماسك الاجتماعي والنزاهة التنظيمية.
نحن ملتزمون بضمان حصول جميع الأشخاص على فرص متكافئة للوصول إلى خدماتنا ومكان عملنا.
نحن نقدر التجربة الحية للأشخاص من خلفيات متنوعة ، بما في ذلك الهوية الجنسية ، والعمر ، والعرق ، والخلفية الثقافية ، والإعاقة ، والدين ، والتوجه الجنسي ، والحالة الاجتماعية ، ومسؤوليات مقدم الرعاية و / أو الخلفية المهنية.
رؤية
بيت. ليس بلا مأوى.
غاية
إنهاء التشرد
قيم
الدعوة والعدالة والابتكار والجودة والتعاون
- استراتيجيتنا
عملائنا
هدف
زيادة جودة الخدمات
الاستراتيجيات
- تحسين النتائج للسكان الأصليين و
شعوب جزر مضيق توريس - توسيع التكيف مع الأزمات
- المدافع عن حقوق واحتياجات عملائنا
- شارك قصص النجاح و
التحديات التي يواجهها عملائنا
شعبنا
هدف
ثقافة رشيقة وممكنة
الاستراتيجيات
- إعطاء الأولوية للصحة والسلامة، دائما
ضمان رضا الفريق - طرح مكافأة شاملة
وبرنامج الاعتراف - تشجيع التنوع الديموغرافي داخل فريقنا
- زراعة البيئة التي تشجع
المشاركة والأداء العالي
منازلنا
هدف
حلول معيشية مبتكرة
الاستراتيجيات
- تنمية محفظة الإسكان لدينا لتوفيرها
المزيد من المنازل للمحتاجين - اكتشاف وتنفيذ حلول الإسكان الإبداعية المناسبة للاحتياجات المتنوعة
- إعطاء الأولوية لرعايتنا البيئية وتعزيزها
- قياس بنشاط واتخاذ خطوات ل
تقليل البصمة الكربونية لدينا
عملنا
هدف
الاستدامة المالية
الاستراتيجيات
- تعزيز المساعي الخيرية و
تحديد سبل جديدة للدخل - تطوير استراتيجية تمويل قوية
يضمن عمليات طويلة الأجل - تنفيذ أنظمة ذكية لإدارة البيانات المتكاملة وإعداد التقارير الشاملة
- تبسيط العمليات لتعزيز
الكفاءات التشغيلية
- استراتيجيتنا
منازلنا
هدف
حلول معيشية مبتكرة
الاستراتيجيات
- تنمية محفظة الإسكان لدينا لتوفيرها
المزيد من المنازل للمحتاجين - اكتشاف وتنفيذ حلول الإسكان الإبداعية المناسبة للاحتياجات المتنوعة
- إعطاء الأولوية لرعايتنا البيئية وتعزيزها
- قياس بنشاط واتخاذ خطوات ل
تقليل البصمة الكربونية لدينا
عملائنا
هدف
زيادة جودة الخدمات
الاستراتيجيات
- تحسين النتائج للسكان الأصليين و
شعوب جزر مضيق توريس - توسيع التكيف مع الأزمات
- المدافع عن حقوق واحتياجات عملائنا
- شارك قصص النجاح و
التحديات التي يواجهها عملائنا
عملنا
هدف
الاستدامة المالية
الاستراتيجيات
- تعزيز المساعي الخيرية و
تحديد سبل جديدة للدخل - تطوير استراتيجية تمويل قوية
يضمن عمليات طويلة الأجل - تنفيذ أنظمة ذكية لإدارة البيانات المتكاملة وإعداد التقارير الشاملة
- تبسيط العمليات لتعزيز
الكفاءات التشغيلية
شعبنا
هدف
ثقافة رشيقة وممكنة
الاستراتيجيات
- إعطاء الأولوية للصحة والسلامة، دائما
ضمان رضا الفريق - طرح مكافأة شاملة
وبرنامج الاعتراف - تشجيع التنوع الديموغرافي داخل فريقنا
- زراعة البيئة التي تشجع
المشاركة والأداء العالي
- الرسائل الرئيسية
الرئيس والمدير التنفيذي
تقرير
في العام المالي الماضي، شهدت شركة Beyond Housing تغييرات تحويلية وإنجازات كبيرة. ومن الأمور الأساسية في تحسين استراتيجيتنا، قمنا بتحسين ركائزنا الأساسية من ثمانية إلى أربعة، مما يضمن عمليات أكثر انسيابية ومرونة من أجل اتجاه مستقبلي أكثر وضوحًا.
كان أحد أبرز إنجازاتنا هو تعاوننا العميق مع مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation، مما أدى إلى افتتاح مشروعين سكنيين رئيسيين في وانجاراتا وشيبارتون.
سيليا ادامز
المدير التنفيذي
بن روسكو
كرسي
70
منازل جديدة سيتم الانتهاء منها في عام 2024
على المدى الطويل
خط انابيب
305
منازل جديدة بواسطة
نهاية عام 2025
ارتفع إجمالي الأصول
في 2022-2023 إلى أكثر
$133M
في المجمل، قمنا ببناء 53 منزلاً بقيمة $15.3 مليون، مع التركيز على المنازل المكونة من غرفة نوم واحدة وغرفتي نوم لسد النقص في المساكن ذات الحجم المناسب. نخطط لبناء 70 منزلًا جديدًا في العام المقبل، مع خططنا طويلة المدى لبناء 305 منزلًا جديدًا بحلول نهاية عام 2025 باستثمارات مجمعة تبلغ $124 مليون دولار.
ارتفعت الإيرادات إلى
$34M
مدخرات المستأجر
يقدر ب
يكون أكثر من
$3M
إدارة حالات التعافي من الفيضانات
الخدمات بتمويل من هومز فيكتوريا
سكن آمن مقابل مبلغ إضافي
46 فردا
لقد سررنا برؤية إنشاء صندوق مستقبل الإسكان الأسترالي (HAFF) $10B. نحن متفائلون بشأن التأثيرات المتتالية لـ HAFF ومواءمتها مع بيان الإسكان لحكومة فيكتوريا، والذي وضع هدفًا جريئًا لبناء 800000 منزل جديد على مدى العقد المقبل.
إن تدخلنا السريع أثناء أزمة الفيضانات في فيكتوريا جدير بالملاحظة بشكل خاص. تمركز عشرة من أعضاء الفريق المتفانين في مراكز الإغاثة في سيمور وتاتورا وشيبارتون، حيث قدموا المساعدة الفورية لأكثر من 304 أشخاص تضرروا في البداية.
إدارة حالات التعافي من الفيضانات
الخدمات بتمويل من هومز فيكتوريا
سكن آمن مقابل مبلغ إضافي
46 فردا
بدأ البناء في Wodonga Youth Foyer، وهو مشروع بملايين الدولارات بالشراكة مع Wodonga TAFE وJunction Support Services. يهدف هذا التطوير المكون من 40 وحدة إلى توفير الدعم الشامل للشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و25 عامًا والمعرضين لخطر التشرد.
أحد الجوانب الأساسية لنموذج التحسين المستمر لدينا هو السعي بنشاط للحصول على تعليقات من المستأجرين لدينا. قدم استطلاعنا الذي أجريناه كل سنتين، والذي تم إجراؤه هذا العام، رؤى قيمة حول رضا المستأجرين.
لقد كانت نتائج استبيان موظفينا مشجعة للغاية، مما وضعنا في أعلى نسبة مئوية بين المنظمات غير الهادفة للربح.
وبينما نمضي قدمًا، يظل التزامنا ثابتًا: إن شركة Beyond Housing عازمة على تجاوز الطوب والملاط للمس حياة الناس، وإلهام الأمل، وإحداث تغيير دائم.
في الوحدة والهدف،
بن روسكو، رئيسًا
سيليا آدامز، الرئيس التنفيذي
ما يقرب من 80% من المستأجرين
وشددوا على أهمية الشعور بالأمن والأمان والقدرة على تحمل تكاليف منازلهم.
أكثر من 90% من الموظفين
يشعرون أن عملهم يؤثر بشكل كبير على المجتمع
85% من الموظفين
الاعتراف بثقافة الشمولية والاحترام
- الرسائل الرئيسية
الشركاء:
مؤسسة بيتر وليندي وايت
خصصت مؤسسة Peter & Lyndy White مبلغ $15M لبناء 60 منزلاً، تستوعب 113 عائلة وفردًا في شيبارتون، وانجاراتا، وتاتورا، ويورو، ونوموركا، وبينالا.
التزام
60 منزلا جديدا
تستوعب 113 شخصا
عبر شمال شرق فيكتوريا
لقد كان من دواعي سرورنا حقًا أن نلتقي ببعض المستأجرين ونتعرف على ظروفهم، إن تجارب مثل هذه هي التي تجعلنا أكثر تصميمًا على مواصلة معالجة أزمة الإسكان.
نحن نتطلع إلى عام آخر ناجح من المشاريع مع Beyond Housing في العام 2023-24، مع التزام المؤسسة بمبلغ $20M إضافي لبناء المزيد من المساكن بأسعار معقولة.
بيتر وايت OAM - المؤسس والرئيس التنفيذي
مؤسسة بيتر وليندي وايت
التزام
60 منزلا جديدا
تستوعب 113 شخصا
عبر شمال شرق فيكتوريا
- تأثيرنا
53
منازل جديدة
اكتملت في
السنة المالية 2023
3,083
العائلات و
فرادى
أيد
1,049
الناس الذين يعيشون في
خصائصنا
7,369
ليالي الأزمات
إقامة
53
منازل جديدة
اكتملت في
السنة المالية 2023
3,083
العائلات و
فرادى
أيد
1,049
الناس الذين يعيشون في
خصائصنا
1,414
الأسر
مدعومة للوصول
أو الحفاظ على الخصوصية
تأجير
$3.1M
بأسعار معقولة
تخفيضات السكن
للمجتمع
مستأجري المساكن
(إيجار السوق)
7,369
ليالي الأزمات
إقامة
1,414
الأسر
مدعومة للوصول
أو الحفاظ على الخصوصية
تأجير
$3.1M
بأسعار معقولة
تخفيضات السكن
للمجتمع
مستأجري المساكن
(إيجار السوق)
نقوم كل عامين بإجراء استطلاع للمستأجرين لدينا للحصول على تعليقات حول مدى رضاهم عن منازلهم وخدماتنا.
قال أكثر من 90% الذين شملهم الاستطلاع أنهم راضون عن الوصول إلى الخدمات، وأكثر من 80% من المشاركين إما وافقوا بشدة أو وافقوا على أن موظفي Beyond Housing قدموا خدمات عالية الجودة، واحترموا معتقداتهم الثقافية وأنه كان من السهل الاتصال بعامل الإسكان لديهم.
معدل الموافقة
0
%
رضا المستأجر عبر الصيانة والإصلاحات، واحترام الخصوصية والسرية، والشكاوى والطعون وإدارة الإيجارات.
نقوم كل عامين بإجراء استطلاع للمستأجرين لدينا للحصول على تعليقات حول مدى رضاهم عن منازلهم وخدماتنا.
قال أكثر من 90% الذين شملهم الاستطلاع أنهم راضون عن الوصول إلى الخدمات، وأكثر من 80% من المشاركين إما وافقوا بشدة أو وافقوا على أن موظفي Beyond Housing قدموا خدمات عالية الجودة، واحترموا معتقداتهم الثقافية وأنه كان من السهل الاتصال بعامل الإسكان لديهم.
معدل الموافقة
0
%
رضا المستأجر عبر الصيانة والإصلاحات، واحترام الخصوصية والسرية، والشكاوى والطعون وإدارة الإيجارات.
90%
من المستأجرين كانوا
راض عن الوصول
إلى ما وراء الإسكان
خدمات
89%
من المستأجرين كانوا
راض عن الحصول على
على اتصال بهم
عامل الإسكان
87%
من المستأجرين كانوا
راض عن
نوعية السكن
تقديم خدمات
87%
من المستأجرين شعروا بهم
وكانت المعتقدات الثقافية
محترم
- عملائنا
46%
كانوا عازبين
20%
كانوا فوق سن 50
33%
هي أسرة بها شخص أو أكثر من ذوي الإعاقة
في السنة المالية الماضية، قمنا بدعم أكثر من 3000 شخص كانوا إما يعانون من التشرد أو معرضين لخطر التشرد في مناطق جولبرن أوفينز وموراي. كان معظمهم من العزاب (46%)، وربعهم من العائلات، و20% كانوا فوق 50 عامًا.
وكانت الأسباب الثلاثة الرئيسية التي تدفع الأشخاص إلى طلب الدعم هي العنف الأسري، ونقص السكن الميسور التكلفة، وقضايا الصحة العقلية. كان العديد منهم مسجلين في سجل الإسكان الفيكتوري ويعتبر نصفهم من المتقدمين ذوي الأولوية.
النساء الأكبر سنا هم الأسرع
مجموعة متزايدة من الناس
تعاني من التشرد.
"كنت أدفع أكثر من نصف دخلي للإيجار، وكان السقف متهالكًا بعض الشيء. كان المنزل ببساطة غير صالح لأغراض إسكان الإنسان. أنا الآن في السبعينيات من عمري ولم أفكر أبدًا في أن كلمة "متشرد" ستنطبق عليّ.
لمزيد من القصص
تكوين الأسرة
62%
أعزب
29.5%
الوالد الوحيد
& أطفال
8.5%
الوالد المزدوج
& أطفال
عمر العملاء
بيانات التعداد السكاني لعام 2021
الأشخاص الذين يعانون من التشرد حسب منطقة مستجمعات المياه.
من غير المرجح أن يجد الأشخاص ذوو الدخل المنخفض سكنًا مناسبًا وبأسعار معقولة، وأكثر عرضة للتشرد. كانت الأسباب الثلاثة الرئيسية التي تدفع الأشخاص الذين يبحثون عن التشرد والمساعدة السكنية من Beyond Housing في 2022-2023 هي أزمة السكن، والقدرة على تحمل تكاليف السكن، والسكن غير المناسب أو غير الملائم.
17%
(455)
أزمة السكن
على سبيل المثال الإخلاء
13.5%
(359)
الإسكان
القدرة على تحمل التكاليف
ضغط
13%
(352)
غير كافية أو
مسكن غير مناسب
شروط
قصة ليز
عانت ليز، وهي معلمة ومحاضرة جامعية محبوبة، من حدث مؤلم في حياتها جعلها تنام في سيارتها وتأكل من صناديق القمامة ومعزولة عن مجتمعها. شاركتنا ليز قصتها المليئة بالأمل والمرونة.
تشغيل الفيديو
- منازلنا
بناء أفضل
بقيادة كبير مسؤولي التطوير والأصول لدينا وفريق من أربعة مديري مشاريع، ركزنا بشكل استراتيجي على بناء منازل مكونة من غرفة نوم واحدة وغرفتي نوم لمواجهة النقص في المساكن ذات الحجم المناسب للعائلات الصغيرة والأفراد.
$15.3M
قيمة العقار
53
منازل جديدة تم بناؤها في السنة المالية 2023
53
منازل جديدة تم بناؤها في السنة المالية 2023
$15.3M
قيمة العقار
- منازلنا
بناء أفضل
بقيادة كبير مسؤولي التطوير والأصول لدينا وفريق من أربعة مديري مشاريع، ركزنا بشكل استراتيجي على بناء منازل مكونة من غرفة نوم واحدة وغرفتي نوم لمواجهة النقص في المساكن ذات الحجم المناسب للعائلات الصغيرة والأفراد.
لقد كانت شراكتنا مع مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation (PLWF) أمرًا حاسمًا لنجاحنا. لقد مكننا دعمهم المالي السخي، بالإضافة إلى الأموال المقدمة من Homes Victoria ومساهماتنا الخاصة، من توسيع محفظتنا الاستثمارية بشكل كبير. تتماشى جميع مشاريعنا التطويرية مع أهدافنا الأساسية المتمثلة في توفير منازل بأسعار معقولة وصالحة للعيش وقابلة للصيانة.
وودونجا
أتطلع قدما
لقد أدركنا منذ فترة طويلة التحديات الحادة التي يواجهها الأفراد والوحدات العائلية الأصغر حجمًا في سوق الإيجار الخاص.
تم تصميم وبناء اثنين من مشاريعنا السكنية التي تم الانتهاء منها مؤخرًا خصيصًا لتلبية هذه الحاجة المتزايدة.
70
منازل جديدة
في 2024
السنة المالية
أتطلع قدما
70
منازل جديدة
في 2024
السنة المالية
لقد أدركنا منذ فترة طويلة التحديات الحادة التي يواجهها الأفراد والوحدات العائلية الأصغر حجمًا في سوق الإيجار الخاص.
تم تصميم وبناء اثنين من مشاريعنا السكنية التي تم الانتهاء منها مؤخرًا خصيصًا لتلبية هذه الحاجة المتزايدة.
$24M
الاستثمار المقدر
200
المنازل التي تعهدت PLWF بتمويلها بتكلفة $62M
شيبارتون
- تطوير 20 وحدة
- مشروع $4.5M، ممول بشكل أساسي من مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation
- قدمت هومز فيكتوريا $945355
- ساهمت شركة Beyond Housing بمبلغ $720.000
13
1 غرفة نوم
7
2 غرفة نوم
وانجاراتا
- تطوير 13 وحدة
- مشروع $4.9M، ممول بشكل أساسي من مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation
- بدعم من مؤسسة Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
1 غرفة نوم
9
2 غرفة نوم
$24M
الاستثمار المقدر
200
المنازل التي تعهدت PLWF بتمويلها بتكلفة $62M
شيبارتون
- تطوير 20 وحدة
- مشروع $4.5M، ممول بشكل أساسي من مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation
- قدمت هومز فيكتوريا $945355
- ساهمت شركة Beyond Housing بمبلغ $720.000
13
1 غرفة نوم
7
2 غرفة نوم
وانجاراتا
- تطوير 13 وحدة
- مشروع $4.9M، ممول بشكل أساسي من مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation
- بدعم من مؤسسة Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
1 غرفة نوم
9
2 غرفة نوم
- التعافي من الفيضانات
بداية جديدة
في أكتوبر 2022، شهدت فيكتوريا فيضانات كبيرة أثرت على الكثيرين في جميع أنحاء منطقة وادي جولبرن. قدمت مؤسسة Beyond Housing الدعم في البداية إلى 304 أشخاص بالغين وأطفال، وبدعم من Homes Victoria، وصل برنامج التعافي من الفيضانات إلى 46 فردًا آخرين.
كان فريقنا متواجدًا باستمرار في مراكز الإغاثة في سيمور وتاتورا وشيبارتون. وقد ضمن عشرة أعضاء متفانين توفر الدعم المستمر. ومن المثير للإعجاب أن بعض زملائنا، على الرغم من تأثرهم شخصيًا بالفيضانات، ظلوا ملتزمين بمساعدة الآخرين.
قمنا على الفور بإنشاء نموذج استجابة رقمي لجمع البيانات. قام فريقنا، المجهز بالأجهزة اللوحية والهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، بإدخال معلومات مهمة في نظام "الاستجابة للفيضانات" الخاص بنا مما يسمح لنا بتحديد مجالات الحاجة والأنماط الناشئة.
كان للفيضانات تأثير وخيمة على الكثيرين، ولكنها زادت أيضًا من الحاجة إلى دعم أولئك الذين يعانون بالفعل من التشرد.
10
مخلص
فريق
أعضاء
350
الناس
أيد
10
مخلص
فريق
أعضاء
350
الناس
أيد
في أكتوبر 2022، شهدت فيكتوريا فيضانات كبيرة أثرت على الكثيرين في جميع أنحاء منطقة وادي جولبرن. قدمت مؤسسة Beyond Housing الدعم في البداية إلى 304 أشخاص بالغين وأطفال، وبدعم من Homes Victoria، وصل برنامج التعافي من الفيضانات إلى 46 فردًا آخرين.
كان فريقنا متواجدًا باستمرار في مراكز الإغاثة في سيمور وتاتورا وشيبارتون. وقد ضمن عشرة أعضاء متفانين توفر الدعم المستمر. ومن المثير للإعجاب أن بعض زملائنا، على الرغم من تأثرهم شخصيًا بالفيضانات، ظلوا ملتزمين بمساعدة الآخرين.
قمنا على الفور بإنشاء نموذج استجابة رقمي لجمع البيانات. قام فريقنا، المجهز بالأجهزة اللوحية والهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، بإدخال معلومات مهمة في نظام "الاستجابة للفيضانات" الخاص بنا مما يسمح لنا بتحديد مجالات الحاجة والأنماط الناشئة.
كان للفيضانات تأثير وخيمة على الكثيرين، ولكنها زادت أيضًا من الحاجة إلى دعم أولئك الذين يعانون بالفعل من التشرد.
تشغيل الفيديو
قصة كريج
بعد أن ظل بلا مأوى لمدة 16 عامًا، قضى 12 منهم في التخييم على ضفاف نهر جولبرن، يتمتع كريج الآن براحة وأمان الإقامة الدائمة من خلال برنامج التعافي من الفيضانات. كريج على وشك أن يبدأ وظيفته الجديدة. إليكم قصة كريج.
- التعافي من الفيضانات
آت
المنزل بعد
الفيضانات
بينما كنا ندعم مجتمعاتنا المتضررة من الفيضانات في جميع أنحاء وادي جولبرن، كنا نتخلص أيضًا من المهمة الضخمة المتمثلة في تنظيف مكتب سيمور الذي غمرته الفيضانات.
قام موظفو سيمور الرائعون لدينا وعمال الصيانة المتفانون لدينا من Hume Mitchell Mowing بعمل رائع.
لقد كنا محظوظين أيضًا بوجود أفراد من الجيش الأسترالي المنتشرين في عملية المساعدة على الفيضانات 22-2 لمساعدتنا في هذه المهمة. لقد قاموا بعمل هائل، حيث قاموا بإزالة كل شيء من الأثاث إلى الأرضيات. لم يكن هناك الكثير مما يمكن طرحه، كل ذلك بابتسامة وروح الدعابة.
40
الشباب
سيتم إيواءه في
وودونغا الجديدة
بهو الشباب
25%
من الفيكتوريين بدون منزل هم
الشباب بين 12 و 24 سنة
المعهد الأسترالي للصحة والرعاية الاجتماعية
خدمات التشرد المتخصصة 2021-2022
- بهو شباب وودونجا
منارات الأمل
السكن الآمن و
التعليم والتدريب و
المهارات الوظيفية
لا يمكن إنكار تأثير السكن الآمن والميسور التكلفة للشباب. سيوفر ردهة شباب وودونجا ملاذاً لأربعين شاباً تتراوح أعمارهم بين 16 و24 عاماً، حيث لن يجدوا المأوى فحسب، بل سيحصلون أيضاً على التعليم الأساسي والتدريب والمهارات الوظيفية.
الهدف من جميع Youth Foyers هو تزويد الشباب بالمهارات الحياتية التي ستمكنهم من رحلتهم نحو الاستقلال وحلول الإسكان الأكثر استدامة.
نحن ملتزمون بإضفاء الحيوية على البهو بحلول عام 2025 بالشراكة مع Wodonga TAFE وJunction Support Services. إذا كانت مساعينا مع Shepparton Education First Youth Foyer تستحق أي شيء، فإننا لا نتحدث فقط عن اختلاف فوري، بل عن تأثير مضاعف سيتردد صداه لأجيال عديدة.
قصة صوفي
كانت طفولة صوفي تعاني من التشرد. لقد عانت هي وعائلتها سنوات من عدم الاستقرار، وكثيرًا ما كانوا يعيشون في خيمة في حدائق الكرفانات. وهي الآن تبلغ من العمر 19 عامًا، وهي على وشك البدء في دراستها الجامعية والتخطيط لمسار وظيفي مثير. استمع إلى قصتها المليئة بالتفاؤل والطموح.
تشغيل الفيديو
- شعبنا
بعيدًا عن رؤية الإسكان، فإن عبارة "المنزل. ليس بلا مأوى" ليست مجرد عبارة؛ إنها القوة الدافعة لدينا، والتي تؤثر على كل جزء من مؤسستنا.
79
فريق
أعضاء
91%
من الموظفين شعروا بالأمان في العمل
لقد أدى استبياننا السنوي للموظفين، بمعدل مشاركة ملحوظ يبلغ 88%، إلى وضعنا ضمن شريحة النخبة العليا من المنظمات الأخرى غير الهادفة للربح.
إن القيادة في Beyond Housing تتجاوز أيضًا الحكم الرشيد. مع تأييد 85% من فريقنا، من الواضح أن قادتنا يلهمون ويرشدون. حصلت المواءمة بين العمل وقيمنا على تصنيف موافقة 96%، حيث وجد الموظفون هدفًا أكثر عمقًا يتجاوز مهامهم اليومية.
96%
من الموظفين فخورون بالعمل
من أجل ما وراء الإسكان
إن القيادة في Beyond Housing تتجاوز أيضًا الحكم الرشيد. مع تأييد 85% من فريقنا، من الواضح أن قادتنا يلهمون ويرشدون. حصلت المواءمة بين العمل وقيمنا على تصنيف موافقة 96%، حيث وجد الموظفون هدفًا أكثر عمقًا يتجاوز مهامهم اليومية.
96%
من الموظفين فخورون بالعمل في Beyond Housing
583
دورات تدريبية
مكتمل
تحظى القيادة بتقدير كبير عبر شركة Beyond Housing
583
دورات تدريبية
مكتمل
تحظى القيادة بتقدير كبير عبر شركة Beyond Housing
85%
درجة المشاركة
93%
تشجع القيادة
تعاون
90%
تهتم القيادة
رضاي الوظيفي
"لقد عشت هذه القصص والآن أنا هنا للمساعدة في كتابة قصص جديدة."
انضمت سارة إلى شركة Beyond Housing كمديرة عقارات في نوفمبر من العام الماضي. بعد أن نشأت في الإسكان العام، بما في ذلك قضاء بعض الوقت في ملجأ للشباب، تلتزم سارة بإحداث فرق في حياة الناس.
لقد انتهت ثماني سنوات طويلة من التشرد بالنسبة لجيف (تم تغيير الاسم) بدعم سارة. واعترف جيف قائلاً: "أتمنى أن أظهر لك مدى سعادتي، لكنني أشعر بالحرج من الابتسام لأنني لا أملك أسناناً". كان رد سارة الصادق هو: "ابتسم بعيدًا. لا يوجد حكم هنا."
لمزيد من القصص
- عملنا
الاحتفاظ بالعمال الرئيسيين، وتحسين سبل العيش، والفوائد التعليمية، وخفض التكاليف المرتبطة بالصحة والجريمة
الاحتفاظ بالعاملين الرئيسيين، وتحسين
قابلية العيش ، الفوائد التعليمية ،
تقليل التكاليف المرتبطة
الصحة والجريمة
هناك بالفعل فوائد اقتصادية كبيرة مرتبطة بتوفير مساكن مجتمعية واجتماعية بأسعار معقولة. توضح الأبحاث أنه مقابل كل $1 يتم استثماره في الإسكان الاجتماعي الميسور التكلفة، فإن المنفعة المجتمعية هي $3.
خلال السنة المالية الماضية، شهدت مؤسسة Beyond Housing نموًا وتأثيرًا غير مسبوقين في المجالين الاقتصادي والاجتماعي. لقد ارتفع إجمالي أصولنا إلى مستوى مثير للإعجاب يبلغ $133.1 مليون، مما يعكس التزامنا الثابت بتوسيع محفظة الإسكان لدينا.
$10M
نمو الإيرادات
$34M
إجمالي الإيرادات 2022-2023
حصلنا على منح رأسمالية جديدة في إطار صندوق نمو الإسكان الاجتماعي التابع لحكومة فيكتوريا وتلقينا دعمًا مستمرًا كبيرًا من مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation. وقمنا أيضًا بتوسيع برامجنا لدعم المشردين، والتي تضمنت مخططًا مكثفًا لإدارة الحالات تم إطلاقه استجابةً للفيضانات التي ضربت منطقتنا في عام 2022.
$17.1M
اجمالي الدخل
صافي الموجودات
$100M+
وبعيدًا عن الأمور المالية، فإن وضعنا الاقتصادي القوي يسمح لنا بإحداث تأثير اجتماعي كبير. يضمن نموذج الإيجار القائم على الدخل الخاص بنا أن يظل السكن في متناول المستأجرين لدينا، مع المساهمة في توفير ما يقدر بنحو $3.1 مليون مقارنة بإيجارات السوق.
- شركاؤنا
في حين أن مؤسسة Peter & Lyndy White Foundation هي أكبر شريك خيري لنا، إلا أن الشركات الأخرى كثفت جهودها على مدار العام لدعمنا ودعم عملائنا وهدفنا.
- مالي
شاهد تقريرنا المالي المختصر الكامل لعام 2022/23
إن تاريخ جميع شعوب الأمم الأولى وثقافتها وتنوعها وقيمتها معترف بها ومعترف بها ومحترمة. يحتضن BeyondHousing الاختلافات في الجنس والتنوع بين الجنسين والعمر والعرق والعرق والخلفية الثقافية والقدرة والدين والتوجه الجنسي. نحن ندرك فائدة التنوع والشمول في المساعدة على تحقيق أهدافنا ورؤيتنا لإنهاء التشرد.
BeyondHousing هي منظمة آمنة للأطفال وجميع المكاتب يمكن الوصول إليها من قبل ذوي الإعاقة. تتوفر أيضًا خدمات الترجمة الفورية.
جميع الخدمات مجانية.