2022-2023
Rapport annuel
Résumé
Rapport annuel
- Introduction
Soyez le bienvenu,
toujours
Engagement envers les peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres
Beyond Housing reconnaît les peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres comme les propriétaires traditionnels et les gardiens permanents de la terre et de l'eau sur lesquelles nous vivons et dépendons.
Nous reconnaissons que les communautés aborigènes et insulaires du détroit de Torres sont ancrées dans des traditions construites sur un ordre social et culturel qui a soutenu plus de 60 000 ans d'existence, et nous reconnaissons et célébrons leurs liens avec le pays.
Nous reconnaissons les conséquences durables et intergénérationnelles de la colonisation et de la dépossession et respectons la lutte continue des peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres pour lutter contre les inégalités structurelles. BeyondHousing reconnaît le droit des peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres à l'autodétermination, car ils détiennent les connaissances nécessaires pour déterminer ce qui est le mieux pour eux-mêmes, leurs familles et leurs communautés, notamment pour lutter contre le sans-abrisme et le prévenir.
Nous fournirons des services culturellement sûrs aux peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres et nous nous engageons à un apprentissage bidirectionnel pour mieux comprendre les causes, les impacts et les réponses appropriées à l'itinérance dans les communautés aborigènes et insulaires du détroit de Torres.
- Introduction
Soyez le bienvenu,
toujours
Engagement envers la diversité et l'inclusion
Beyond Housing s’engage à adopter la diversité et promeut une culture inclusive au sein de notre organisation.
Nous reconnaissons que l'égalité des chances renforce à la fois la cohésion sociale et l'intégrité organisationnelle.
Nous nous engageons à garantir à tous un accès équitable à nos services et à notre lieu de travail.
Nous apprécions l'expérience vécue de personnes d'horizons divers, y compris l'identité de genre, l'âge, l'origine ethnique, l'origine culturelle, le handicap, la religion, l'orientation sexuelle, l'état matrimonial, les responsabilités de soignant et/ou l'expérience professionnelle.
Vision
Maison. Pas sans abri.
Objectif
Mettre fin à l'itinérance
Valeurs
Plaidoyer, équité, innovation, qualité, collaboration
- Notre stratégie
Nos clients
But
Des prestations de qualité accrue
Stratégies
- Améliorer les résultats pour les Autochtones et
Peuples insulaires du détroit de Torres - Développer l'hébergement de crise
- Défendre les droits et les besoins de nos clients
- Partagez les réussites et
les défis rencontrés par nos clients
Notre peuple
But
Culture agile et activée
Stratégies
- Priorisez toujours la santé et la sécurité
assurer la satisfaction des équipes - Déployez une récompense complète
et programme de reconnaissance - Encourager la diversité démographique au sein de notre équipe
- Cultiver un environnement qui favorise
engagement et haute performance
Nos maisons
But
Des solutions de vie innovantes
Stratégies
- Développer notre portefeuille de logements pour offrir
plus de logements pour ceux qui en ont besoin - Découvrir et mettre en œuvre des solutions de logement créatives adaptées à divers besoins
- Prioriser et amplifier notre gestion environnementale
- Mesurer activement et prendre des mesures pour
réduire notre empreinte carbone
Notre affaire
But
Viabilité financière
Stratégies
- Renforcer les efforts philanthropiques et
identifier de nouvelles sources de revenus - Élaborer une stratégie de financement solide qui
assure des opérations à long terme - Mettre en œuvre des systèmes intelligents pour une gestion intégrée des données et des rapports complets
- Rationaliser les processus pour améliorer
efficacité opérationnelle
- Notre stratégie
Nos maisons
But
Des solutions de vie innovantes
Stratégies
- Développer notre portefeuille de logements pour offrir
plus de logements pour ceux qui en ont besoin - Découvrir et mettre en œuvre des solutions de logement créatives adaptées à divers besoins
- Prioriser et amplifier notre gestion environnementale
- Mesurer activement et prendre des mesures pour
réduire notre empreinte carbone
Nos clients
But
Des prestations de qualité accrue
Stratégies
- Améliorer les résultats pour les Autochtones et
Peuples insulaires du détroit de Torres - Développer l'hébergement de crise
- Défendre les droits et les besoins de nos clients
- Partagez les réussites et
les défis rencontrés par nos clients
Notre affaire
But
Viabilité financière
Stratégies
- Renforcer les efforts philanthropiques et
identifier de nouvelles sources de revenus - Élaborer une stratégie de financement solide qui
assure des opérations à long terme - Mettre en œuvre des systèmes intelligents pour une gestion intégrée des données et des rapports complets
- Rationaliser les processus pour améliorer
efficacité opérationnelle
Notre peuple
But
Culture agile et activée
Stratégies
- Priorisez toujours la santé et la sécurité
assurer la satisfaction des équipes - Déployez une récompense complète
et programme de reconnaissance - Encourager la diversité démographique au sein de notre équipe
- Cultiver un environnement qui favorise
engagement et haute performance
- Messages clé
Président et PDG
Rapport
Au cours du dernier exercice financier, Beyond Housing a connu des changements transformateurs et des réalisations importantes. Au cœur du perfectionnement de notre stratégie, nous avons affiné nos piliers fondamentaux de huit à quatre, garantissant des opérations plus rationalisées et plus agiles pour une orientation future plus claire.
L'une de nos réalisations les plus remarquables a été notre collaboration approfondie avec la Fondation Peter & Lyndy White, qui a abouti à l'ouverture de deux complexes immobiliers majeurs à Wangaratta et Shepparton.
Célia Adams
PDG
Ben Ruscoe
Chaise
70
de nouvelles maisons seront achevées en 2024
Plus long terme
pipeline
305
de nouvelles maisons par
la fin de 2025
Le total des actifs a augmenté
en 2022-2023 à plus
$133M
Au total, nous avons construit 53 logements d'une valeur de $15,3 millions, en nous concentrant sur les logements d'une et deux chambres pour répondre à la pénurie de logements de taille appropriée. Nous prévoyons de construire 70 nouveaux logements l'année prochaine, avec notre pipeline à plus long terme de construction de 305 nouveaux logements d'ici la fin de 2025 avec un investissement combiné de $124 millions.
Les revenus ont augmenté à
$34M
Économies pour les locataires
estimé à
être plus que
$3M
Gestion des cas de rétablissement après une inondation
services, financés par Homes Victoria
logement sécurisé pour un supplément
46 personnes
Nous avons été ravis de voir la création du $10B Housing Australia Future Fund (HAFF). Nous sommes optimistes quant aux effets d'entraînement du HAFF et à son alignement sur la déclaration du gouvernement de Victoria sur le logement, qui a fixé un objectif audacieux de construire 800 000 nouveaux logements au cours de la prochaine décennie.
Notre intervention rapide lors de la crise des inondations à Victoria est particulièrement remarquable. Dix membres dévoués de l'équipe étaient stationnés dans les centres de secours de Seymour, Tatura et Shepparton, apportant une assistance immédiate à plus de 304 personnes initialement touchées.
Gestion des cas de rétablissement après une inondation
services, financés par Homes Victoria
logement sécurisé pour un supplément
46 personnes
La construction du Wodonga Youth Foyer a commencé, un projet de plusieurs millions de dollars en partenariat avec Wodonga TAFE et Junction Support Services. Ce développement de 40 unités vise à fournir un soutien complet aux jeunes âgés de 16 à 25 ans menacés de devenir sans-abri.
Un aspect essentiel de notre modèle d’amélioration continue consiste à rechercher activement les commentaires de nos locataires. Notre enquête biennale, menée cette année, a fourni des informations précieuses sur la satisfaction des locataires.
Les résultats de notre enquête auprès du personnel ont été extrêmement encourageants, nous plaçant dans le percentile supérieur parmi les organisations à but non lucratif.
Alors que nous allons de l’avant, notre engagement reste inébranlable : Beyond Housing est déterminé à aller au-delà des briques et du mortier pour toucher des vies, inspirer l’espoir et provoquer un changement durable.
Dans l'unité et le but,
Ben Ruscoe, président
Célia Adams, PDG
Près de 80% de locataires
ont souligné l’importance de se sentir en sécurité et le prix abordable de leur logement.
Plus de 90% d'effectifs
ont le sentiment que leur travail a un impact significatif sur la communauté
85% d'effectif
reconnaître une culture d’inclusion et de respect
- Messages clé
Les partenaires:
Fondation Peter et Lyndy White
La Fondation Peter & Lyndy White a engagé $15M pour la construction de 60 maisons, abritant 113 familles et individus à Shepparton, Wangaratta, Tatura, Euroa, Numurkah et Benalla.
Engagement de
60 nouvelles maisons
pouvant accueillir 113 personnes
dans le nord-est de Victoria
C'était vraiment réconfortant de rencontrer certains locataires et d'avoir un aperçu de leur situation. Ce sont des expériences comme celle-ci qui nous rendent encore plus déterminés à continuer de lutter contre la crise du logement.
Nous attendons avec impatience une autre année fructueuse de projets avec Beyond Housing en 2023-2024, la Fondation engageant un $20M supplémentaire pour construire des logements plus abordables.
Peter White OAM – Fondateur et PDG
La Fondation Peter & Lyndy White
Engagement de
60 nouvelles maisons
pouvant accueillir 113 personnes
dans le nord-est de Victoria
- Notre impact
53
nouvelles maisons
complété dans le
Exercice 2023
3,083
les familles et
personnes
prise en charge
1,049
les gens vivant dans
nos propriétés
7,369
nuits de crise
hébergement
53
nouvelles maisons
complété dans le
Exercice 2023
3,083
les familles et
personnes
prise en charge
1,049
les gens vivant dans
nos propriétés
1,414
ménages
pris en charge pour accéder
ou maintenir privé
de location
$3.1M
à prix abordable
réductions sur le logement
pour la communauté
locataires de logements
(loyer du marché)
7,369
nuits de crise
hébergement
1,414
ménages
pris en charge pour accéder
ou maintenir privé
de location
$3.1M
à prix abordable
réductions sur le logement
pour la communauté
locataires de logements
(loyer du marché)
Tous les deux ans, nous interrogeons nos locataires pour connaître leur satisfaction à l'égard de leur logement et de nos services.
Plus de 90% interrogés se sont déclarés satisfaits de l'accès aux services, et plus de 80% des personnes interrogées étaient soit tout à fait d'accord, soit d'accord avec le fait que le personnel de Beyond Housing fournissait des services de haute qualité, respectait leurs croyances culturelles et que leur agent de logement était facile à contacter.
taux d'approbation
0
%
Satisfaction des locataires en matière d'entretien et de réparations, dans le respect de la vie privée et de la confidentialité, des plaintes et appels et de la gestion des loyers.
Tous les deux ans, nous interrogeons nos locataires pour connaître leur satisfaction à l'égard de leur logement et de nos services.
Plus de 90% interrogés se sont déclarés satisfaits de l'accès aux services, et plus de 80% des personnes interrogées étaient soit tout à fait d'accord, soit d'accord avec le fait que le personnel de Beyond Housing fournissait des services de haute qualité, respectait leurs croyances culturelles et que leur agent de logement était facile à contacter.
taux d'approbation
0
%
Satisfaction des locataires en matière d'entretien et de réparations, dans le respect de la vie privée et de la confidentialité, des plaintes et appels et de la gestion des loyers.
90%
des locataires étaient
satisfait de l'accès
au-delà du logement
prestations de service
89%
des locataires étaient
satisfait d'avoir
en contact avec leur
Travailleur du logement
87%
des locataires étaient
satisfait du
qualité du logement
services fournis
87%
des locataires ont ressenti leur
les croyances culturelles étaient
respecté
- Nos clients
46%
étaient des célibataires
20%
avaient plus de 50 ans
33%
vous êtes un ménage avec une ou plusieurs personnes handicapées
Au cours du dernier exercice financier, nous avons soutenu plus de 3 000 personnes sans abri ou risquant de le devenir dans les régions de Goulburn Ovens et de Murray. La plupart étaient des célibataires (46%), un quart étaient des familles et 20% avaient plus de 50 ans.
Les trois principales raisons pour lesquelles les personnes recherchent de l'aide étaient la violence familiale, la pénurie de logements abordables et les problèmes de santé mentale. Beaucoup figuraient sur le registre des logements de Victoria et la moitié sont considérés comme des candidats prioritaires.
Les femmes plus âgées sont les plus rapides
groupe croissant de personnes
en situation d’itinérance.
«Je payais plus de la moitié de mes revenus en loyer et le toit était plus que défraîchi. La maison était tout simplement impropre à l’hébergement d’un humain. J'ai maintenant 70 ans et je n'aurais jamais pensé que le mot sans-abri s'appliquerait à moi.
Pour plus d'histoires
Composition du ménage
62%
Célibataire
29.5%
Seul parent
& enfants
8.5%
Double parent
& enfants
Âge des clients
Données du recensement de 2021
Personnes sans abri par zone de desserte.
Les personnes à faible revenu sont moins susceptibles de trouver un logement convenable et abordable et sont plus susceptibles de se retrouver sans abri. Les trois principales raisons pour lesquelles les personnes recherchent l'itinérance et l'aide au logement de Beyond Housing en 2022-2023 étaient la crise du logement, l'abordabilité du logement et un logement inadéquat ou inapproprié.
17%
(455)
Crise du logement
par exemple l'expulsion
13.5%
(359)
Logement
abordabilité
stresser
13%
(352)
Insuffisant ou
logement inapproprié
conditions
L'histoire de Liz
Liz, une enseignante adorée et professeur d'université, a subi un événement traumatisant dans sa vie qui l'a finalement vue dormir dans sa voiture, manger dans les poubelles et s'isoler de sa communauté. Liz a partagé avec nous son histoire d'espoir et de résilience.
Lire la vidéo
- Nos maisons
Construire mieux
Dirigés par notre directeur du développement et des actifs et une équipe de quatre chefs de projet, nous nous sommes stratégiquement concentrés sur la construction de maisons d'une ou deux chambres pour répondre à la pénurie de logements de taille appropriée pour les petites familles et les célibataires.
$15.3M
valeur de la propriété
53
nouvelles maisons construites au cours de l’exercice 2023
53
nouvelles maisons construites au cours de l’exercice 2023
$15.3M
valeur de la propriété
- Nos maisons
Construire mieux
Dirigés par notre directeur du développement et des actifs et une équipe de quatre chefs de projet, nous nous sommes stratégiquement concentrés sur la construction de maisons d'une ou deux chambres pour répondre à la pénurie de logements de taille appropriée pour les petites familles et les célibataires.
Notre partenariat avec la Fondation Peter & Lyndy White (PLWF) a été essentiel à notre succès. Leur généreux soutien financier, combiné aux fonds de Homes Victoria et à nos propres contributions, nous a permis d'élargir considérablement notre portefeuille. Tous nos développements sont alignés sur nos objectifs fondamentaux de fournir des maisons abordables, habitables et maintenables.
Wodonga
Regarder vers l'avant
Nous sommes conscients depuis longtemps des défis aigus auxquels sont confrontées les personnes seules et les petites unités familiales sur le marché locatif privé.
Deux de nos lotissements récemment achevés ont été spécialement conçus et construits pour répondre à ce besoin croissant.
70
nouvelles maisons
en 2024
année financière
Regarder vers l'avant
70
nouvelles maisons
en 2024
année financière
Nous sommes conscients depuis longtemps des défis aigus auxquels sont confrontées les personnes seules et les petites unités familiales sur le marché locatif privé.
Deux de nos lotissements récemment achevés ont été spécialement conçus et construits pour répondre à ce besoin croissant.
$24M
investissement estimé
200
maisons promises par la PLWF à financer pour un coût de $62M
Shepparton
- Développement de 20 unités
- Projet $4.5M, financé principalement par la Fondation Peter & Lyndy White
- Maisons Victoria fournies $945,355
- Beyond Housing a contribué $720 000
13
1 chambre
7
2 chambres
Wangaratta
- Développement de 13 unités
- Projet $4.9M, financé principalement par la Fondation Peter & Lyndy White
- Soutenu par Beyond Housing et la ville rurale de Wangaratta
4
1 chambre
9
2 chambres
$24M
investissement estimé
200
maisons promises par la PLWF à financer pour un coût de $62M
Shepparton
- Développement de 20 unités
- Projet $4.5M, financé principalement par la Fondation Peter & Lyndy White
- Maisons Victoria fournies $945,355
- Beyond Housing a contribué $720 000
13
1 chambre
7
2 chambres
Wangaratta
- Développement de 13 unités
- Projet $4.9M, financé principalement par la Fondation Peter & Lyndy White
- Soutenu par Beyond Housing et la ville rurale de Wangaratta
4
1 chambre
9
2 chambres
- Récupération après une inondation
Nouveaux commencements
En octobre 2022, Victoria a connu d’importantes inondations qui ont touché de nombreuses personnes dans la région de Goulburn Valley. Beyond Housing a initialement fourni un soutien à 304 adultes et enfants, et avec le soutien de Homes Victoria, notre programme de récupération après les inondations a touché 46 autres personnes.
Notre équipe était constamment présente dans les centres de secours de Seymour, Tatura et Shepparton. Dix membres dévoués ont veillé à ce qu'un soutien continu soit disponible. Il est impressionnant de constater que certains de nos collègues, bien que personnellement touchés par les inondations, sont restés déterminés à aider les autres.
Nous avons rapidement mis en place un formulaire de réponse numérique pour la collecte de données. Notre équipe, équipée de tablettes, de téléphones portables et d'ordinateurs portables, a introduit des informations cruciales dans notre système « Réponse aux inondations » nous permettant d'identifier les domaines de besoin et les tendances émergentes.
Les inondations ont eu un impact désastreux sur de nombreuses personnes, mais ont également amplifié le besoin de soutien pour ceux qui sont déjà sans abri.
10
dédié
équipe
membres
350
personnes
prise en charge
10
dédié
équipe
membres
350
personnes
prise en charge
En octobre 2022, Victoria a connu d’importantes inondations qui ont touché de nombreuses personnes dans la région de Goulburn Valley. Beyond Housing a initialement fourni un soutien à 304 adultes et enfants, et avec le soutien de Homes Victoria, notre programme de récupération après les inondations a touché 46 autres personnes.
Notre équipe était constamment présente dans les centres de secours de Seymour, Tatura et Shepparton. Dix membres dévoués ont veillé à ce qu'un soutien continu soit disponible. Il est impressionnant de constater que certains de nos collègues, bien que personnellement touchés par les inondations, sont restés déterminés à aider les autres.
Nous avons rapidement mis en place un formulaire de réponse numérique pour la collecte de données. Notre équipe, équipée de tablettes, de téléphones portables et d'ordinateurs portables, a introduit des informations cruciales dans notre système « Réponse aux inondations » nous permettant d'identifier les domaines de besoin et les tendances émergentes.
Les inondations ont eu un impact désastreux sur de nombreuses personnes, mais ont également amplifié le besoin de soutien pour ceux qui sont déjà sans abri.
Lire la vidéo
L'histoire de Craig
Après avoir été sans abri pendant 16 ans, dont 12 ans en camping au bord de la rivière Goulburn, Craig bénéficie désormais du confort et de la sécurité d'une résidence permanente grâce au programme de récupération après les inondations. Craig est sur le point de commencer son nouveau travail. Voici l'histoire de Craig.
- Récupération après une inondation
À venir
à la maison après
les inondations
Tout en soutenant nos communautés touchées par les inondations dans la vallée de Goulburn, nous réduisions également l'énorme tâche de nettoyage de notre bureau de Seymour inondé.
Notre formidable équipe de Seymour et nos spécialistes de maintenance dévoués de Hume Mitchell Mowing ont fait un travail incroyable.
Nous avons également eu la chance de pouvoir compter sur le personnel de l'armée australienne déployé dans le cadre de l'opération Flood Assist 22-2 pour nous aider dans cette tâche. Ils ont fait un travail formidable, en enlevant tout, des meubles au revêtement de sol. Rien n'était trop demander, le tout avec le sourire et le sens de l'humour.
40
les jeunes
sera hébergé dans
nouveau Wodonga
Foyer des Jeunes
25%
des Victoriens sans domicile sont
jeunes entre 12 et 24 ans
Institut australien de la santé et du bien-être
Services spécialisés pour les sans-abri 2021-2022
- Foyer des jeunes de Wodonga
Des lueurs d'espoir
Un hébergement sûr et
l'éducation, la formation et
compétence professionnelle
L’impact d’un logement sûr, sécurisé et abordable pour les jeunes est indéniable. Le Wodonga Youth Foyer offrira un refuge à 40 jeunes âgés de 16 à 24 ans, où ils trouveront non seulement un abri, mais auront également accès à une éducation, une formation et des compétences professionnelles cruciales.
L'objectif de tous les Foyers de Jeunesse est de doter les jeunes des compétences de vie qui leur permettront de progresser vers l'indépendance et des solutions de logement plus permanentes.
Nous nous engageons à donner vie au Foyer d'ici 2025 en partenariat avec Wodonga TAFE et Junction Support Services. Si nos efforts avec le Shepparton Education First Youth Foyer ont quelque chose à voir, nous ne parlons pas seulement d'une différence immédiate, mais d'un effet d'entraînement qui résonnera sur des générations.
L'histoire de Sophie
L'enfance de Sophie a été marquée par l'itinérance. Elle et sa famille ont enduré des années sans stabilité, vivant souvent sous une tente dans des parcs de caravanes. Aujourd'hui, à 19 ans, elle s'épanouit, est sur le point de commencer des études supérieures et envisage un parcours professionnel passionnant. Écoutez son histoire d’optimisme et d’ambition.
Lire la vidéo
- Notre peuple
Au-delà de la vision du logement, « un chez-soi. Pas un sans-abri » n'est pas qu'une simple expression ; c'est notre force motrice, influençant chaque partie de notre organisation.
79
équipe
membres
91%
des collaborateurs se sentent en sécurité au travail
Notre enquête annuelle auprès du personnel, avec un taux de participation notable de 88%, nous a placé dans le décile supérieur des autres organisations à but non lucratif.
Le leadership chez Beyond Housing va également au-delà de la bonne gouvernance. Avec l'approbation 85% de notre équipe, il est évident que nos dirigeants inspirent et guident. L'alignement entre notre travail et nos valeurs a obtenu une note d'approbation de 96%, le personnel trouvant un objectif plus profond au-delà de ses tâches quotidiennes.
96%
des collaborateurs fiers de travailler
pour Au-delà du logement
Le leadership chez Beyond Housing va également au-delà de la bonne gouvernance. Avec l'approbation 85% de notre équipe, il est évident que nos dirigeants inspirent et guident. L'alignement entre notre travail et nos valeurs a obtenu une note d'approbation de 96%, le personnel trouvant un objectif plus profond au-delà de ses tâches quotidiennes.
96%
du personnel fier de travailler pour Beyond Housing
583
cours de formation
complété
Le leadership est très apprécié au sein de Beyond Housing
583
cours de formation
complété
Le leadership est très apprécié au sein de Beyond Housing
85%
score d'engagement
93%
la direction encourage
collaboration
90%
les dirigeants se soucient de
ma satisfaction au travail
« J'ai vécu ces histoires et maintenant je suis là pour aider à en écrire de nouvelles. »
Sarah a rejoint Beyond Housing en tant que gestionnaire immobilier en novembre de l'année dernière. Ayant grandi dans un logement public et ayant passé du temps dans un refuge pour jeunes, Sarah s'engage à faire une différence dans la vie des gens.
Huit longues années d'itinérance ont pris fin pour Geoff (le nom a été modifié) avec le soutien de Sarah. Geoff a avoué : « J'aimerais pouvoir vous montrer à quel point je suis heureux, mais je suis gêné de sourire parce que je n'ai pas de dents. » La réponse sincère de Sarah a été : « Souriez. Il n'y a pas de jugement ici.
Pour plus d'histoires
- Notre affaire
Retenir les travailleurs clés, améliorer les conditions de vie, les avantages éducatifs, réduire les coûts associés à la santé et à la criminalité
Retenir les travailleurs clés, améliorer
qualité de vie, avantages éducatifs,
réduire les coûts associés à
santé et criminalité
Il existe en effet des avantages économiques majeurs associés à la fourniture de logements communautaires et sociaux plus abordables. La recherche démontre que pour chaque $1 investi dans des logements sociaux abordables, le bénéfice communautaire est de $3.
Au cours du dernier exercice, Beyond Housing a connu une croissance et un impact sans précédent dans les sphères économique et sociale. Le total de nos actifs a bondi pour atteindre le chiffre impressionnant de $133,1 millions, reflétant un engagement inébranlable à élargir notre portefeuille de logements.
$10M
hausse des revenus
$34M
chiffre d'affaires total 2022-2023
Nous avons obtenu de nouvelles subventions en capital dans le cadre du Fonds de croissance du logement social du gouvernement de Victoria et avons reçu un soutien continu important de la Fondation Peter & Lyndy White. Nous avons également élargi nos programmes de soutien aux sans-abri, qui comprenaient un programme intensif de gestion de cas lancé en réponse aux inondations qui ont frappé notre région en 2022.
$17.1M
résultat global total
Actif net
$100M+
Au-delà des aspects financiers, notre solide position économique nous permet de créer un impact social significatif. Notre modèle de loyer basé sur le revenu garantit que le logement reste abordable pour nos locataires, tout en contribuant à une économie estimée à $3,1 millions par rapport aux loyers du marché.
- Nos partenaires
S'il est vrai que la Fondation Peter & Lyndy White est notre plus grand partenaire philanthropique, d'autres entreprises se sont mobilisées tout au long de l'année pour nous soutenir, nous, nos clients et notre raison d'être.
- Financier
Consultez notre rapport financier concis complet 2022/23
L'histoire, la culture, la diversité et la valeur de tous les peuples des Premières Nations sont reconnues, reconnues et respectées. BeyondHousing englobe les différences de genre, de diversité de genre, d'âge, d'origine ethnique, de race, d'origine culturelle, de capacité, de religion et d'orientation sexuelle. Nous reconnaissons l’avantage que la diversité et l’inclusion jouent pour nous aider à atteindre nos objectifs et notre vision de mettre fin à l’itinérance.
BeyondHousing est une organisation sécuritaire pour les enfants et tous les bureaux sont accessibles aux personnes handicapées. Des services d’interprète sont également disponibles.
Tous les services sont gratuits.