2022-2023
Reporte anual
Resumen
Reporte anual
- Introducción
Sea bienvenido,
siempre
Compromiso con los Pueblos Aborígenes e Isleños del Estrecho de Torres
Beyond Housing reconoce a los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres como los propietarios tradicionales y custodios permanentes de la tierra y el agua de las que vivimos y dependemos.
Reconocemos que las comunidades aborígenes e isleñas del Estrecho de Torres están impregnadas de tradiciones construidas sobre un orden social y cultural que ha sostenido más de 60 000 años de existencia, y reconocemos y celebramos sus conexiones con el país.
Reconocemos las consecuencias duraderas e intergeneracionales de la colonización y el despojo y respetamos la lucha continua de los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres para abordar la desigualdad estructural. BeyondHousing reconoce el derecho de los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres a la autodeterminación, ya que tienen el conocimiento para determinar qué es lo mejor para ellos, sus familias y sus comunidades, incluso para abordar y prevenir la falta de vivienda.
Brindaremos servicios culturalmente seguros para los pueblos aborígenes e isleños del estrecho de Torres y estamos comprometidos con el aprendizaje bidireccional para comprender mejor las causas, los impactos y las respuestas apropiadas a la falta de vivienda en las comunidades aborígenes e isleños del estrecho de Torres.
- Introducción
Sea bienvenido,
siempre
Compromiso con la Diversidad y la Inclusión
Beyond Housing se compromete a aceptar la diversidad y promover una cultura inclusiva en toda nuestra organización.
Reconocemos que brindar igualdad de oportunidades construye tanto la cohesión social como la integridad organizacional.
Estamos comprometidos a garantizar que todas las personas tengan acceso equitativo a nuestros servicios y nuestro lugar de trabajo.
Valoramos la experiencia vivida por personas de diversos orígenes, incluida la identidad de género, la edad, el origen étnico, los antecedentes culturales, la discapacidad, la religión, la orientación sexual, el estado civil, las responsabilidades del cuidador y/o los antecedentes profesionales.
Visión
Hogar. No personas sin hogar.
Objetivo
Poner fin a la falta de vivienda
Valores
Promoción, equidad, innovación, calidad, colaboración
- Nuestra estrategia
Nuestros clientes
Meta
Servicios de mayor calidad
Estrategias
- Mejorar los resultados para los aborígenes y
Pueblos isleños del Estrecho de Torres - Ampliar alojamiento de crisis
- Defender los derechos y necesidades de nuestros clientes.
- Comparta las historias de éxito y
desafíos que enfrentan nuestros clientes
Nuestra gente
Meta
Cultura ágil y habilitada
Estrategias
- Priorizar la salud y la seguridad, siempre
garantizar la satisfacción del equipo - Implementar una recompensa integral
y programa de reconocimiento - Fomentar la diversidad demográfica dentro de nuestro equipo.
- Cultivar un ambiente que promueva
compromiso y alto rendimiento
Nuestros hogares
Meta
Soluciones de vida innovadoras
Estrategias
- Hacer crecer nuestra cartera de viviendas para brindar
más hogares para los necesitados - Descubra e implemente soluciones de vivienda creativas adecuadas para diversas necesidades.
- Priorizar y ampliar nuestra gestión ambiental
- Medir activamente y tomar medidas para
reducir nuestra huella de carbono
Nuestro negocio
Meta
Sostenibilidad financiera
Estrategias
- Mejorar los esfuerzos filantrópicos y
identificar nuevas vías de ingresos - Desarrollar una estrategia de financiación sólida que
asegura operaciones a largo plazo - Implementar sistemas inteligentes para la gestión integrada de datos y generación de informes completos.
- Agilizar los procesos para mejorar
eficiencias operativas
- Nuestra estrategia
Nuestros hogares
Meta
Soluciones de vida innovadoras
Estrategias
- Hacer crecer nuestra cartera de viviendas para brindar
más hogares para los necesitados - Descubra e implemente soluciones de vivienda creativas adecuadas para diversas necesidades.
- Priorizar y ampliar nuestra gestión ambiental
- Medir activamente y tomar medidas para
reducir nuestra huella de carbono
Nuestros clientes
Meta
Servicios de mayor calidad
Estrategias
- Mejorar los resultados para los aborígenes y
Pueblos isleños del Estrecho de Torres - Ampliar alojamiento de crisis
- Defender los derechos y necesidades de nuestros clientes.
- Comparta las historias de éxito y
desafíos que enfrentan nuestros clientes
Nuestro negocio
Meta
Sostenibilidad financiera
Estrategias
- Mejorar los esfuerzos filantrópicos y
identificar nuevas vías de ingresos - Desarrollar una estrategia de financiación sólida que
asegura operaciones a largo plazo - Implementar sistemas inteligentes para la gestión integrada de datos y generación de informes completos.
- Agilizar los procesos para mejorar
eficiencias operativas
Nuestra gente
Meta
Cultura ágil y habilitada
Estrategias
- Priorizar la salud y la seguridad, siempre
garantizar la satisfacción del equipo - Implementar una recompensa integral
y programa de reconocimiento - Fomentar la diversidad demográfica dentro de nuestro equipo.
- Cultivar un ambiente que promueva
compromiso y alto rendimiento
- Mensajes clave
Presidente y director ejecutivo
Informe
El pasado año financiero, Beyond Housing experimentó cambios transformadores y logros significativos. Para refinar nuestra estrategia, es fundamental que perfeccionemos nuestros pilares centrales de ocho a cuatro, garantizando operaciones más racionalizadas y ágiles para una dirección futura más clara.
Uno de nuestros logros más notables ha sido nuestra colaboración cada vez más profunda con la Fundación Peter & Lyndy White, que resultó en la apertura de dos importantes desarrollos de viviendas en Wangaratta y Shepparton.
celia adams
CEO
Ben Ruscoe
Silla
70
casas nuevas que se completarán en 2024
A más largo plazo
tubería
305
casas nuevas por
finales de 2025
Los activos totales aumentaron
en 2022-2023 a más
$133M
En total, construimos 53 viviendas valoradas en $15,3 millones, centrándonos en viviendas de 1 y 2 dormitorios para cubrir la escasez de viviendas de tamaño adecuado. Estamos planeando construir 70 casas nuevas el próximo año, con nuestra cartera a largo plazo de construir 305 casas nuevas para fines de 2025 con una inversión combinada de $124 millones.
Los ingresos aumentaron a
$34M
Ahorros para inquilinos
estimado a
ser más que
$3M
Gestión de casos de recuperación de inundaciones
servicios, financiado por Homes Victoria
vivienda segura por un adicional
46 individuos
Estuvimos encantados de ver establecido el Fondo Futuro de Vivienda de Australia (HAFF) $10B. Somos optimistas sobre el efecto dominó del HAFF y su alineación con la Declaración de Vivienda del Gobierno de Victoria, que ha fijado el objetivo audaz de construir 800.000 nuevas viviendas durante la próxima década.
Nuestra rápida intervención durante la crisis de las inundaciones en Victoria es especialmente digna de mención. Diez dedicados miembros del equipo estaban destinados en los centros de ayuda de Seymour, Tatura y Shepparton, brindando asistencia inmediata a más de 304 personas inicialmente afectadas.
Gestión de casos de recuperación de inundaciones
servicios, financiado por Homes Victoria
vivienda segura por un adicional
46 individuos
Comenzó la construcción del Wodonga Youth Foyer, un proyecto multimillonario en asociación con Wodonga TAFE y Junction Support Services. Este desarrollo de 40 unidades tiene como objetivo brindar apoyo integral a jóvenes de entre 16 y 25 años en riesgo de quedarse sin hogar.
Un aspecto esencial de nuestro modelo de mejora continua es buscar activamente comentarios de nuestros inquilinos. Nuestra encuesta bienal, realizada este año, ofreció información valiosa sobre la satisfacción de los inquilinos.
Los resultados de nuestra encuesta de personal han sido inmensamente alentadores, ubicándonos en el percentil superior entre las organizaciones sin fines de lucro.
A medida que avanzamos, nuestro compromiso sigue siendo inquebrantable: Beyond Housing está decidido a ir más allá de los ladrillos y el mortero para tocar vidas, inspirar esperanza y lograr un cambio duradero.
En unidad y propósito,
Ben Ruscoe, Presidente
Celia Adams, directora ejecutiva
Casi 80% de inquilinos
enfatizó la importancia de sentirse seguros y protegidos y la asequibilidad de sus hogares.
Más de 90% de personal
sienten que su trabajo impacta significativamente a la comunidad
85% de personal
reconocer una cultura de inclusión y respeto
- Mensajes clave
Socios:
Fundación Peter y Lyndy White
La Fundación Peter & Lyndy White comprometió $15M para la construcción de 60 casas, con capacidad para 113 familias e individuos en Shepparton, Wangaratta, Tatura, Euroa, Numurkah y Benalla.
Compromiso de
60 viviendas nuevas
con capacidad para 113 personas
en todo el noreste de Victoria
Fue realmente reconfortante conocer a algunos de los inquilinos y conocer sus circunstancias; experiencias como ésta nos hacen aún más decididos a seguir abordando la crisis de la vivienda.
Esperamos otro año exitoso de proyectos con Beyond Housing en el año 2023-24, con la Fundación comprometiendo $20M adicionales para construir viviendas más asequibles.
Peter White OAM – Fundador y director ejecutivo
La Fundación Peter y Lyndy White
Compromiso de
60 viviendas nuevas
con capacidad para 113 personas
en todo el noreste de Victoria
- Nuestro Impacto
53
casas nuevas
completado en el
ejercicio 2023
3,083
familias y
individuos
soportado
1,049
personas que viven en
nuestras propiedades
7,369
noches de crisis
alojamiento
53
casas nuevas
completado en el
ejercicio 2023
3,083
familias y
individuos
soportado
1,049
personas que viven en
nuestras propiedades
1,414
hogares
apoyado para acceder
o mantener privado
alquiler
$3.1M
en asequible
descuentos de vivienda
para la comunidad
inquilinos de viviendas
(alquiler de mercado)
7,369
noches de crisis
alojamiento
1,414
hogares
apoyado para acceder
o mantener privado
alquiler
$3.1M
en asequible
descuentos de vivienda
para la comunidad
inquilinos de viviendas
(alquiler de mercado)
Cada dos años encuestamos a nuestros inquilinos para obtener comentarios sobre su satisfacción con sus hogares y nuestros servicios.
Más de 90% encuestados dijeron que estaban satisfechos con el acceso a los servicios, y más de 80% de los encuestados estuvieron muy de acuerdo o estuvieron de acuerdo en que el personal de Beyond Housing brindaba servicios de alta calidad, respetaba sus creencias culturales y que era fácil contactar a su trabajador de vivienda.
tasa de aprobación
0
%
Satisfacción del inquilino en mantenimiento y reparaciones, respeto a la privacidad y confidencialidad, quejas y apelaciones y gestión del alquiler.
Cada dos años encuestamos a nuestros inquilinos para obtener comentarios sobre su satisfacción con sus hogares y nuestros servicios.
Más de 90% encuestados dijeron que estaban satisfechos con el acceso a los servicios, y más de 80% de los encuestados estuvieron muy de acuerdo o estuvieron de acuerdo en que el personal de Beyond Housing brindaba servicios de alta calidad, respetaba sus creencias culturales y que era fácil contactar a su trabajador de vivienda.
tasa de aprobación
0
%
Satisfacción del inquilino en mantenimiento y reparaciones, respeto a la privacidad y confidencialidad, quejas y apelaciones y gestión del alquiler.
90%
de los inquilinos fueron
satisfecho con el acceso
Más allá de la vivienda
servicios
89%
de los inquilinos fueron
satisfecho con conseguir
en contacto con sus
Trabajador de vivienda
87%
de los inquilinos fueron
satisfecho con el
calidad de la vivienda
servicios prestados
87%
de los inquilinos sintieron su
las creencias culturales eran
respetado
- Nuestros clientes
46%
eran personas solteras
20%
tenían más de 50 años
33%
son un hogar con una o más personas con discapacidad
En el último año financiero, apoyamos a más de 3000 personas que se encontraban sin hogar o en riesgo de quedarse sin hogar en las regiones de Goulburn Ovens y Murray. La mayoría eran solteros (46%), una cuarta parte eran familias y 20% tenían más de 50 años.
Las tres razones principales por las que las personas buscaron apoyo fueron la violencia familiar, la escasez de viviendas asequibles y los problemas de salud mental. Muchos estaban en el Registro de Vivienda de Victoria y la mitad se consideran solicitantes prioritarios.
Las mujeres mayores son las más rápidas.
grupo creciente de personas
experimentando falta de vivienda.
“Pagaba más de la mitad de mis ingresos en alquiler y el techo estaba más que en mal estado. La casa simplemente no era apta para albergar a un ser humano. Ahora tengo 70 años y nunca pensé que la palabra persona sin hogar se aplicaría a mí”.
Para más historias
Composición del hogar
62%
Soltero
29.5%
Padre soltero
& niños
8.5%
padre doble
& niños
Edad de los clientes
Datos del censo de 2021
Personas sin hogar por zona de influencia.
Las personas con bajos ingresos tienen menos probabilidades de encontrar una vivienda adecuada y asequible, y más probabilidades de quedarse sin hogar. Las tres razones principales por las que las personas buscaron quedarse sin hogar y recibir asistencia para la vivienda de Beyond Housing en 2022-2023 fueron la crisis de la vivienda, la asequibilidad de la vivienda y la vivienda inadecuada o inapropiada.
17%
(455)
Crisis de vivienda
por ejemplo, desalojo
13.5%
(359)
Alojamiento
asequibilidad
estrés
13%
(352)
inadecuado o
vivienda inapropiada
condiciones
La historia de Liz
Liz, una adorada maestra de escuela y profesora universitaria, sufrió un acontecimiento traumático en su vida que finalmente la dejó durmiendo en su automóvil, comiendo de los contenedores de basura y aislada de su comunidad. Liz compartió con nosotros su historia de esperanza y resiliencia.
Reproducir vídeo
- Nuestros hogares
Construyendo mejor
Liderados por nuestro Director de Desarrollo y Activos y un equipo de cuatro Gerentes de Proyecto, nos enfocamos estratégicamente en la construcción de casas de 1 y 2 dormitorios para satisfacer la escasez de viviendas de tamaño adecuado para familias más pequeñas y personas solteras.
$15.3M
El valor de la propiedad
53
viviendas nuevas construidas en el ejercicio 2023
53
viviendas nuevas construidas en el ejercicio 2023
$15.3M
El valor de la propiedad
- Nuestros hogares
Construyendo mejor
Liderados por nuestro Director de Desarrollo y Activos y un equipo de cuatro Gerentes de Proyecto, nos enfocamos estratégicamente en la construcción de casas de 1 y 2 dormitorios para satisfacer la escasez de viviendas de tamaño adecuado para familias más pequeñas y personas solteras.
Fundamental para nuestro éxito ha sido nuestra asociación con la Fundación Peter & Lyndy White (PLWF). Su generoso respaldo financiero, combinado con fondos de Homes Victoria y nuestras propias contribuciones, nos ha permitido ampliar enormemente nuestra cartera. Todos nuestros desarrollos están alineados con nuestros objetivos principales de ofrecer viviendas asequibles, habitables y mantenibles.
Wodonga
Mirando hacia el futuro
Hace tiempo que reconocemos los graves desafíos que enfrentan las personas solteras y las unidades familiares más pequeñas en el mercado de alquiler privado.
Dos de nuestros desarrollos de viviendas recientemente terminados fueron diseñados y construidos específicamente para satisfacer esta creciente necesidad.
70
casas nuevas
en el 2024
año financiero
Mirando hacia el futuro
70
casas nuevas
en el 2024
año financiero
Hace tiempo que reconocemos los graves desafíos que enfrentan las personas solteras y las unidades familiares más pequeñas en el mercado de alquiler privado.
Dos de nuestros desarrollos de viviendas recientemente terminados fueron diseñados y construidos específicamente para satisfacer esta creciente necesidad.
$24M
inversión estimada
200
viviendas prometidas por PLWF para financiar a un costo de $62M
Shepparton
- desarrollo de 20 unidades
- Proyecto $4.5M, financiado principalmente por la Fundación Peter & Lyndy White
- Viviendas Victoria proporcionadas $945,355
- Beyond Housing aportó $720.000
13
1 dormitorio
7
2 dormitorios
Wangaratta
- desarrollo de 13 unidades
- Proyecto $4.9M, financiado principalmente por la Fundación Peter & Lyndy White
- Con el apoyo de Beyond Housing y la ciudad rural de Wangaratta
4
1 dormitorio
9
2 dormitorios
$24M
inversión estimada
200
viviendas prometidas por PLWF para financiar a un costo de $62M
Shepparton
- desarrollo de 20 unidades
- Proyecto $4.5M, financiado principalmente por la Fundación Peter & Lyndy White
- Viviendas Victoria proporcionadas $945,355
- Beyond Housing aportó $720.000
13
1 dormitorio
7
2 dormitorios
Wangaratta
- desarrollo de 13 unidades
- Proyecto $4.9M, financiado principalmente por la Fundación Peter & Lyndy White
- Con el apoyo de Beyond Housing y la ciudad rural de Wangaratta
4
1 dormitorio
9
2 dormitorios
- Recuperación de inundaciones
Nuevos comienzos
En octubre de 2022, Victoria experimentó importantes inundaciones que afectaron a muchas personas en la región del valle de Goulburn. Beyond Housing inicialmente brindó apoyo a 304 adultos y niños, y con el respaldo de Homes Victoria, nuestro Programa de Recuperación de Inundaciones llegó a 46 personas más.
Nuestro equipo estuvo constantemente presente en los centros de ayuda en Seymour, Tatura y Shepparton. Diez miembros dedicados garantizaron que hubiera apoyo continuo disponible. Sorprendentemente, algunos de nuestros colegas, aunque afectados personalmente por las inundaciones, siguieron comprometidos a ayudar a otros.
Rápidamente establecimos un formulario de respuesta digital para la recopilación de datos. Nuestro equipo, equipado con tabletas, teléfonos móviles y computadoras portátiles, ingresó información crucial a nuestro sistema "Respuesta a inundaciones", lo que nos permitió identificar áreas de necesidad y patrones emergentes.
Las inundaciones tuvieron un impacto nefasto para muchos, pero también amplificaron la necesidad de apoyo para quienes ya se encontraban sin hogar.
10
dedicado
equipo
miembros
350
gente
soportado
10
dedicado
equipo
miembros
350
gente
soportado
En octubre de 2022, Victoria experimentó importantes inundaciones que afectaron a muchas personas en la región del valle de Goulburn. Beyond Housing inicialmente brindó apoyo a 304 adultos y niños, y con el respaldo de Homes Victoria, nuestro Programa de Recuperación de Inundaciones llegó a 46 personas más.
Nuestro equipo estuvo constantemente presente en los centros de ayuda en Seymour, Tatura y Shepparton. Diez miembros dedicados garantizaron que hubiera apoyo continuo disponible. Sorprendentemente, algunos de nuestros colegas, aunque afectados personalmente por las inundaciones, siguieron comprometidos a ayudar a otros.
Rápidamente establecimos un formulario de respuesta digital para la recopilación de datos. Nuestro equipo, equipado con tabletas, teléfonos móviles y computadoras portátiles, ingresó información crucial a nuestro sistema "Respuesta a inundaciones", lo que nos permitió identificar áreas de necesidad y patrones emergentes.
Las inundaciones tuvieron un impacto nefasto para muchos, pero también amplificaron la necesidad de apoyo para quienes ya se encontraban sin hogar.
Reproducir vídeo
La historia de Craig
Después de estar sin hogar durante 16 años, 12 de ellos acampando junto al río Goulburn, Craig ahora disfruta de la comodidad y seguridad de una residencia permanente a través del Programa de Recuperación de Inundaciones. Craig está a punto de comenzar su nuevo trabajo. Aquí está la historia de Craig.
- Recuperación de inundaciones
Próximo
casa después
Las inundaciones
Si bien apoyamos a nuestras comunidades afectadas por las inundaciones en todo el valle de Goulburn, también estábamos trabajando en la enorme tarea de limpiar nuestra oficina de Seymour inundada.
Nuestro maravilloso personal de Seymour y nuestro dedicado personal de mantenimiento de Hume Mitchell Mowing hicieron un trabajo increíble.
También tuvimos la suerte de contar con el personal del ejército australiano desplegado en la Operación Flood Assist 22-2 para ayudarnos con la tarea. Hicieron un trabajo tremendo, quitando todo, desde muebles hasta pisos. Nada era mucho pedir, todo con una sonrisa y sentido del humor.
40
gente joven
estará alojado en
nuevo wodonga
Vestíbulo juvenil
25%
de los victorianos sin hogar son
jóvenes entre 12 y 24 años
Instituto Australiano de Salud y Bienestar
Servicios especializados para personas sin hogar 2021-2022
- Vestíbulo juvenil de Wodonga
Faros de esperanza
Alojamiento seguro y
educación, formación y
habilidades laborales
El impacto de una vivienda segura y asequible para los jóvenes es innegable. El Wodonga Youth Foyer proporcionará un refugio para 40 jóvenes de entre 16 y 24 años, donde no solo encontrarán refugio, sino que también accederán a educación, capacitación y habilidades laborales cruciales.
El objetivo de todos los vestíbulos juveniles es dotar a los jóvenes de las habilidades para la vida que les permitirán avanzar hacia la independencia y soluciones de vivienda más permanentes.
Estamos comprometidos a darle vida al vestíbulo para 2025 en asociación con Wodonga TAFE y Junction Support Services. Si tenemos en cuenta nuestros esfuerzos con el vestíbulo juvenil de Shepparton Education First, no estamos hablando sólo de una diferencia inmediata, sino de un efecto dominó que resonará durante generaciones.
La historia de Sofía
La infancia de Sophie estuvo plagada de falta de vivienda. Ella y su familia soportaron años sin estabilidad, viviendo a menudo en tiendas de campaña en parques de caravanas. Ahora, a los 19 años, está prosperando, está a punto de comenzar sus estudios terciarios y está planeando una carrera profesional apasionante. Escuche su historia de optimismo y ambición.
Reproducir vídeo
- Nuestra gente
Más allá de la visión de Housing, "Hogar. No personas sin hogar" no es sólo una frase; es nuestra fuerza impulsora, que influye en cada parte de nuestra organización.
79
equipo
miembros
91%
del personal se sintió seguro en el trabajo
Nuestra encuesta anual de personal, con una notable tasa de participación de 88%, nos colocó en el decil superior de élite de otras organizaciones sin fines de lucro.
El liderazgo en Beyond Housing también va más allá de la buena gobernanza. Con el respaldo de 85% de nuestro equipo, es evidente que nuestros líderes inspiran y guían. La alineación entre el trabajo y nuestros valores obtuvo un índice de aprobación de 96%, y el personal encontró un propósito más profundo más allá de sus tareas diarias.
96%
del personal orgulloso de trabajar
para más allá de la vivienda
El liderazgo en Beyond Housing también va más allá de la buena gobernanza. Con el respaldo de 85% de nuestro equipo, es evidente que nuestros líderes inspiran y guían. La alineación entre el trabajo y nuestros valores obtuvo un índice de aprobación de 96%, y el personal encontró un propósito más profundo más allá de sus tareas diarias.
96%
del personal orgulloso de trabajar para Beyond Housing
583
cursos de formación
terminado
El liderazgo es muy apreciado en Beyond Housing
583
cursos de formación
terminado
El liderazgo es muy apreciado en Beyond Housing
85%
puntuación de compromiso
93%
el liderazgo alienta
colaboración
90%
el liderazgo se preocupa por
mi satisfacción laboral
"He vivido estas historias y ahora estoy aquí para ayudar a escribir otras nuevas".
Sarah se unió a Beyond Housing como administradora de propiedades en noviembre del año pasado. Habiendo crecido en viviendas públicas y pasando tiempo en un refugio para jóvenes, Sarah está comprometida a marcar una diferencia en la vida de las personas.
Ocho largos años sin hogar habían terminado para Geoff (el nombre ha sido cambiado) con el apoyo de Sarah. Geoff confesó: "Me gustaría poder mostrarte lo feliz que soy, pero me da vergüenza sonreír porque no tengo dientes". La sincera respuesta de Sarah fue: “Sonríe. Aquí no hay juicio”.
Para más historias
- Nuestro negocio
Retener a los trabajadores clave, mejorar la habitabilidad, los beneficios educativos y reducir los costos asociados con la salud y el crimen.
Retener a los trabajadores clave, mejorar
habitabilidad, beneficios educativos,
reduciendo los costos asociados con
salud y crimen
De hecho, existen importantes beneficios económicos asociados con la entrega de viviendas comunitarias y sociales más asequibles. Las investigaciones demuestran que por cada $1 invertido en viviendas sociales asequibles, el beneficio comunitario es $3.
Durante el último año financiero, Beyond Housing ha experimentado un crecimiento y un impacto sin precedentes en las esferas económica y social. Nuestros activos totales han aumentado a la impresionante cifra de $133,1 millones, lo que refleja un firme compromiso con la ampliación de nuestra cartera de viviendas.
$10M
crecimiento de ingresos
$34M
ingresos totales 2022-2023
Obtuvimos nuevas subvenciones de capital en el marco del Fondo de Crecimiento de Vivienda Social del Gobierno de Victoria y recibimos un importante apoyo continuo de la Fundación Peter & Lyndy White. También ampliamos nuestros programas de apoyo a las personas sin hogar, que incluyeron un plan intensivo de gestión de casos lanzado en respuesta a las inundaciones que azotaron nuestra región en 2022.
$17.1M
resultado integral total
Activos netos
$100M+
Más allá de las finanzas, nuestra sólida posición económica nos permite crear un impacto social significativo. Nuestro modelo de alquiler basado en los ingresos garantiza que la vivienda siga siendo asequible para nuestros inquilinos, al tiempo que contribuye con un ahorro estimado de $3,1 millones en comparación con los alquileres del mercado.
- Nuestros compañeros
Si bien es cierto que la Fundación Peter & Lyndy White es nuestro mayor socio filantrópico, otras empresas han dado un paso adelante a lo largo del año para apoyarnos a nosotros, a nuestros clientes y a nuestro Propósito.
- Financiero
Vea nuestro informe financiero conciso completo de 2022/23
La historia, la cultura, la diversidad y el valor de todos los pueblos de las Primeras Naciones son reconocidos, reconocidos y respetados. BeyondHousing abarca las diferencias de género, diversidad de género, edad, origen étnico, raza, origen cultural, capacidad, religión y orientación sexual. Reconocemos el beneficio que tienen la diversidad y la inclusión para ayudar a lograr nuestros objetivos y nuestra visión de acabar con la falta de vivienda.
BeyondHousing es una organización segura para los niños y todas las oficinas son accesibles para discapacitados. También se encuentran disponibles servicios de intérprete.
Todos los servicios son gratuitos.