2022-2023
របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ
សង្ខេប
របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ
- សេចក្តីផ្តើម
សូមស្វាគមន៍,
ជានិច្ច
ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះជនជាតិដើមភាគតិច និងប្រជាជនកោះ Torres Strait
Beyond Housing ទទួលស្គាល់ជនជាតិដើមភាគតិច និងជនជាតិដើមភាគតិច Torres Strait Islander ថាជាម្ចាស់ប្រពៃណី និងជាអ្នកថែរក្សាដី និងទឹកដែលយើងរស់នៅ និងពឹងផ្អែក។
យើងទទួលស្គាល់ថាសហគមន៍ជនជាតិដើមភាគតិច និងកោះ Torres Strait Islander មានទំនៀមទំលាប់ដែលបង្កើតឡើងតាមលំដាប់សង្គម និងវប្បធម៌ដែលទ្រទ្រង់ជីវិតជាង 60,000 ឆ្នាំ ហើយយើងទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទៅកាន់ប្រទេស។
យើងទទួលស្គាល់ផលវិបាកយូរអង្វែង និងបន្តបន្ទាប់គ្នានៃការធ្វើអាណានិគម និងការកាន់កាប់ និងគោរពការតស៊ូបន្តរបស់ជនជាតិដើមភាគតិច និងជនជាតិកោះ Torres Strait ក្នុងការដោះស្រាយវិសមភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។ BeyondHousing ទទួលស្គាល់សិទ្ធិរបស់ជនជាតិដើមភាគតិច និងជនជាតិដើមភាគតិច Torres Strait Islander ក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ខណៈដែលពួកគេកាន់ចំណេះដឹងដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ ក្រុមគ្រួសារ និងសហគមន៍របស់ពួកគេ រួមទាំងក្នុងការដោះស្រាយ និងទប់ស្កាត់ការគ្មានផ្ទះសម្បែង។
យើងនឹងផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាពផ្នែកវប្បធម៌សម្រាប់ជនជាតិដើមភាគតិច និងជនជាតិដើមភាគតិច Torres Strait Islander ហើយប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសិក្សាពីរផ្លូវ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីមូលហេតុ ផលប៉ះពាល់ និងការឆ្លើយតបសមស្របចំពោះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅក្នុងសហគមន៍ជនជាតិដើមភាគតិច និងសហគមន៍កោះ Torres Strait ។
- សេចក្តីផ្តើម
សូមស្វាគមន៍,
ជានិច្ច
ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល
Beyond Housing ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការទទួលយកភាពចម្រុះ និងលើកកម្ពស់វប្បធម៌រួមបញ្ចូលនៅទូទាំងអង្គការរបស់យើង។
យើងទទួលស្គាល់ថា ការផ្តល់សមភាពនៃឱកាស បង្កើតបានទាំងការរួបរួមសង្គម និងសុចរិតភាពនៃអង្គការ។
យើងប្តេជ្ញាធានាថាមនុស្សទាំងអស់មានសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់សេវាកម្ម និងកន្លែងធ្វើការរបស់យើងដោយសមធម៌។
យើងផ្តល់តម្លៃដល់បទពិសោធន៍រស់នៅរបស់មនុស្សដែលមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងអត្តសញ្ញាណយេនឌ័រ អាយុ ជាតិសាសន៍ ប្រវត្តិវប្បធម៌ ពិការភាព សាសនា ទំនោរផ្លូវភេទ ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍ ទំនួលខុសត្រូវថែទាំ និង/ឬប្រវត្តិអាជីព។
ចក្ខុវិស័យ
ផ្ទះ។ មិនមែនគ្មានផ្ទះសម្បែងទេ។
គោលបំណង
ការបញ្ចប់ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង
តម្លៃ
ការតស៊ូមតិ យុត្តិធម៌ ការច្នៃប្រឌិត គុណភាព ការសហការ
- យុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។
អតិថិជនរបស់យើង។
គោលដៅ
ការបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម
យុទ្ធសាស្ត្រ
- កែលម្អលទ្ធផលសម្រាប់ជនជាតិដើមភាគតិច និង
ប្រជាជនកោះ Torres Strait - ពង្រីកកន្លែងស្នាក់នៅពេលមានវិបត្តិ
- តស៊ូមតិសម្រាប់សិទ្ធិ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់យើង។
- ចែករំលែករឿងរ៉ាវជោគជ័យនិង
បញ្ហាប្រឈមរបស់អតិថិជនរបស់យើង។
ប្រជាជនរបស់យើង។
គោលដៅ
វប្បធម៍ រហ័សរហួន និង បើកដំណើរការ
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ផ្តល់អាទិភាពដល់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពជានិច្ច
ធានាការពេញចិត្តរបស់ក្រុម - ចេញរង្វាន់ដ៏ទូលំទូលាយ
និងកម្មវិធីទទួលស្គាល់ - លើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពចម្រុះបែបប្រជាសាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមរបស់យើង។
- ដាំដុះបរិស្ថានដែលលើកកម្ពស់
ការចូលរួម និងការអនុវត្តខ្ពស់។
ផ្ទះរបស់យើង។
គោលដៅ
ដំណោះស្រាយការរស់នៅប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ពង្រីកផលប័ត្រលំនៅដ្ឋានរបស់យើងដើម្បីផ្តល់
ផ្ទះបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវការ - ស្វែងយល់ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយលំនៅឋានប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការចម្រុះ
- ផ្តល់អាទិភាព និងពង្រីកការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់យើង។
- វាស់វែង និងចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្ម
កាត់បន្ថយកាបូនិករបស់យើង។
អាជីវកម្មរបស់យើង។
គោលដៅ
និរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសប្បុរសធម៌ និង
កំណត់ផ្លូវថ្មីសម្រាប់ចំណូល - បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់មូលនិធិដ៏រឹងមាំនោះ។
ធានានូវប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង - អនុវត្តប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យរួមបញ្ចូលគ្នា និងការរាយការណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយ
- ធ្វើឱ្យដំណើរការប្រសើរឡើង
ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
- យុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។
ផ្ទះរបស់យើង។
គោលដៅ
ដំណោះស្រាយការរស់នៅប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ពង្រីកផលប័ត្រលំនៅដ្ឋានរបស់យើងដើម្បីផ្តល់
ផ្ទះបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវការ - ស្វែងយល់ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយលំនៅឋានប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការចម្រុះ
- ផ្តល់អាទិភាព និងពង្រីកការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់យើង។
- វាស់វែង និងចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្ម
កាត់បន្ថយកាបូនិករបស់យើង។
អតិថិជនរបស់យើង។
គោលដៅ
ការបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម
យុទ្ធសាស្ត្រ
- កែលម្អលទ្ធផលសម្រាប់ជនជាតិដើមភាគតិច និង
ប្រជាជនកោះ Torres Strait - ពង្រីកកន្លែងស្នាក់នៅពេលមានវិបត្តិ
- តស៊ូមតិសម្រាប់សិទ្ធិ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់យើង។
- ចែករំលែករឿងរ៉ាវជោគជ័យនិង
បញ្ហាប្រឈមរបស់អតិថិជនរបស់យើង។
អាជីវកម្មរបស់យើង។
គោលដៅ
និរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសប្បុរសធម៌ និង
កំណត់ផ្លូវថ្មីសម្រាប់ចំណូល - បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់មូលនិធិដ៏រឹងមាំនោះ។
ធានានូវប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង - អនុវត្តប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យរួមបញ្ចូលគ្នា និងការរាយការណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយ
- ធ្វើឱ្យដំណើរការប្រសើរឡើង
ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
ប្រជាជនរបស់យើង។
គោលដៅ
វប្បធម៍ រហ័សរហួន និង បើកដំណើរការ
យុទ្ធសាស្ត្រ
- ផ្តល់អាទិភាពដល់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពជានិច្ច
ធានាការពេញចិត្តរបស់ក្រុម - ចេញរង្វាន់ដ៏ទូលំទូលាយ
និងកម្មវិធីទទួលស្គាល់ - លើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពចម្រុះបែបប្រជាសាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមរបស់យើង។
- ដាំដុះបរិស្ថានដែលលើកកម្ពស់
ការចូលរួម និងការអនុវត្តខ្ពស់។
- សារសំខាន់ៗ
ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ
រាយការណ៍
ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុកន្លងមកនេះ Beyond Housing បានជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ប្តូរ និងសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ។ ចំណុចកណ្តាលនៃការកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង យើងបានលើកសសរស្តម្ភស្នូលរបស់យើងពីប្រាំបីទៅបួន ដោយធានានូវប្រតិបត្តិការកាន់តែរលូន និងរហ័សរហួនសម្រាប់ទិសដៅអនាគតកាន់តែច្បាស់។
សមិទ្ធិផលដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតមួយរបស់យើងគឺការសហការយ៉ាងស៊ីជម្រៅរបស់យើងជាមួយមូលនិធិ Peter & Lyndy White ដែលបណ្តាលឱ្យមានការបើកការដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានធំៗចំនួនពីរនៅ Wangaratta និង Shepparton ។
Celia Adams
នាយកប្រតិបត្តិ
Ben Ruscoe
កៅអី
70
ផ្ទះថ្មីនឹងបញ្ចប់នៅឆ្នាំ 2024
រយៈពេលវែង
បំពង់
305
ផ្ទះថ្មីដោយ
ចុងឆ្នាំ 2025
ទ្រព្យសម្បត្តិសរុបបានកើនឡើង
នៅឆ្នាំ 2022-2023
$133M
សរុបមក យើងបានសាងសង់ផ្ទះចំនួន 53 ដែលមានតម្លៃ $15.3 លាន ដោយផ្តោតលើផ្ទះ 1 និង 2 បន្ទប់គេង ដើម្បីបំពេញការខ្វះខាតនៃលំនៅដ្ឋានដែលមានទំហំសមស្រប។ យើងគ្រោងនឹងសាងសង់ផ្ទះថ្មីចំនួន 70 នៅឆ្នាំក្រោយ ជាមួយនឹងបំពង់បង្ហូរប្រេងរយៈពេលវែងរបស់យើងក្នុងការកសាងផ្ទះថ្មីចំនួន 305 នៅចុងឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងការវិនិយោគរួមគ្នាចំនួន $124 លាន។
ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងដល់
$34M
ជួលសន្សំ
ប៉ាន់ស្មាន
ច្រើនជាង
$3M
ការគ្រប់គ្រងករណីទឹកជំនន់
សេវាកម្មឧបត្ថម្ភដោយ Homes Victoria
លំនៅដ្ឋានដែលមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់បន្ថែម
៤៦ បុគ្គល
យើងពិតជារំភើបណាស់ដែលបានឃើញមូលនិធិ $10B Housing Australia Future Fund (HAFF) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ យើងមានសុទិដ្ឋិនិយមអំពីផលប៉ះពាល់នៃ HAFF និងការអនុលោមទៅតាមសេចក្តីថ្លែងការលំនៅដ្ឋានរបស់រដ្ឋាភិបាល Victorian ដែលបានកំណត់គោលដៅយ៉ាងមុតមាំក្នុងការសាងសង់ផ្ទះថ្មីចំនួន 800,000 ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខ។
អន្តរាគមន៍រហ័សរបស់យើងក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិទឹកជំនន់នៅ Victoria គឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេស។ សមាជិកក្រុមដែលមានការលះបង់ចំនួន 10 នាក់ត្រូវបានឈរជើងនៅមជ្ឈមណ្ឌលសង្គ្រោះនៅ Seymour, Tatura និង Shepparton ដោយផ្តល់ជំនួយភ្លាមៗដល់មនុស្សជាង 304 នាក់ដែលរងផលប៉ះពាល់ដំបូង។
ការគ្រប់គ្រងករណីទឹកជំនន់
សេវាកម្មឧបត្ថម្ភដោយ Homes Victoria
លំនៅដ្ឋានដែលមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់បន្ថែម
៤៦ បុគ្គល
ការសាងសង់បានចាប់ផ្តើមនៅលើ Wodonga Youth Foyer ដែលជាគម្រោងដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ Wodonga TAFE និង Junction Support Services ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ 40 អង្គភាពនេះមានគោលបំណងផ្តល់ការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយដល់យុវជនដែលមានអាយុពី 16-25 ឆ្នាំដែលមានហានិភ័យនៃការគ្មានផ្ទះសម្បែង។
ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃគំរូកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់របស់យើងគឺកំពុងស្វែងរកមតិកែលម្អយ៉ាងសកម្មពីអ្នកជួលរបស់យើង។ ការស្ទង់មតិពីរឆ្នាំរបស់យើងដែលធ្វើឡើងនៅឆ្នាំនេះ បានផ្តល់ការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះការពេញចិត្តរបស់អ្នកជួល។
លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិបុគ្គលិករបស់យើងមានការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ដោយដាក់ពួកយើងនៅក្នុងភាគរយកំពូលក្នុងចំណោមអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។
នៅពេលយើងឈានទៅមុខ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងនៅតែមិនរអាក់រអួល៖ Beyond Housing ប្តេជ្ញាថានឹងទៅហួសពីឥដ្ឋ និងបាយអ ដើម្បីប៉ះជីវិត ជំរុញក្តីសង្ឃឹម និងឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែង។
ដោយឯកភាព និងគោលបំណង
Ben Ruscoe, ប្រធាន
Celia Adams នាយកប្រតិបត្តិ
ជិត 80% នៃអ្នកជួល
បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាព និងលទ្ធភាពនៃផ្ទះរបស់ពួកគេ។
បុគ្គលិកជាង 90%
មានអារម្មណ៍ថាការងាររបស់ពួកគេប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់សហគមន៍
85% នៃបុគ្គលិក
ទទួលស្គាល់វប្បធម៌នៃការរួមបញ្ចូល និងការគោរព
- សារសំខាន់ៗ
ដៃគូ៖
មូលនិធិ Peter & Lyndy White
មូលនិធិ Peter & Lyndy White Foundation បានប្តេជ្ញាចិត្ត $15M ឆ្ពោះទៅរកការកសាងផ្ទះចំនួន 60 ដោយអាចស្នាក់នៅបាន 113 គ្រួសារ និងបុគ្គលនៅក្នុង Shepparton, Wangaratta, Tatura, Euroa, Numurkah និង Benalla ។
ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់
60 ផ្ទះថ្មី។
ផ្ទុកមនុស្សបាន ១១៣ នាក់។
នៅទូទាំង North East Victoria
វាពិតជាមានភាពកក់ក្តៅក្នុងចិត្តក្នុងការជួបអ្នកជួលមួយចំនួន និងទទួលបានការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេ វាជាបទពិសោធន៍បែបនេះ ដែលធ្វើឲ្យយើងកាន់តែតាំងចិត្តក្នុងការបន្តដោះស្រាយវិបត្តិលំនៅដ្ឋាន។
យើងទន្ទឹងរង់ចាំគម្រោងជោគជ័យមួយផ្សេងទៀតជាមួយ Beyond Housing ក្នុងឆ្នាំ 2023-24 ដោយមូលនិធិបានប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែម $20M ដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យបន្ថែមទៀត។
Peter White OAM - ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ
មូលនិធិ Peter & Lyndy White
ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់
60 ផ្ទះថ្មី។
ផ្ទុកមនុស្សបាន ១១៣ នាក់។
នៅទូទាំង North East Victoria
- ផលប៉ះពាល់របស់យើង។
53
ផ្ទះថ្មី។
បានបញ្ចប់នៅក្នុង
ឆ្នាំ 2023 ហិរញ្ញវត្ថុ
3,083
គ្រួសារ និង
បុគ្គល
គាំទ្រ
1,049
ប្រជាជនរស់នៅក្នុង
ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង។
7,369
យប់នៃវិបត្តិ
កន្លែងស្នាក់នៅ
53
ផ្ទះថ្មី។
បានបញ្ចប់នៅក្នុង
ឆ្នាំ 2023 ហិរញ្ញវត្ថុ
3,083
គ្រួសារ និង
បុគ្គល
គាំទ្រ
1,049
ប្រជាជនរស់នៅក្នុង
ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង។
1,414
គ្រួសារ
គាំទ្រដើម្បីចូលប្រើ
ឬរក្សាឯកជន
ជួល
$3.1M
ក្នុងតម្លៃសមរម្យ
ការបញ្ចុះតម្លៃលំនៅដ្ឋាន
សម្រាប់សហគមន៍
អ្នកជួលផ្ទះ
(ជួលផ្សារ)
7,369
យប់នៃវិបត្តិ
កន្លែងស្នាក់នៅ
1,414
គ្រួសារ
គាំទ្រដើម្បីចូលប្រើ
ឬរក្សាឯកជន
ជួល
$3.1M
ក្នុងតម្លៃសមរម្យ
ការបញ្ចុះតម្លៃលំនៅដ្ឋាន
សម្រាប់សហគមន៍
អ្នកជួលផ្ទះ
(ជួលផ្សារ)
រៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង យើងស្ទង់មតិអ្នកជួលរបស់យើងសម្រាប់មតិកែលម្អអំពីការពេញចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះផ្ទះ និងសេវាកម្មរបស់យើង។
ជាង 90% ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិបាននិយាយថា ពួកគេពេញចិត្តចំពោះការចូលប្រើសេវាកម្ម ហើយជាង 80% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានយល់ស្របយ៉ាងមុតមាំ ឬយល់ព្រមថាបុគ្គលិក Beyond Housing ផ្តល់សេវាកម្មគុណភាពខ្ពស់ គោរពជំនឿវប្បធម៌របស់ពួកគេ ហើយបុគ្គលិកលំនៅដ្ឋានរបស់ពួកគេងាយស្រួលទាក់ទង។
អត្រាអនុម័ត
0
%
ការពេញចិត្តរបស់អ្នកជួលនៅទូទាំងការថែទាំ និងការជួសជុល ការគោរពឯកជនភាព និងការសម្ងាត់ ការតវ៉ា និងការប្តឹងឧទ្ធរណ៍ និងការគ្រប់គ្រងការជួល។
រៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង យើងស្ទង់មតិអ្នកជួលរបស់យើងសម្រាប់មតិកែលម្អអំពីការពេញចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះផ្ទះ និងសេវាកម្មរបស់យើង។
ជាង 90% ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិបាននិយាយថា ពួកគេពេញចិត្តចំពោះការចូលប្រើសេវាកម្ម ហើយជាង 80% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានយល់ស្របយ៉ាងមុតមាំ ឬយល់ព្រមថាបុគ្គលិក Beyond Housing ផ្តល់សេវាកម្មគុណភាពខ្ពស់ គោរពជំនឿវប្បធម៌របស់ពួកគេ ហើយបុគ្គលិកលំនៅដ្ឋានរបស់ពួកគេងាយស្រួលទាក់ទង។
អត្រាអនុម័ត
0
%
ការពេញចិត្តរបស់អ្នកជួលនៅទូទាំងការថែទាំ និងការជួសជុល ការគោរពឯកជនភាព និងការសម្ងាត់ ការតវ៉ា និងការប្តឹងឧទ្ធរណ៍ និងការគ្រប់គ្រងការជួល។
90%
នៃអ្នកជួល
ពេញចិត្តនឹងការចូលប្រើ
ទៅ Beyond Housing
សេវាកម្ម
89%
នៃអ្នកជួល
ពេញចិត្តនឹងការទទួលបាន
ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។
កម្មករលំនៅដ្ឋាន
87%
នៃអ្នកជួល
ពេញចិត្តនឹង
គុណភាពនៃលំនៅដ្ឋាន
សេវាកម្មដែលបានផ្តល់
87%
អ្នកជួលមានអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។
ជំនឿវប្បធម៌គឺ
គោរព
- អតិថិជនរបស់យើង។
46%
គឺជាមនុស្សនៅលីវ
20%
មានអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំ។
33%
គឺជាគ្រួសារដែលមានជនពិការម្នាក់ ឬច្រើននាក់។
ក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុកន្លងមក យើងបានគាំទ្រមនុស្សជាង 3,000 នាក់ដែលកំពុងជួបប្រទះនឹងភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង ឬមានហានិភ័យនៃការក្លាយជាមនុស្សគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅទូទាំងតំបន់ Goulburn Ovens និង Murray។ ភាគច្រើនជាអ្នកនៅលីវ (46%) មួយភាគបួនជាគ្រួសារ ហើយ 20% មានលើសពី 50។
មូលហេតុចម្បងបីសម្រាប់មនុស្សស្វែងរកការគាំទ្រគឺអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ កង្វះលំនៅឋានសមរម្យ និងបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ មនុស្សជាច្រើនបានចុះឈ្មោះលំនៅដ្ឋាន Victorian ហើយពាក់កណ្តាលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបេក្ខជនអាទិភាព។
ស្ត្រីចំណាស់គឺលឿនបំផុត។
ក្រុមមនុស្សដែលកំពុងលូតលាស់
ជួបប្រទះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។
“ខ្ញុំបានបង់ប្រាក់ចំណូលជាងពាក់កណ្តាលលើការជួល ហើយដំបូលមានសភាពទ្រុឌទ្រោមបន្តិច។ ផ្ទះនេះមិនស័ក្តិសមក្នុងគោលបំណងធ្វើលំនៅឋានមនុស្សទេ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានអាយុ 70 ឆ្នាំហើយ ហើយមិនដែលគិតថាពាក្យថាគ្មានផ្ទះសម្បែងនឹងអនុវត្តចំពោះខ្ញុំទេ»។
សម្រាប់រឿងជាច្រើនទៀត
សមាសភាពគ្រួសារ
62%
នៅលីវ
29.5%
ឪពុកម្តាយទោល។
& កុមារ
8.5%
ឪពុកម្តាយទ្វេ
& កុមារ
អាយុរបស់អតិថិជន
ទិន្នន័យជំរឿនឆ្នាំ 2021
ប្រជាជនដែលជួបបញ្ហាគ្មានផ្ទះសម្បែងតាមតំបន់អាង។
អ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបទំនងជាមិនសូវស្វែងរកលំនៅដ្ឋានសមរម្យ និងតម្លៃសមរម្យ ហើយទំនងជាជួបប្រទះនឹងភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ហេតុផលកំពូលទាំងបីសម្រាប់មនុស្សស្វែងរកផ្ទះគ្មានផ្ទះសម្បែង និងជំនួយលំនៅដ្ឋានពី Beyond Housing ក្នុងឆ្នាំ 2022-2023 គឺវិបត្តិលំនៅដ្ឋាន លទ្ធភាពទិញផ្ទះ និងលំនៅដ្ឋានមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬមិនសមរម្យ។
17%
(455)
វិបត្តិលំនៅដ្ឋាន
ឧទាហរណ៍ការបណ្តេញចេញ
13.5%
(359)
លំនៅដ្ឋាន
តម្លៃសមរម្យ
ភាពតានតឹង
13%
(352)
មិនគ្រប់គ្រាន់ឬ
លំនៅដ្ឋានមិនសមរម្យ
លក្ខខណ្ឌ
រឿងរបស់លីស
Liz ជាគ្រូបង្រៀនសាលា និងជាសាស្ត្រាចារ្យនៅសកលវិទ្យាល័យម្នាក់បានរងទុក្ខសោកសង្រេងក្នុងជីវិត ដែលទីបំផុតបានឃើញនាងដេកនៅក្នុងឡានរបស់នាង ញ៉ាំអាហារពីធុងសម្រាម ហើយនៅដាច់ដោយឡែកពីសហគមន៍របស់នាង។ Liz បានចែករំលែកជាមួយយើងរឿងរ៉ាវនៃក្តីសង្ឃឹម និងភាពធន់របស់នាង។
ចាក់វីដេអូ
- ផ្ទះរបស់យើង។
ការកសាងកាន់តែប្រសើរ
ដឹកនាំដោយប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ និងទ្រព្យសកម្មរបស់យើង និងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងចំនួន 4 នាក់ យើងបានផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រលើការសាងសង់ផ្ទះ 1 និង 2 បន្ទប់គេង ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងការខ្វះខាតលំនៅឋានដែលមានទំហំសមស្របសម្រាប់គ្រួសារតូចៗ និងអ្នកនៅលីវ។
$15.3M
តម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិ
53
ផ្ទះថ្មីត្រូវបានសាងសង់ក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ 2023
53
ផ្ទះថ្មីត្រូវបានសាងសង់ក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ 2023
$15.3M
តម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិ
- ផ្ទះរបស់យើង។
ការកសាងកាន់តែប្រសើរ
ដឹកនាំដោយប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ និងទ្រព្យសកម្មរបស់យើង និងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងចំនួន 4 នាក់ យើងបានផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រលើការសាងសង់ផ្ទះ 1 និង 2 បន្ទប់គេង ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងការខ្វះខាតលំនៅឋានដែលមានទំហំសមស្របសម្រាប់គ្រួសារតូចៗ និងអ្នកនៅលីវ។
សារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់យើងគឺភាពជាដៃគូរបស់យើងជាមួយមូលនិធិ Peter & Lyndy White (PLWF)។ ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏សប្បុរសរបស់ពួកគេ រួមជាមួយនឹងមូលនិធិពី Homes Victoria និងការរួមចំណែកផ្ទាល់របស់យើង បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងពង្រីកផលប័ត្ររបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង។ រាល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងគឺស្របតាមគោលបំណងស្នូលរបស់យើងក្នុងការផ្តល់នូវផ្ទះដែលមានតម្លៃសមរម្យ អាចរស់នៅបាន និងអាចថែទាំបាន។
វ៉ូដុងហ្គា
សម្លឹងទៅមុខ
យើងបានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយនូវបញ្ហាប្រឈមធ្ងន់ធ្ងរដែលអ្នកនៅលីវ និងក្រុមគ្រួសារតូចៗប្រឈមមុខក្នុងទីផ្សារជួលឯកជន។
ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានចំនួនពីរដែលបានបញ្ចប់នាពេលថ្មីៗនេះរបស់យើងត្រូវបានរចនា និងសាងសង់យ៉ាងពិសេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងនេះ។
70
ផ្ទះថ្មី។
ក្នុងឆ្នាំ 2024
ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ
សម្លឹងទៅមុខ
70
ផ្ទះថ្មី។
ក្នុងឆ្នាំ 2024
ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ
យើងបានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយនូវបញ្ហាប្រឈមធ្ងន់ធ្ងរដែលអ្នកនៅលីវ និងក្រុមគ្រួសារតូចៗប្រឈមមុខក្នុងទីផ្សារជួលឯកជន។
ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានចំនួនពីរដែលបានបញ្ចប់នាពេលថ្មីៗនេះរបស់យើងត្រូវបានរចនា និងសាងសង់យ៉ាងពិសេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងនេះ។
$24M
ការវិនិយោគប៉ាន់ស្មាន
200
ផ្ទះដែលសន្យាដោយ PLWF ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិក្នុងតម្លៃ $62M
Shepparton
- ការអភិវឌ្ឍន៍ 20 ឯកតា
- គម្រោង $4.5M ឧបត្ថម្ភជាចម្បងដោយមូលនិធិ Peter & Lyndy White
- ផ្ទះ Victoria បានផ្តល់ $945,355
- Beyond Housing បានចូលរួមចំណែក $720,000
13
បន្ទប់គេង 1
7
បន្ទប់គេង 2
វ៉ាងរ៉ាតា
- 13- ការអភិវឌ្ឍន៍
- គម្រោង $4.9M ឧបត្ថម្ភជាចម្បងដោយមូលនិធិ Peter & Lyndy White
- គាំទ្រដោយ Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
បន្ទប់គេង 1
9
បន្ទប់គេង 2
$24M
ការវិនិយោគប៉ាន់ស្មាន
200
ផ្ទះដែលសន្យាដោយ PLWF ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិក្នុងតម្លៃ $62M
Shepparton
- ការអភិវឌ្ឍន៍ 20 ឯកតា
- គម្រោង $4.5M ឧបត្ថម្ភជាចម្បងដោយមូលនិធិ Peter & Lyndy White
- ផ្ទះ Victoria បានផ្តល់ $945,355
- Beyond Housing បានចូលរួមចំណែក $720,000
13
បន្ទប់គេង 1
7
បន្ទប់គេង 2
វ៉ាងរ៉ាតា
- 13- ការអភិវឌ្ឍន៍
- គម្រោង $4.9M ឧបត្ថម្ភជាចម្បងដោយមូលនិធិ Peter & Lyndy White
- គាំទ្រដោយ Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
បន្ទប់គេង 1
9
បន្ទប់គេង 2
- ការសង្គ្រោះទឹកជំនន់
ការចាប់ផ្ដើមជាថ្មី
នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2022 Victoria បានជួបប្រទះទឹកជំនន់ដ៏សំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់មនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងតំបន់ Goulburn Valley ។ Beyond Housing ដំបូងឡើយបានផ្តល់ការគាំទ្រដល់មនុស្សពេញវ័យ និងកុមារចំនួន 304 នាក់ ហើយជាមួយនឹងការគាំទ្រពី Homes Victoria កម្មវិធីសង្គ្រោះទឹកជំនន់របស់យើងបានទៅដល់បុគ្គលចំនួន 46 បន្ថែមទៀត។
ក្រុមរបស់យើងមានវត្តមានជាប់លាប់នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសង្គ្រោះនៅ Seymour, Tatura និង Shepparton ។ សមាជិកចំនួន 10 នាក់ដែលខិតខំប្រឹងប្រែងធានាថាមានការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់។ គួរឲ្យស្ងើចសរសើរ សហសេវិករបស់យើងខ្លះ ទោះបីជារងគ្រោះផ្ទាល់ដោយទឹកជំនន់ក៏ដោយ ក៏នៅតែប្តេជ្ញាចិត្តជួយអ្នកដទៃដែរ។
យើងបានបង្កើតទម្រង់ឆ្លើយតបឌីជីថលភ្លាមៗសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ។ ក្រុមរបស់យើងដែលបំពាក់ដោយថេប្លេត ទូរស័ព្ទចល័ត និងកុំព្យូទ័រយួរដៃ បានផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ៗទៅក្នុងប្រព័ន្ធ "ការឆ្លើយតបទឹកជំនន់" របស់យើង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់តំបន់ដែលត្រូវការ និងគំរូដែលកំពុងរីកចម្រើន។
ទឹកជំនន់បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់មនុស្សជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏បានពង្រីកតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងរួចទៅហើយ។
10
ឧទ្ទិស
ក្រុម
សមាជិក
350
មនុស្ស
គាំទ្រ
10
ឧទ្ទិស
ក្រុម
សមាជិក
350
មនុស្ស
គាំទ្រ
នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2022 Victoria បានជួបប្រទះទឹកជំនន់ដ៏សំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់មនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងតំបន់ Goulburn Valley ។ Beyond Housing ដំបូងឡើយបានផ្តល់ការគាំទ្រដល់មនុស្សពេញវ័យ និងកុមារចំនួន 304 នាក់ ហើយជាមួយនឹងការគាំទ្រពី Homes Victoria កម្មវិធីសង្គ្រោះទឹកជំនន់របស់យើងបានទៅដល់បុគ្គលចំនួន 46 បន្ថែមទៀត។
ក្រុមរបស់យើងមានវត្តមានជាប់លាប់នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសង្គ្រោះនៅ Seymour, Tatura និង Shepparton ។ សមាជិកចំនួន 10 នាក់ដែលខិតខំប្រឹងប្រែងធានាថាមានការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់។ គួរឲ្យស្ងើចសរសើរ សហសេវិករបស់យើងខ្លះ ទោះបីជារងគ្រោះផ្ទាល់ដោយទឹកជំនន់ក៏ដោយ ក៏នៅតែប្តេជ្ញាចិត្តជួយអ្នកដទៃដែរ។
យើងបានបង្កើតទម្រង់ឆ្លើយតបឌីជីថលភ្លាមៗសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ។ ក្រុមរបស់យើងដែលបំពាក់ដោយថេប្លេត ទូរស័ព្ទចល័ត និងកុំព្យូទ័រយួរដៃ បានផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ៗទៅក្នុងប្រព័ន្ធ "ការឆ្លើយតបទឹកជំនន់" របស់យើង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់តំបន់ដែលត្រូវការ និងគំរូដែលកំពុងរីកចម្រើន។
ទឹកជំនន់បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់មនុស្សជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏បានពង្រីកតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងរួចទៅហើយ។
ចាក់វីដេអូ
រឿងរបស់ Craig
បន្ទាប់ពីគ្មានផ្ទះសម្បែងអស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំ ពួកគេ 12 នាក់បានចំណាយពេលបោះតង់នៅមាត់ទន្លេ Goulburn ឥឡូវនេះ Craig រីករាយនឹងការលួងលោម និងសុវត្ថិភាពនៃលំនៅដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍តាមរយៈកម្មវិធីសង្គ្រោះទឹកជំនន់។ Craig ហៀបនឹងចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់គាត់។ នេះជារឿងរបស់ Craig ។
- ការសង្គ្រោះទឹកជំនន់
មកដល់
ផ្ទះបន្ទាប់ពី
ទឹកជំនន់
ខណៈពេលដែលយើងគាំទ្រសហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយទឹកជំនន់របស់យើងនៅទូទាំងជ្រលងភ្នំ Goulburn យើងក៏កំពុងខ្ទេចខ្ទាំនៅក្នុងកិច្ចការដ៏ធំក្នុងការសម្អាតការិយាល័យ Seymour ដែលលិចទឹករបស់យើង។
បុគ្គលិក Seymour ដ៏អស្ចារ្យរបស់យើង និងបុរសថែទាំដែលខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងពី Hume Mitchell Mowing បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។
យើងក៏មានសំណាងដែរដែលមានបុគ្គលិករបស់កងទ័ពអូស្ត្រាលីដាក់ពង្រាយលើ Operation Flood Assist 22-2 រមៀលចូលដើម្បីជួយយើងក្នុងកិច្ចការនេះ។ ពួកគេបានធ្វើការងារយ៉ាងអស្ចារ្យ ដោយបានរុះរើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចេញពីគ្រឿងសង្ហារឹម រហូតដល់កម្រាលឥដ្ឋ។ គ្មានអ្វីត្រូវសួរច្រើនពេកទេ ទាំងអស់ដោយស្នាមញញឹម និងអារម្មណ៍កំប្លែង។
40
មនុស្សវ័យក្មេង
នឹងត្រូវបានគេដាក់នៅក្នុង
Wodonga ថ្មី។
យុវជន Foyer
25%
នៃ Victorians គ្មានផ្ទះ
យុវជនអាយុពី ១២ ទៅ ២៤ ឆ្នាំ។
វិទ្យាស្ថានសុខភាព និងសុខុមាលភាពអូស្ត្រាលី
សេវាកម្មគ្មានផ្ទះសម្បែងពិសេស 2021-2022
- Wodonga Youth Foyer
សញ្ញានៃក្តីសង្ឃឹម
ការស្នាក់នៅប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និង
ការអប់រំ ការបណ្តុះបណ្តាល និង
ជំនាញការងារ
ផលប៉ះពាល់នៃលំនៅដ្ឋានសុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាព និងតម្លៃសមរម្យសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងគឺមិនអាចប្រកែកបាន។ Wodonga Youth Foyer នឹងផ្តល់ជម្រកដល់យុវជនចំនួន 40 នាក់ដែលមានអាយុពី 16 ទៅ 24 ឆ្នាំ ដែលពួកគេមិនត្រឹមតែអាចស្វែងរកទីជំរកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានការអប់រំ ការបណ្តុះបណ្តាល និងជំនាញការងារសំខាន់ៗផងដែរ។
គោលបំណងរបស់ Youth Foyers ទាំងអស់គឺដើម្បីបំពាក់ឱ្យយុវជននូវជំនាញជីវិត ដែលនឹងផ្តល់ថាមពលដល់ការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកឯករាជ្យភាព និងដំណោះស្រាយលំនៅដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀត។
យើងប្តេជ្ញាថានឹងនាំយក Foyer ទៅកាន់ជីវិតនៅឆ្នាំ 2025 ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ Wodonga TAFE និង Junction Support Services ។ ប្រសិនបើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងជាមួយ Shepparton Education First Youth Foyer គឺជាអ្វីដែលត្រូវឆ្លងកាត់ យើងមិនគ្រាន់តែនិយាយអំពីភាពខុសប្លែកគ្នាភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលដ៏ច្របូកច្របល់ដែលនឹងកើតឡើងជាច្រើនជំនាន់។
រឿងរបស់សុភី
កុមារភាពរបស់ Sophie ត្រូវបានញាំញីដោយភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។ នាងនិងក្រុមគ្រួសាររបស់នាងបានស៊ូទ្រាំជាច្រើនឆ្នាំដោយគ្មានស្ថិរភាព ដោយច្រើនតែរស់នៅក្នុងតង់ក្នុងសួនចរ។ ឥឡូវនេះនាងមានអាយុ 19 ឆ្នាំកំពុងរីកចម្រើន ហៀបនឹងចាប់ផ្តើមការសិក្សាថ្នាក់ឧត្តមសិក្សា និងរៀបចំផែនការអាជីពដ៏គួរឱ្យរំភើប។ ស្តាប់រឿងសុទិដ្ឋិនិយម និងមហិច្ឆតារបស់នាង។
ចាក់វីដេអូ
- ប្រជាជនរបស់យើង។
Beyond Housing's Vision "Home. Not homeless" មិនមែនគ្រាន់តែជាឃ្លាមួយប៉ុណ្ណោះទេ វាជាកម្លាំងជំរុញរបស់យើង ដែលមានឥទ្ធិពលលើគ្រប់ផ្នែកនៃអង្គការរបស់យើង។
79
ក្រុម
សមាជិក
91%
បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ
ការស្ទង់មតិបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង ជាមួយនឹងអត្រាចូលរួម 88% គួរឱ្យកត់សម្គាល់ បានធ្វើឱ្យយើងស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់កំពូលនៃអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅ Beyond Housing ក៏ហួសពីអភិបាលកិច្ចល្អដែរ។ ជាមួយនឹងការយល់ព្រម 85% ពីក្រុមរបស់យើង វាជាភស្តុតាងដែលថាអ្នកដឹកនាំរបស់យើងបំផុសគំនិត និងណែនាំ។ ការតម្រឹមរវាងការងារ និងតម្លៃរបស់យើងទទួលបានពិន្ទុយល់ព្រម 96% ដោយបុគ្គលិកស្វែងរកគោលបំណងដ៏ជ្រាលជ្រៅលើសពីកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
96%
បុគ្គលិកមានមោទនភាពក្នុងការធ្វើការ
សម្រាប់ Beyond Housing
ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅ Beyond Housing ក៏ហួសពីអភិបាលកិច្ចល្អដែរ។ ជាមួយនឹងការយល់ព្រម 85% ពីក្រុមរបស់យើង វាជាភស្តុតាងដែលថាអ្នកដឹកនាំរបស់យើងបំផុសគំនិត និងណែនាំ។ ការតម្រឹមរវាងការងារ និងតម្លៃរបស់យើងទទួលបានពិន្ទុយល់ព្រម 96% ដោយបុគ្គលិកស្វែងរកគោលបំណងដ៏ជ្រាលជ្រៅលើសពីកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
96%
បុគ្គលិកមានមោទនភាពក្នុងការធ្វើការឱ្យ Beyond Housing
583
វគ្គបណ្តុះបណ្តាល
បានបញ្ចប់
ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅទូទាំង Beyond Housing
583
វគ្គបណ្តុះបណ្តាល
បានបញ្ចប់
ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅទូទាំង Beyond Housing
85%
ពិន្ទុចូលរួម
93%
ភាពជាអ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្ត
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
90%
ភាពជាអ្នកដឹកនាំយកចិត្តទុកដាក់
ការពេញចិត្តការងាររបស់ខ្ញុំ
"ខ្ញុំបានរស់នៅរឿងទាំងនេះ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំនៅទីនេះដើម្បីជួយសរសេររឿងថ្មី។"
Sarah បានចូលរួមជាមួយ Beyond Housing ជាអ្នកគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុន។ ដោយបានធំឡើងនៅក្នុងលំនៅដ្ឋានសាធារណៈ រួមទាំងការចំណាយពេលនៅក្នុងកន្លែងជ្រកកោនយុវជន សារ៉ាបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្ស។
ប្រាំបីឆ្នាំនៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងត្រូវបានបញ្ចប់សម្រាប់ Geoff (ឈ្មោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ) ជាមួយនឹងការគាំទ្ររបស់ Sarah ។ Geoff បានសារភាពថា "ខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកថាខ្ញុំសប្បាយចិត្តប៉ុណ្ណា ប៉ុន្តែខ្ញុំខ្មាស់អៀនក្នុងការញញឹម ព្រោះខ្ញុំគ្មានធ្មេញ"។ ការឆ្លើយតបយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្ររបស់សារ៉ាគឺ “ញញឹមចេញ។ មិនមានការវិនិច្ឆ័យនៅទីនេះទេ»។
សម្រាប់រឿងជាច្រើនទៀត
- អាជីវកម្មរបស់យើង។
ការរក្សាបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ការកែលម្អជីវភាពរស់នៅ អត្ថប្រយោជន៍អប់រំ កាត់បន្ថយការចំណាយទាក់ទងនឹងសុខភាព និងឧក្រិដ្ឋកម្ម
រក្សាកម្មករសំខាន់, ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង
ជីវភាពរស់នៅ អត្ថប្រយោជន៍អប់រំ
កាត់បន្ថយការចំណាយទាក់ទងនឹង
សុខភាព និងឧក្រិដ្ឋកម្ម
ពិតជាមានអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់លំនៅដ្ឋានសហគមន៍ និងសង្គមដែលមានតម្លៃសមរម្យជាងមុន។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាសម្រាប់រាល់ $1 ដែលបានវិនិយោគលើលំនៅដ្ឋានសង្គមដែលមានតម្លៃសមរម្យ អត្ថប្រយោជន៍សហគមន៍គឺ $3 ។
ក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុកន្លងមកនេះ Beyond Housing បានជួបប្រទះនឹងកំណើន និងឥទ្ធិពលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទាំងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់យើងបានកើនឡើងដល់ $133.1 លានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការពង្រីកផលប័ត្រលំនៅដ្ឋានរបស់យើង។
$10M
កំណើនប្រាក់ចំណូល
$34M
ប្រាក់ចំណូលសរុប 2022-2023
យើងទទួលបានជំនួយដើមទុនថ្មីក្រោមមូលនិធិកំណើនលំនៅដ្ឋានសង្គមរបស់រដ្ឋាភិបាលវិចតូរៀ ហើយបានទទួលការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ពីមូលនិធិ Peter & Lyndy White ។ យើងក៏បានពង្រីកកម្មវិធីជំនួយជនគ្មានផ្ទះសម្បែងរបស់យើងផងដែរ ដែលរួមមានគម្រោងគ្រប់គ្រងករណីដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងមួយ ដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងទឹកជំនន់ដែលបានវាយប្រហារតំបន់របស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2022។
$17.1M
ប្រាក់ចំណូលសរុប
ទ្រព្យសកម្មសុទ្ធ
$100M+
លើសពីហិរញ្ញវត្ថុ ទីតាំងសេដ្ឋកិច្ចដ៏រឹងមាំរបស់យើងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតផលប៉ះពាល់សង្គមយ៉ាងសំខាន់។ គំរូជួលផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលរបស់យើងធានាថាលំនៅដ្ឋាននៅតែមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់អ្នកជួលរបស់យើង ខណៈពេលដែលការរួមចំណែកប៉ាន់ស្មាន $3.1 លាននៅក្នុងការសន្សំបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការជួលទីផ្សារ។
- ដៃគូរបស់យើង។
ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលមូលនិធិ Peter & Lyndy White គឺជាដៃគូសប្បុរសធម៌ដ៏ធំបំផុតរបស់យើង អាជីវកម្មផ្សេងទៀតបានបង្កើនពេញមួយឆ្នាំដើម្បីជួយគាំទ្រយើង អតិថិជនរបស់យើង និងគោលបំណងរបស់យើង។
- ហិរញ្ញវត្ថុ
មើលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសង្ខេបឆ្នាំ 2022/23 ពេញលេញរបស់យើង។
ប្រវត្តិសាស្រ្ត វប្បធម៍ ភាពចម្រុះ និងតម្លៃរបស់មនុស្សជាតិដំបូងទាំងអស់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ ទទួលស្គាល់ និងគោរព។ BeyondHousing ទទួលយកភាពខុសគ្នានៃយេនឌ័រ ភាពចម្រុះនៃយេនឌ័រ អាយុ ជាតិសាសន៍ ពូជសាសន៍ ប្រវត្តិវប្បធម៌ សមត្ថភាព សាសនា និងទំនោរផ្លូវភេទ។ យើងទទួលស្គាល់អត្ថប្រយោជន៍ដែលភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូលដើរតួក្នុងការជួយសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងចក្ខុវិស័យរបស់យើងក្នុងការបញ្ចប់ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។
BeyondHousing គឺជាអង្គការសុវត្ថិភាពកុមារ ហើយគ្រប់ការិយាល័យទាំងអស់សុទ្ធតែមានពិការភាព។ សេវាកម្មអ្នកបកប្រែក៏មានផងដែរ។
សេវាកម្មទាំងអស់គឺមិនគិតថ្លៃទេ។