2022-2023
Relazione annuale
Riepilogo
Relazione annuale
- introduzione
Sii il benvenuto,
Sempre
Impegno per i popoli aborigeni e isolani dello Stretto di Torres
Beyond Housing riconosce le popolazioni aborigene e isolane dello Stretto di Torres come proprietari tradizionali e custodi continui della terra e dell'acqua su cui viviamo e facciamo affidamento.
Riconosciamo che le comunità aborigene e delle isole dello Stretto di Torres sono intrise di tradizioni costruite su un ordine sociale e culturale che ha sostenuto oltre 60.000 anni di esistenza, e riconosciamo e celebriamo i loro legami con il Paese.
Riconosciamo le conseguenze durature e intergenerazionali della colonizzazione e dell'espropriazione e rispettiamo la continua lotta dei popoli aborigeni e delle isole dello Stretto di Torres nell'affrontare la disuguaglianza strutturale. BeyondHousing riconosce il diritto all'autodeterminazione delle popolazioni aborigene e delle isole dello Stretto di Torres poiché detengono le conoscenze per determinare ciò che è meglio per se stesse, le loro famiglie e le loro comunità, anche nell'affrontare e prevenire i senzatetto.
Forniremo servizi culturalmente sicuri per le popolazioni aborigene e delle isole dello Stretto di Torres e ci impegniamo in un apprendimento bidirezionale per comprendere meglio le cause, gli impatti e le risposte appropriate ai senzatetto nelle comunità aborigene e delle isole dello Stretto di Torres.
- introduzione
Sii il benvenuto,
Sempre
Impegno per la diversità e l'inclusione
Beyond Housing si impegna ad abbracciare la diversità e promuove una cultura inclusiva in tutta la nostra organizzazione.
Riconosciamo che fornire pari opportunità costruisce sia la coesione sociale che l'integrità organizzativa.
Ci impegniamo a garantire che tutte le persone abbiano un accesso equo ai nostri servizi e al nostro posto di lavoro.
Apprezziamo l'esperienza vissuta di persone di diversa estrazione, tra cui identità di genere, età, etnia, background culturale, disabilità, religione, orientamento sessuale, stato civile, responsabilità dell'assistente e/o background professionale.
Visione
Casa. Non senzatetto.
Scopo
Fine dei senzatetto
I valori
Tutela, correttezza, innovazione, qualità, collaborazione
- La nostra strategia
I nostri clienti
Obiettivo
Aumento della qualità dei servizi
Strategie
- Migliorare i risultati per gli aborigeni e
Popoli isolani dello Stretto di Torres - Espandi la sistemazione in caso di crisi
- Sosteniamo i diritti e le esigenze dei nostri clienti
- Condividi le storie di successo e
sfide affrontate dai nostri clienti
La nostra gente
Obiettivo
Cultura agile e abilitata
Strategie
- Dare priorità alla salute e alla sicurezza, sempre
garantire la soddisfazione del team - Distribuisci una ricompensa completa
e programma di riconoscimento - Incoraggiare la diversità demografica all'interno del nostro team
- Coltivare un ambiente che promuove
impegno e prestazioni elevate
Le nostre case
Obiettivo
Soluzioni abitative innovative
Strategie
- Far crescere il nostro portafoglio immobiliare per fornire
più case a chi ne ha bisogno - Scoprire e realizzare soluzioni abitative creative adatte alle diverse esigenze
- Dare priorità e amplificare la nostra gestione ambientale
- Misurare attivamente e adottare misure per
ridurre la nostra impronta di carbonio
I nostri affari
Obiettivo
Sostenibilità finanziaria
Strategie
- Migliorare gli sforzi filantropici e
identificare nuove strade per le entrate - Sviluppare una solida strategia di finanziamento che
garantisce operazioni a lungo termine - Implementare sistemi intelligenti per la gestione integrata dei dati e un reporting completo
- Semplificare i processi per migliorare
efficienze operative
- La nostra strategia
Le nostre case
Obiettivo
Soluzioni abitative innovative
Strategie
- Far crescere il nostro portafoglio immobiliare per fornire
più case a chi ne ha bisogno - Scoprire e realizzare soluzioni abitative creative adatte alle diverse esigenze
- Dare priorità e amplificare la nostra gestione ambientale
- Misurare attivamente e adottare misure per
ridurre la nostra impronta di carbonio
I nostri clienti
Obiettivo
Aumento della qualità dei servizi
Strategie
- Migliorare i risultati per gli aborigeni e
Popoli isolani dello Stretto di Torres - Espandi la sistemazione in caso di crisi
- Sosteniamo i diritti e le esigenze dei nostri clienti
- Condividi le storie di successo e
sfide affrontate dai nostri clienti
I nostri affari
Obiettivo
Sostenibilità finanziaria
Strategie
- Migliorare gli sforzi filantropici e
identificare nuove strade per le entrate - Sviluppare una solida strategia di finanziamento che
garantisce operazioni a lungo termine - Implementare sistemi intelligenti per la gestione integrata dei dati e un reporting completo
- Semplificare i processi per migliorare
efficienze operative
La nostra gente
Obiettivo
Cultura agile e abilitata
Strategie
- Dare priorità alla salute e alla sicurezza, sempre
garantire la soddisfazione del team - Distribuisci una ricompensa completa
e programma di riconoscimento - Incoraggiare la diversità demografica all'interno del nostro team
- Coltivare un ambiente che promuove
impegno e prestazioni elevate
- Messaggi chiave
Presidente e amministratore delegato
Rapporto
Lo scorso anno finanziario, Beyond Housing ha sperimentato cambiamenti trasformativi e risultati significativi. Al centro del perfezionamento della nostra strategia, abbiamo affinato i nostri pilastri fondamentali da otto a quattro, garantendo operazioni più snelle e agili per una direzione futura più chiara.
Uno dei nostri risultati più importanti è stata l'intensificazione della collaborazione con la Peter & Lyndy White Foundation, che ha portato all'apertura di due importanti complessi residenziali a Wangaratta e Shepparton.
Celia Adams
Amministratore delegato
Ben Rusco
Sedia
70
nuove case da completare nel 2024
Lungo termine
tubatura
305
nuove case da
la fine del 2025
Il totale attivo è aumentato
nel 2022-2023 al termine
$133M
In totale, abbiamo costruito 53 case per un valore di $15,3 milioni, concentrandoci su case con 1 e 2 camere da letto per far fronte alla carenza di alloggi di dimensioni adeguate. Stiamo progettando di costruire 70 nuove case l'anno prossimo, con la nostra pipeline a lungo termine di costruire 305 nuove case entro la fine del 2025 con un investimento complessivo di $124 milioni.
I ricavi sono aumentati a
$34M
Risparmio dell'affittuario
stimato a
essere più di
$3M
Gestione dei casi di ripristino dall'alluvione
servizi, finanziati da Homes Victoria
alloggio protetto per un ulteriore
46 individui
Siamo stati entusiasti di vedere la creazione del $10B Housing Australia Future Fund (HAFF). Siamo ottimisti riguardo agli effetti a catena dell'HAFF e al suo allineamento con la Dichiarazione sull'edilizia abitativa del governo del Victoria, che ha fissato l'ambizioso obiettivo di costruire 800.000 nuove case nel prossimo decennio.
Il nostro rapido intervento durante la crisi delle inondazioni nel Victoria è particolarmente degno di nota. Dieci membri devoti del team erano di stanza nei centri di soccorso di Seymour, Tatura e Shepparton, fornendo assistenza immediata a più di 304 persone inizialmente colpite.
Gestione dei casi di ripristino dall'alluvione
servizi, finanziati da Homes Victoria
alloggio protetto per un ulteriore
46 individui
È iniziata la costruzione del Wodonga Youth Foyer, un progetto multimilionario in collaborazione con Wodonga TAFE e Junction Support Services. Questo sviluppo di 40 unità mira a fornire un supporto completo ai giovani di età compresa tra 16 e 25 anni a rischio di senzatetto.
Un aspetto essenziale del nostro modello di miglioramento continuo è la ricerca attiva del feedback dei nostri affittuari. Il nostro sondaggio biennale, condotto quest'anno, ha offerto preziosi spunti sulla soddisfazione degli affittuari.
I risultati del nostro sondaggio sul personale sono stati estremamente incoraggianti, collocandoci nel percentile più alto tra le organizzazioni no-profit.
Mentre andiamo avanti, il nostro impegno rimane incrollabile: Beyond Housing è determinato ad andare oltre i mattoni e la malta per toccare vite umane, ispirare speranza e realizzare cambiamenti duraturi.
In unità e scopo,
Ben Ruscoe, presidente
Celia Adams, amministratore delegato
Quasi 80% di affittuari
hanno sottolineato l'importanza di sentirsi sicuri e protetti e l'accessibilità economica delle loro case.
Oltre 90% di personale
sentono che il loro lavoro ha un impatto significativo sulla comunità
85% del personale
riconoscere una cultura di inclusività e rispetto
- Messaggi chiave
Partner:
Fondazione Peter & Lyndy White
La Fondazione Peter & Lyndy White ha impegnato $15M per la costruzione di 60 case, che ospiteranno 113 famiglie e individui a Shepparton, Wangaratta, Tatura, Euroa, Numurkah e Benalla.
Impegno di
60 nuove case
ospitare 113 persone
nel nord-est del Victoria
È stato davvero commovente incontrare alcuni degli affittuari e ottenere informazioni dettagliate sulla loro situazione; sono esperienze come questa che ci rendono ancora più determinati nel continuare ad affrontare la crisi immobiliare.
Attendiamo con impazienza un altro anno di progetti di successo con Beyond Housing nell’anno 2023-24, con la Fondazione che impegnerà ulteriori $20M per costruire alloggi più convenienti.
Peter White OAM – Fondatore e CEO
La Peter & Lyndy White Foundation
Impegno di
60 nuove case
ospitare 113 persone
nel nord-est del Victoria
- Il nostro impatto
53
case nuove
completato nel
Anno finanziario 2023
3,083
famiglie e
individui
supportato
1,049
persone che vivono in
le nostre proprietà
7,369
notti di crisi
alloggio
53
case nuove
completato nel
Anno finanziario 2023
3,083
famiglie e
individui
supportato
1,049
persone che vivono in
le nostre proprietà
1,414
famiglie
supportato per l'accesso
o mantenere privato
noleggio
$3.1M
a prezzi accessibili
sconti sull'abitazione
per comunità
affittuari di alloggi
(affitto di mercato)
7,369
notti di crisi
alloggio
1,414
famiglie
supportato per l'accesso
o mantenere privato
noleggio
$3.1M
a prezzi accessibili
sconti sull'abitazione
per comunità
affittuari di alloggi
(affitto di mercato)
Ogni due anni effettuiamo un sondaggio tra i nostri affittuari per ottenere feedback sulla loro soddisfazione con le loro case e i nostri servizi.
Più di 90% intervistati hanno dichiarato di essere soddisfatti dell'accesso ai servizi e più di 80% degli intervistati erano fortemente d'accordo o d'accordo sul fatto che il personale di Beyond Housing fornisse servizi di alta qualità, rispettasse le loro convinzioni culturali e che il loro lavoratore del settore immobiliare fosse facile da contattare.
tasso di approvazione
0
%
Soddisfazione del locatario durante la manutenzione e le riparazioni, rispetto della privacy e della riservatezza, reclami e ricorsi e gestione dell'affitto.
Ogni due anni effettuiamo un sondaggio tra i nostri affittuari per ottenere feedback sulla loro soddisfazione con le loro case e i nostri servizi.
Più di 90% intervistati hanno dichiarato di essere soddisfatti dell'accesso ai servizi e più di 80% degli intervistati erano fortemente d'accordo o d'accordo sul fatto che il personale di Beyond Housing fornisse servizi di alta qualità, rispettasse le loro convinzioni culturali e che il loro lavoratore del settore immobiliare fosse facile da contattare.
tasso di approvazione
0
%
Soddisfazione del locatario durante la manutenzione e le riparazioni, rispetto della privacy e della riservatezza, reclami e ricorsi e gestione dell'affitto.
90%
degli affittuari erano
soddisfatto dell'accesso
a Oltre l'abitazione
Servizi
89%
degli affittuari erano
soddisfatto di aver ottenuto
in contatto con loro
Lavoratore immobiliare
87%
degli affittuari erano
soddisfatto del
qualità degli alloggi
servizio fornito
87%
degli affittuari ha sentito il loro
le credenze culturali erano
rispettata
- I nostri clienti
46%
erano persone sole
20%
avevano più di 50 anni
33%
sono un nucleo familiare con una o più persone con disabilità
Nello scorso anno finanziario, abbiamo supportato più di 3.000 persone che erano senza casa o a rischio di diventarlo nelle regioni di Goulburn Ovens e Murray. La maggior parte erano single (46%), un quarto erano famiglie e 20% avevano più di 50 anni.
I tre motivi principali per cui le persone cercano sostegno sono la violenza familiare, la carenza di alloggi a prezzi accessibili e i problemi di salute mentale. Molti erano iscritti al Registro degli alloggi del Victoria e la metà sono considerati richiedenti prioritari.
Le donne anziane sono le più veloci
gruppo di persone in crescita
sperimentare la condizione di senzatetto.
“Pagavo più della metà del mio reddito in affitto e il tetto era piuttosto malandato. La casa era semplicemente inadatta allo scopo di ospitare un essere umano. Adesso ho 70 anni e non avrei mai pensato che la parola senzatetto si applicasse a me.
Per altre storie
Composizione della famiglia
62%
Separare
29.5%
Genitore unico
& bambini
8.5%
Doppio genitore
& bambini
Età dei clienti
Dati del censimento 2021
Persone senza dimora per bacino di utenza.
Le persone con un reddito basso hanno meno probabilità di trovare un alloggio adeguato e conveniente e hanno maggiori probabilità di ritrovarsi senza casa. I tre principali motivi per cui le persone senza dimora cercano assistenza abitativa da Beyond Housing nel 2022-2023 sono stati la crisi abitativa, l’accessibilità economica degli alloggi e alloggi inadeguati o inappropriati.
17%
(455)
Crisi abitativa
ad esempio lo sfratto
13.5%
(359)
Abitazione
convenienza
fatica
13%
(352)
Inadeguato o
abitazione inadeguata
condizioni
La storia di Lisa
Liz, un'adorata insegnante di scuola e docente universitaria, ha subito un evento traumatico nella sua vita che alla fine l'ha vista dormire nella sua macchina, mangiare dai bidoni della spazzatura e isolata dalla sua comunità. Liz ha condiviso con noi la sua storia di speranza e resilienza.
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- Le nostre case
Costruire meglio
Guidati dal nostro Chief Development and Asset Officer e da un team di quattro Project Manager, ci siamo concentrati strategicamente sulla costruzione di case con 1 e 2 camere da letto per far fronte alla carenza di alloggi di dimensioni adeguate per famiglie più piccole e single.
$15.3M
costo dell'immobile
53
nuove case costruite nell’anno finanziario 2023
53
nuove case costruite nell’anno finanziario 2023
$15.3M
costo dell'immobile
- Le nostre case
Costruire meglio
Guidati dal nostro Chief Development and Asset Officer e da un team di quattro Project Manager, ci siamo concentrati strategicamente sulla costruzione di case con 1 e 2 camere da letto per far fronte alla carenza di alloggi di dimensioni adeguate per famiglie più piccole e single.
Fondamentale per il nostro successo è stata la nostra partnership con la Peter & Lyndy White Foundation (PLWF). Il loro generoso sostegno finanziario, combinato con i fondi di Homes Victoria e i nostri contributi, ci ha permesso di espandere notevolmente il nostro portafoglio. Tutti i nostri sviluppi sono in linea con i nostri obiettivi principali di fornire case convenienti, vivibili e manutenibili.
Wodonga
Guardando avanti
Riconosciamo da tempo le gravi sfide che i single e i nuclei familiari più piccoli devono affrontare nel mercato degli affitti privati.
Due dei nostri complessi residenziali recentemente completati sono stati appositamente progettati e costruiti per soddisfare questa crescente esigenza.
70
case nuove
nel 2024
anno finanziario
Guardando avanti
70
case nuove
nel 2024
anno finanziario
Riconosciamo da tempo le gravi sfide che i single e i nuclei familiari più piccoli devono affrontare nel mercato degli affitti privati.
Due dei nostri complessi residenziali recentemente completati sono stati appositamente progettati e costruiti per soddisfare questa crescente esigenza.
$24M
investimento stimato
200
case promesse da PLWF per finanziare al costo di $62M
Shepparton
- Sviluppo di 20 unità
- Progetto $4.5M, finanziato principalmente dalla Peter & Lyndy White Foundation
- Homes Victoria ha fornito $945.355
- Beyond Housing ha contribuito con $720.000
13
1 camera da letto
7
2 camere da letto
Wangaratta
- Sviluppo di 13 unità
- Progetto $4.9M, finanziato principalmente dalla Peter & Lyndy White Foundation
- Supportato da Beyond Housing e dalla città rurale di Wangaratta
4
1 camera da letto
9
2 camere da letto
$24M
investimento stimato
200
case promesse da PLWF per finanziare al costo di $62M
Shepparton
- Sviluppo di 20 unità
- Progetto $4.5M, finanziato principalmente dalla Peter & Lyndy White Foundation
- Homes Victoria ha fornito $945.355
- Beyond Housing ha contribuito con $720.000
13
1 camera da letto
7
2 camere da letto
Wangaratta
- Sviluppo di 13 unità
- Progetto $4.9M, finanziato principalmente dalla Peter & Lyndy White Foundation
- Supportato da Beyond Housing e dalla città rurale di Wangaratta
4
1 camera da letto
9
2 camere da letto
- Recupero delle inondazioni
Nuovi inizi
Nell'ottobre 2022 Victoria ha subito significative inondazioni che hanno colpito molte persone in tutta la regione della Goulburn Valley. Beyond Housing ha inizialmente fornito supporto a 304 adulti e bambini e, con il sostegno di Homes Victoria, il nostro programma di recupero dalle inondazioni ha raggiunto altre 46 persone.
Il nostro team è stato costantemente presente nei centri di soccorso di Seymour, Tatura e Shepparton. Dieci membri dedicati hanno assicurato che fosse disponibile un supporto continuo. È sorprendente che alcuni dei nostri colleghi, sebbene colpiti personalmente dalle inondazioni, siano rimasti impegnati ad assistere gli altri.
Abbiamo prontamente predisposto un modulo di risposta digitale per la raccolta dei dati. Il nostro team, dotato di tablet, cellulari e laptop, ha inserito informazioni cruciali nel nostro sistema “Flood Response” permettendoci di identificare le aree di bisogno e i modelli emergenti.
Le inondazioni hanno avuto un impatto disastroso su molti, ma hanno anche amplificato la necessità di sostegno per coloro che già vivevano senza dimora.
10
dedicato
squadra
membri
350
persone
supportato
10
dedicato
squadra
membri
350
persone
supportato
Nell'ottobre 2022 Victoria ha subito significative inondazioni che hanno colpito molte persone in tutta la regione della Goulburn Valley. Beyond Housing ha inizialmente fornito supporto a 304 adulti e bambini e, con il sostegno di Homes Victoria, il nostro programma di recupero dalle inondazioni ha raggiunto altre 46 persone.
Il nostro team è stato costantemente presente nei centri di soccorso di Seymour, Tatura e Shepparton. Dieci membri dedicati hanno assicurato che fosse disponibile un supporto continuo. È sorprendente che alcuni dei nostri colleghi, sebbene colpiti personalmente dalle inondazioni, siano rimasti impegnati ad assistere gli altri.
Abbiamo prontamente predisposto un modulo di risposta digitale per la raccolta dei dati. Il nostro team, dotato di tablet, cellulari e laptop, ha inserito informazioni cruciali nel nostro sistema “Flood Response” permettendoci di identificare le aree di bisogno e i modelli emergenti.
Le inondazioni hanno avuto un impatto disastroso su molti, ma hanno anche amplificato la necessità di sostegno per coloro che già vivevano senza dimora.
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La storia di Craig
Dopo essere rimasto senza casa per 16 anni, 12 dei quali trascorsi in campeggio vicino al fiume Goulburn, Craig ora può godere del comfort e della sicurezza di una residenza permanente grazie al Flood Recovery Program. Craig sta per iniziare il suo nuovo lavoro. Ecco la storia di Craig.
- Recupero delle inondazioni
In arrivo
a casa dopo
le inondazioni
Mentre sostenevamo le nostre comunità colpite dalle alluvioni nella valle di Goulburn, stavamo anche portando avanti l'enorme compito di ripulire il nostro ufficio di Seymour allagato.
Il nostro meraviglioso staff Seymour e i nostri addetti alla manutenzione dedicati di Hume Mitchell Mowing hanno fatto un lavoro straordinario.
Siamo stati anche fortunati ad avere il personale dell'esercito australiano schierato nell'operazione Flood Assist 22-2 per aiutarci in questo compito. Hanno fatto un lavoro straordinario, rimuovendo tutto, dai mobili alla pavimentazione. Niente era chiedere troppo, il tutto con un sorriso e senso dell'umorismo.
40
giovani
sarà ospitato
nuovo Wodonga
Foyer della Gioventù
25%
dei vittoriani senza casa lo sono
giovani tra i 12 ed i 24 anni
Istituto australiano di salute e benessere
Servizi specialistici per i senzatetto 2021-2022
- Foyer della gioventù di Wodonga
Segnali di speranza
Alloggio sicuro e
istruzione, formazione e
qualificazione lavorativa
L’impatto di alloggi sicuri, protetti e a prezzi accessibili per i giovani è innegabile. Il Wodonga Youth Foyer fornirà un rifugio a 40 giovani di età compresa tra 16 e 24 anni, dove non solo troveranno rifugio, ma avranno anche accesso a istruzione, formazione e competenze lavorative cruciali.
Lo scopo di tutti i Foyer della Gioventù è quello di fornire ai giovani le competenze di vita che rafforzeranno il loro viaggio verso l’indipendenza e soluzioni abitative più permanenti.
Ci impegniamo a dare vita al Foyer entro il 2025 in collaborazione con Wodonga TAFE e Junction Support Services. Se i nostri sforzi con lo Shepparton Education First Youth Foyer sono qualcosa su cui basarsi, non stiamo parlando solo di una differenza immediata ma di un effetto a catena che risuonerà per generazioni.
La storia di Sophie
L'infanzia di Sophie è stata tormentata dai senzatetto. Lei e la sua famiglia hanno sopportato anni senza stabilità, spesso vivendo in tende nei parcheggi per roulotte. Ora, a 19 anni, sta prosperando, sta per iniziare gli studi universitari e sta pianificando un entusiasmante percorso professionale. Ascolta la sua storia di ottimismo e ambizione.
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- La nostra gente
Al di là della visione di Housing, "Casa. Non senza casa" non è solo una frase; è la nostra forza trainante, che influenza ogni parte della nostra organizzazione.
79
squadra
membri
91%
del personale si sentiva sicuro sul lavoro
Il nostro sondaggio annuale sul personale, con un notevole tasso di partecipazione 88%, ci ha portato nel primo decile d'élite di altre organizzazioni no-profit.
La leadership di Beyond Housing va oltre il buon governo. Con l'approvazione di 85% da parte del nostro team, è evidente che i nostri leader ispirano e guidano. L'allineamento tra il lavoro e i nostri valori ha ottenuto un punteggio di approvazione 96%, con il personale che ha trovato uno scopo più profondo oltre le proprie attività quotidiane.
96%
di personale orgoglioso di lavorare
per Oltre l'abitazione
La leadership di Beyond Housing va oltre il buon governo. Con l'approvazione di 85% da parte del nostro team, è evidente che i nostri leader ispirano e guidano. L'allineamento tra il lavoro e i nostri valori ha ottenuto un punteggio di approvazione 96%, con il personale che ha trovato uno scopo più profondo oltre le proprie attività quotidiane.
96%
di personale orgoglioso di lavorare per Beyond Housing
583
corsi di addestramento
completato
La leadership è molto apprezzata in Beyond Housing
583
corsi di addestramento
completato
La leadership è molto apprezzata in Beyond Housing
85%
punteggio di coinvolgimento
93%
la leadership incoraggia
collaborazione
90%
la leadership si preoccupa
la mia soddisfazione lavorativa
"Ho vissuto queste storie e ora sono qui per aiutare a scriverne di nuove."
Sarah è entrata a far parte di Beyond Housing come Property Manager nel novembre dello scorso anno. Essendo cresciuta nell'edilizia popolare e trascorrendo del tempo in un centro di accoglienza per giovani, Sarah è impegnata a fare la differenza nella vita delle persone.
Otto lunghi anni di senzatetto erano finiti per Geoff (il nome è stato cambiato) con il sostegno di Sarah. Geoff ha confessato: "Vorrei poterti mostrare quanto sono felice, ma sono imbarazzato a sorridere perché non ho denti". La risposta sincera di Sarah è stata: “Sorridi. Non c’è alcun giudizio qui.”
Per altre storie
- I nostri affari
Conservare i lavoratori chiave, migliorare la vivibilità, i benefici educativi, ridurre i costi associati alla salute e alla criminalità
Mantenere i lavoratori chiave, migliorare
vivibilità, benefici educativi,
riducendo i costi associati
sanità e criminalità
Esistono infatti importanti vantaggi economici associati alla fornitura di alloggi comunitari e sociali più accessibili. La ricerca dimostra che per ogni $1 investito in alloggi sociali a prezzi accessibili, il beneficio per la comunità è $3.
Nell’ultimo anno finanziario, Beyond Housing ha registrato una crescita e un impatto senza precedenti sia in ambito economico che sociale. Il nostro patrimonio totale è salito all'impressionante cifra di $133,1 milioni, riflettendo un costante impegno nell'espansione del nostro portafoglio immobiliare.
$10M
la crescita dei ricavi
$34M
entrate totali 2022-2023
Abbiamo ottenuto nuove sovvenzioni in conto capitale nell'ambito del Fondo per la crescita dell'edilizia sociale del governo vittoriano e abbiamo ricevuto un significativo sostegno continuo dalla Peter & Lyndy White Foundation. Abbiamo anche ampliato i nostri programmi di sostegno ai senzatetto, che includevano un programma intensivo di gestione dei casi lanciato in risposta alle inondazioni che hanno colpito la nostra regione nel 2022.
$17.1M
reddito complessivo complessivo
Patrimonio netto
$100M+
Al di là degli aspetti finanziari, la nostra forte posizione economica ci consente di creare un impatto sociale significativo. Il nostro modello di affitto basato sul reddito garantisce che gli alloggi rimangano accessibili per i nostri affittuari, contribuendo al tempo stesso a un risparmio stimato di $3,1 milioni rispetto agli affitti di mercato.
- I nostri partner
Anche se è vero che la Peter & Lyndy White Foundation è il nostro più grande partner filantropico, altre aziende si sono fatte avanti nel corso dell'anno per sostenere noi, i nostri clienti e il nostro Scopo.
- Finanziario
Visualizza il nostro rapporto finanziario conciso completo 2022/23
La storia, la cultura, la diversità e il valore di tutti i popoli delle Prime Nazioni sono riconosciuti, riconosciuti e rispettati. BeyondHousing abbraccia le differenze di genere, diversità di genere, età, etnia, razza, background culturale, abilità, religione e orientamento sessuale. Riconosciamo il vantaggio che la diversità e l’inclusione svolgono nel contribuire a raggiungere i nostri obiettivi e la nostra visione di porre fine al problema dei senzatetto.
BeyondHousing è un'organizzazione sicura per i bambini e tutti gli uffici sono accessibili ai disabili. Sono disponibili anche servizi di interpretariato.
Tutti i servizi sono gratuiti.