2022-2023
연간 보고서
요약
연간 보고서
- 소개
환영받으세요,
언제나
원주민과 토레스 해협 섬 주민에 대한 헌신
Beyond Housing은 원주민과 토레스 해협 섬 주민을 우리가 살고 의존하는 땅과 물의 전통적인 소유자이자 지속적인 관리인으로 인정합니다.
우리는 원주민과 토레스 해협 섬 주민 커뮤니티가 60,000년 이상 존재해 온 사회적, 문화적 질서에 기반을 둔 전통에 젖어 있다는 점을 인정하며 그들이 국가와 연결되어 있음을 인정하고 축하합니다.
우리는 식민화와 강탈의 오래 지속되는 세대 간 결과를 인식하고 구조적 불평등을 해결하기 위한 원주민과 토레스 해협 섬 주민들의 계속되는 투쟁을 존중합니다. BeyondHousing은 노숙자 문제 해결 및 예방을 포함하여 자신, 가족 및 지역 사회에 가장 좋은 것이 무엇인지 결정할 수 있는 지식을 보유하고 있는 원주민 및 토레스 해협 섬 주민들의 자결권을 인정합니다.
우리는 원주민과 토레스 해협 섬 주민을 위해 문화적으로 안전한 서비스를 제공할 것이며, 원주민 및 토레스 해협 섬 주민 커뮤니티의 노숙자에 대한 원인, 영향 및 적절한 대응을 더 잘 이해하기 위해 양방향 학습에 전념할 것입니다.
- 소개
환영받으세요,
언제나
다양성과 포용성에 대한 약속
Beyond Housing은 다양성을 포용하고 조직 전반에 걸쳐 포용적인 문화를 장려하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
우리는 기회의 평등을 제공하는 것이 사회적 결속과 조직의 무결성을 모두 구축한다는 것을 알고 있습니다.
우리는 모든 사람들이 우리 서비스와 직장에 평등하게 접근할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.
우리는 성 정체성, 연령, 민족, 문화적 배경, 장애, 종교, 성적 취향, 결혼 여부, 간병인 책임 및/또는 직업적 배경을 포함한 다양한 배경을 가진 사람들의 생생한 경험을 소중하게 생각합니다.
비전
집. 노숙자가 아닙니다.
목적
노숙자 종료
가치
옹호, 공정성, 혁신, 품질, 협업
- 우리의 전략
고객
목표
향상된 품질 서비스
전략
- 원주민 및 원주민을 위한 결과 개선
토레스 해협 섬주민 - 위기 숙소 확장
- 고객의 권리와 필요를 옹호합니다.
- 성공 사례를 공유하고
고객이 직면한 과제
우리의 사람들
목표
민첩하고 활성화된 문화
전략
- 항상 건강과 안전을 최우선으로 생각하세요
팀 만족 보장 - 포괄적인 보상 출시
및 인정 프로그램 - 팀 내에서 인구통계학적 다양성을 장려합니다.
- 장려하는 환경을 조성하라
참여도와 고성능
우리 집
목표
혁신적인 생활 솔루션
전략
- 제공하기 위해 주택 포트폴리오를 확장합니다.
도움이 필요한 사람들에게 더 많은 집 - 다양한 요구에 적합한 창의적인 주택 솔루션을 발굴하고 구현합니다.
- 환경 관리에 대한 우선순위를 정하고 강화합니다.
- 적극적으로 측정하고 조치를 취합니다.
탄소 발자국을 줄이세요
우리 사업
목표
재정적 지속 가능성
전략
- 자선 활동을 강화하고
새로운 수익 창출 방법 파악 - 강력한 자금 조달 전략을 개발하십시오.
장기적인 운영을 보장합니다 - 통합 데이터 관리 및 종합 보고를 위한 스마트 시스템 구현
- 개선을 위한 프로세스 간소화
운영 효율성
- 우리의 전략
우리 집
목표
혁신적인 생활 솔루션
전략
- 제공하기 위해 주택 포트폴리오를 확장합니다.
도움이 필요한 사람들에게 더 많은 집 - 다양한 요구에 적합한 창의적인 주택 솔루션을 발굴하고 구현합니다.
- 환경 관리에 대한 우선순위를 정하고 강화합니다.
- 적극적으로 측정하고 조치를 취합니다.
탄소 발자국을 줄이세요
고객
목표
향상된 품질 서비스
전략
- 원주민 및 원주민을 위한 결과 개선
토레스 해협 섬주민 - 위기 숙소 확장
- 고객의 권리와 필요를 옹호합니다.
- 성공 사례를 공유하고
고객이 직면한 과제
우리 사업
목표
재정적 지속 가능성
전략
- 자선 활동을 강화하고
새로운 수익 창출 방법 파악 - 강력한 자금 조달 전략을 개발하십시오.
장기적인 운영을 보장합니다 - 통합 데이터 관리 및 종합 보고를 위한 스마트 시스템 구현
- 개선을 위한 프로세스 간소화
운영 효율성
우리의 사람들
목표
민첩하고 활성화된 문화
전략
- 항상 건강과 안전을 최우선으로 생각하세요
팀 만족 보장 - 포괄적인 보상 출시
및 인정 프로그램 - 팀 내에서 인구통계학적 다양성을 장려합니다.
- 장려하는 환경을 조성하라
참여도와 고성능
- 주요 메시지
회장 겸 CEO
보고서
지난 회계연도에 Beyond Housing은 혁신적인 변화와 중요한 성과를 경험했습니다. 전략 개선의 핵심은 핵심 요소를 8개에서 4개로 강화하여 보다 명확한 미래 방향을 위해 보다 간소화되고 민첩한 운영을 보장하는 것입니다.
가장 주목할만한 성과 중 하나는 Peter & Lyndy White 재단과의 협력을 심화하여 Wangaratta와 Shepparton에 두 개의 주요 주택 개발을 개시한 것입니다.
셀리아 아담스
최고 경영자
벤 루스코
의자
70
2024년에 새 주택 완공 예정
장기
관로
305
새 집
2025년 말
총 자산이 증가했습니다.
2022~2023년 이상
$133M
적정 규모의 주택 부족 문제를 해결하기 위해 1베드룸 및 2베드룸 주택을 중심으로 총 $1,530만 상당의 주택 53채를 건설했습니다. 우리는 $1억 2400만 달러의 총 투자로 2025년 말까지 305개의 신규 주택을 건설하는 장기 파이프라인을 통해 내년에 70개의 신규 주택을 건설할 계획입니다.
수익이 다음으로 증가했습니다.
$34M
임차인 절감
~로 추정
이상이다
$3M
홍수복구 사례관리
Homes Victoria가 자금을 지원하는 서비스
추가로 확보된 주택
46명
우리는 $10B 호주 주택 미래 기금(HAFF)이 설립되는 것을 보고 매우 기뻤습니다. 우리는 HAFF의 파급 효과와 향후 10년 동안 800,000채의 신규 주택 건설이라는 대담한 목표를 설정한 빅토리아 정부의 주택 정책과의 연계에 대해 낙관하고 있습니다.
빅토리아주의 홍수 위기 동안 우리가 신속하게 개입한 것은 특히 주목할 만합니다. 10명의 헌신적인 팀원이 Seymour, Tatura 및 Shepparton의 구호 센터에 주둔하여 처음에 피해를 입은 304명 이상의 사람들에게 즉각적인 지원을 제공했습니다.
홍수복구 사례관리
Homes Victoria가 자금을 지원하는 서비스
추가로 확보된 주택
46명
Wodonga TAFE 및 Junction Support Services와 협력하여 수백만 달러 규모의 프로젝트인 Wodonga Youth Foyer 건설이 시작되었습니다. 이 40가구 개발은 노숙 위험에 처한 16~25세 청소년에게 포괄적인 지원을 제공하는 것을 목표로 합니다.
지속적인 개선 모델의 필수적인 측면은 임차인으로부터 적극적으로 피드백을 구하는 것입니다. 올해 실시된 격년 설문 조사는 임차인 만족도에 대한 귀중한 통찰력을 제공했습니다.
직원 설문 조사 결과는 매우 고무적이어서 비영리 조직 중 상위 백분위수에 올랐습니다.
앞으로 나아가는 동안 우리의 약속은 흔들리지 않습니다. Beyond Housing은 벽돌과 박격포를 넘어 삶을 감동시키고, 희망을 고취하며, 지속적인 변화를 가져오기로 결심했습니다.
화합과 목적 속에서,
벤 루스코, 의장
셀리아 아담스, CEO
거의 80%의 임차인
안전하고 안정감을 느끼는 것의 중요성과 주택의 경제성을 강조했습니다.
직원 수 90% 이상
자신의 작업이 지역사회에 큰 영향을 미친다고 생각함
직원의 85%
포용성과 존중의 문화를 인식합니다.
- 주요 메시지
파트너:
피터 앤 린디 화이트 재단
Peter & Lyndy White 재단은 Shepparton, Wangaratta, Tatura, Euroa, Numurkah 및 Benalla의 113 가구와 개인을 수용하는 60채의 주택 건설을 위해 $15M을 투입했습니다.
약속
60채의 새 주택
113명 수용
빅토리아 북동부 건너편
일부 임차인을 만나고 그들의 상황에 대한 통찰력을 얻을 수 있었던 것은 정말 마음이 따뜻해졌습니다. 이러한 경험을 통해 우리는 주택 위기에 계속해서 대처하겠다는 결심을 더욱 굳게 다졌습니다.
우리는 재단이 더 저렴한 주택을 건설하기 위해 추가로 $20M을 투입하면서 2023-24년에 Beyond Housing을 통해 또 다른 성공적인 프로젝트의 한 해가 되기를 기대합니다.
Peter White OAM – 창립자 겸 CEO
피터 앤 린디 화이트 파운데이션
약속
60채의 새 주택
113명 수용
빅토리아 북동부 건너편
- 우리의 영향
53
새 집
에서 완료
2023년 회계연도
3,083
가족과
개인
지원됨
1,049
에 살고있는 사람들
우리의 재산
7,369
위기의 밤
숙소
53
새 집
에서 완료
2023년 회계연도
3,083
가족과
개인
지원됨
1,049
에 살고있는 사람들
우리의 재산
1,414
가구
액세스할 수 있도록 지원됨
아니면 비공개로 유지하세요
임대
$3.1M
저렴하게
주택 할인
공동체를 위해
주택 임차인
(시장 임대료)
7,369
위기의 밤
숙소
1,414
가구
액세스할 수 있도록 지원됨
아니면 비공개로 유지하세요
임대
$3.1M
저렴하게
주택 할인
공동체를 위해
주택 임차인
(시장 임대료)
우리는 2년마다 임차인을 대상으로 주택과 서비스에 대한 만족도를 조사합니다.
설문 조사에 참여한 90% 이상의 응답자는 서비스 이용에 만족한다고 밝혔으며, 80% 이상의 응답자는 Beyond Housing 직원이 높은 품질의 서비스를 제공하고 문화적 신념을 존중하며 주택 담당 직원과 쉽게 연락할 수 있다는 데 강력히 동의하거나 동의했습니다.
승인율
0
%
개인 정보 보호 및 기밀 유지, 불만 사항 및 항소, 임대료 관리를 존중하면서 유지 관리 및 수리 전반에 걸쳐 임차인 만족도를 높입니다.
우리는 2년마다 임차인을 대상으로 주택과 서비스에 대한 만족도를 조사합니다.
설문 조사에 참여한 90% 이상의 응답자는 서비스 이용에 만족한다고 밝혔으며, 80% 이상의 응답자는 Beyond Housing 직원이 높은 품질의 서비스를 제공하고 문화적 신념을 존중하며 주택 담당 직원과 쉽게 연락할 수 있다는 데 강력히 동의하거나 동의했습니다.
승인율
0
%
개인 정보 보호 및 기밀 유지, 불만 사항 및 항소, 임대료 관리를 존중하면서 유지 관리 및 수리 전반에 걸쳐 임차인 만족도를 높입니다.
90%
임차인의 수는
접근성이 만족스럽습니다
비욘드 하우징(Beyond Housing)으로
서비스
89%
임차인의 수는
얻는 것에 만족하다
그들의 연락
주택 근로자
87%
임차인의 수는
에 만족하다
주택의 질
제공된 서비스
87%
의 임차인이 느꼈습니다.
문화적 신념은
존경받는
- 고객
46%
독신자들이었어
20%
50세 이상이었다
33%
한 명 이상의 장애인이 있는 가구입니다.
지난 회계연도에 우리는 골번 오븐스(Goulburn Ovens) 및 머레이(Murray) 지역에서 노숙 생활을 하고 있거나 노숙자가 될 위험에 처한 3,000명 이상의 사람들을 지원했습니다. 대부분은 싱글(46%)이었고, 4분의 1은 가족이었고, 20%는 50세 이상이었습니다.
사람들이 지원을 구하는 세 가지 주요 이유는 가정 폭력, 저렴한 주택 부족, 정신 건강 문제였습니다. 많은 사람들이 빅토리아 주택 등록부에 등록되어 있었고 절반은 우선 신청자로 간주됩니다.
나이든 여자가 가장 빠르다
성장하는 사람들의 그룹
노숙자를 경험하고 있습니다.
“수입의 절반 이상을 월세로 내고 있었고, 지붕도 좀 허름했어요. 그 집은 인간이 거주하기에 적합하지 않았습니다. 나는 이제 70대인데 노숙자라는 단어가 나에게 적용될 것이라고는 전혀 생각하지 못했습니다.”
더 많은 이야기를 보시려면
가구 구성
62%
하나의
29.5%
단독 상위
& 어린이들
8.5%
이중 부모
& 어린이들
고객 연령
2021년 인구 조사 데이터
집수 지역에서 노숙 생활을 겪고 있는 사람들.
저소득층은 적합하고 저렴한 주택을 찾을 가능성이 낮으며 노숙 생활을 경험할 가능성이 더 높습니다. 2022~2023년에 Beyond Housing에서 노숙자 및 주택 지원을 찾는 사람들의 상위 3가지 이유는 주택 위기, 저렴한 주택 가격, 부적절하거나 부적절한 주택이었습니다.
17%
(455)
주택 위기
예를 들어 퇴거
13.5%
(359)
주택
경제성
스트레스
13%
(352)
부적절하거나
부적절한 주거
정황
리즈의 이야기
사랑받는 교사이자 대학 강사인 리즈는 충격적인 인생 사건을 겪었고, 결국 그녀는 차에서 자고, 쓰레기통에서 음식을 먹고, 지역 사회에서 고립되는 일을 겪었습니다. 리즈는 희망과 회복력에 관한 자신의 이야기를 우리와 공유했습니다.
동영상 재생
- 우리 집
더 나은 건물
최고 개발 및 자산 책임자와 4명의 프로젝트 관리자로 구성된 팀이 이끄는 우리는 소규모 가족과 독신자를 위한 적절한 크기의 주택 부족 문제를 해결하기 위해 1베드룸 및 2베드룸 주택 건설에 전략적으로 집중했습니다.
$15.3M
자산 가치
53
2023년 회계연도에 건설된 신규 주택
53
2023년 회계연도에 건설된 신규 주택
$15.3M
자산 가치
- 우리 집
더 나은 건물
최고 개발 및 자산 책임자와 4명의 프로젝트 관리자로 구성된 팀이 이끄는 우리는 소규모 가족과 독신자를 위한 적절한 크기의 주택 부족 문제를 해결하기 위해 1베드룸 및 2베드룸 주택 건설에 전략적으로 집중했습니다.
우리의 성공에 결정적인 역할을 한 것은 Peter & Lyndy White Foundation(PLWF)과의 파트너십이었습니다. 그들의 넉넉한 재정적 지원과 Homes Victoria의 자금 및 우리의 기부금이 결합되어 우리는 포트폴리오를 크게 확장할 수 있었습니다. 우리의 모든 개발은 저렴하고 살기 좋으며 유지 관리가 가능한 주택을 제공한다는 우리의 핵심 목표와 일치합니다.
우동가
앞을 내다보며
우리는 개인 임대 시장에서 독신 및 소규모 가족 단위가 직면한 심각한 문제를 오랫동안 인식해 왔습니다.
최근 완료된 주택 개발 중 두 채는 이러한 증가하는 요구를 충족하기 위해 특별히 설계 및 건설되었습니다.
70
새 집
2024년에
회계 연도
앞을 내다보며
70
새 집
2024년에
회계 연도
우리는 개인 임대 시장에서 독신 및 소규모 가족 단위가 직면한 심각한 문제를 오랫동안 인식해 왔습니다.
최근 완료된 주택 개발 중 두 채는 이러한 증가하는 요구를 충족하기 위해 특별히 설계 및 건설되었습니다.
$24M
예상 투자
200
PLWF가 $62M의 비용으로 자금을 조달하기로 약속한 주택
셰파튼
- 20대 개발
- $4.5M 프로젝트, 주로 Peter & Lyndy White 재단의 자금 지원
- 주택 빅토리아 제공 $945,355
- 비욘드하우징 기부금 $720,000
13
침실 1개
7
침실 2개
왕가라타
- 13개 유닛 개발
- $4.9M 프로젝트, 주로 Peter & Lyndy White 재단의 자금 지원
- 비욘드 하우징(Beyond Housing) 및 농촌 도시 왕가라타(Wangaratta)의 지원
4
침실 1개
9
침실 2개
$24M
예상 투자
200
PLWF가 $62M의 비용으로 자금을 조달하기로 약속한 주택
셰파튼
- 20대 개발
- $4.5M 프로젝트, 주로 Peter & Lyndy White 재단의 자금 지원
- 주택 빅토리아 제공 $945,355
- 비욘드하우징 기부금 $720,000
13
침실 1개
7
침실 2개
왕가라타
- 13개 유닛 개발
- $4.9M 프로젝트, 주로 Peter & Lyndy White 재단의 자금 지원
- 비욘드 하우징(Beyond Housing) 및 농촌 도시 왕가라타(Wangaratta)의 지원
4
침실 1개
9
침실 2개
- 홍수 복구
새로운 시작
2022년 10월 빅토리아는 Goulburn Valley 지역의 많은 지역에 영향을 미치는 심각한 홍수를 경험했습니다. Beyond Housing은 처음에 304명의 성인과 어린이에게 지원을 제공했으며, Homes Victoria의 지원을 받아 홍수 복구 프로그램은 추가로 46명에게 다가갔습니다.
우리 팀은 Seymour, Tatura 및 Shepparton의 구호 센터에 지속적으로 참여했습니다. 10명의 전담 회원이 지속적인 지원을 보장했습니다. 놀랍게도 우리 동료 중 일부는 홍수로 인해 개인적으로 영향을 받았음에도 불구하고 계속해서 다른 사람들을 돕기 위해 최선을 다했습니다.
우리는 데이터 수집을 위한 디지털 응답 양식을 신속하게 구축했습니다. 태블릿, 모바일, 노트북을 갖춘 우리 팀은 "홍수 대응" 시스템에 중요한 정보를 제공하여 필요한 영역과 새로운 패턴을 식별할 수 있었습니다.
홍수는 많은 사람들에게 심각한 영향을 미쳤지만, 이미 노숙 생활을 겪고 있는 사람들에 대한 지원의 필요성도 증폭시켰습니다.
10
헌신적인
팀
회원
350
사람들
지원됨
10
헌신적인
팀
회원
350
사람들
지원됨
2022년 10월 빅토리아는 Goulburn Valley 지역의 많은 지역에 영향을 미치는 심각한 홍수를 경험했습니다. Beyond Housing은 처음에 304명의 성인과 어린이에게 지원을 제공했으며, Homes Victoria의 지원을 받아 홍수 복구 프로그램은 추가로 46명에게 다가갔습니다.
우리 팀은 Seymour, Tatura 및 Shepparton의 구호 센터에 지속적으로 참여했습니다. 10명의 전담 회원이 지속적인 지원을 보장했습니다. 놀랍게도 우리 동료 중 일부는 홍수로 인해 개인적으로 영향을 받았음에도 불구하고 계속해서 다른 사람들을 돕기 위해 최선을 다했습니다.
우리는 데이터 수집을 위한 디지털 응답 양식을 신속하게 구축했습니다. 태블릿, 모바일, 노트북을 갖춘 우리 팀은 "홍수 대응" 시스템에 중요한 정보를 제공하여 필요한 영역과 새로운 패턴을 식별할 수 있었습니다.
홍수는 많은 사람들에게 심각한 영향을 미쳤지만, 이미 노숙 생활을 겪고 있는 사람들에 대한 지원의 필요성도 증폭시켰습니다.
동영상 재생
크레이그의 이야기
16년 동안 노숙자 생활을 했고 그 중 12명은 골번 강(Goulburn River)에서 캠핑을 했으며 이제 Craig는 홍수 복구 프로그램을 통해 영주권의 편안함과 안전을 누리고 있습니다. Craig는 곧 새로운 일을 시작하려고 합니다. 크레이그의 이야기는 다음과 같습니다.
- 홍수 복구
오는
나중에 집에
홍수
우리는 Goulburn Valley 전역의 홍수 피해 지역사회를 지원하는 동시에 침수된 Seymour 사무실을 청소하는 막대한 작업에도 참여하고 있었습니다.
우리의 훌륭한 Seymour 직원과 Hume Mitchell Mowing의 헌신적인 유지 관리 직원은 놀라운 일을 해냈습니다.
우리는 또한 Operation Flood Assist 22-2에 배치된 호주 육군 요원이 우리의 임무를 돕기 위해 투입된 행운을 누렸습니다. 그들은 가구부터 바닥재까지 모든 것을 제거하는 엄청난 일을 해냈습니다. 너무 많은 것을 요구할 필요는 없었으며 모두 미소와 유머 감각을 가지고 있었습니다.
40
젊은이
에 수용될 것이다
새로운 워동가
청소년 로비
25%
집이 없는 빅토리아 주민들은
12세에서 24세 사이의 젊은 사람들
호주 보건 복지 연구소
전문 노숙자 서비스 2021-2022
- 워동가 청소년 로비
희망의 등대
안전한 숙소와
교육, 훈련 및
직업 기술
젊은이들을 위한 안전하고 안전하며 저렴한 주택이 미치는 영향은 부인할 수 없습니다. Wodonga Youth Foyer는 16세에서 24세 사이의 젊은이 40명에게 피난처를 찾을 뿐만 아니라 중요한 교육, 훈련 및 직업 기술에 접근할 수 있는 안식처를 제공할 것입니다.
모든 Youth Foyers의 목표는 젊은이들에게 독립과 보다 영구적인 주택 솔루션을 향한 여정에 힘을 실어줄 생활 기술을 갖추는 것입니다.
우리는 Wodonga TAFE 및 Junction Support Services와 협력하여 2025년까지 로비에 생기를 불어넣기 위해 최선을 다하고 있습니다. Shepparton Education First Youth Foyer를 통한 우리의 노력을 그냥 지나치면, 우리는 즉각적인 차이에 대해서만 말하는 것이 아니라 여러 세대에 걸쳐 울려 퍼지는 파급 효과에 대해 이야기하고 있습니다.
소피의 이야기
소피의 어린 시절은 노숙자 생활로 시달렸습니다. 그녀와 그녀의 가족은 종종 캐러밴 공원의 텐트에서 생활하면서 안정 없이 몇 년을 견뎌냈습니다. 이제 19세인 그녀는 번창하고 있으며 이제 곧 고등 교육을 시작하고 흥미진진한 진로를 계획하고 있습니다. 그녀의 낙천주의와 야망에 대한 이야기를 들어보세요.
동영상 재생
- 우리의 사람들
Housing의 비전을 넘어서, "집. 노숙자가 아닙니다"는 단순한 문구가 아닙니다. 이는 우리 조직의 모든 부분에 영향을 미치는 원동력입니다.
79
팀
회원
91%
의 직원이 직장에서 안전하다고 느꼈습니다.
88% 참여율이 주목할만한 연례 직원 설문 조사를 통해 우리는 다른 비영리 조직 중 엘리트 상위 10분위에 올랐습니다.
Beyond Housing의 리더십은 좋은 거버넌스 그 이상입니다. 우리 팀의 85% 승인을 통해 우리 리더들이 영감을 주고 인도한다는 것이 분명해졌습니다. 업무와 가치 사이의 일치는 96% 지지율을 얻었으며 직원들은 일상적인 업무를 넘어서 더 심오한 목적을 찾았습니다.
96%
일하는 것을 자랑스러워하는 직원
비욘드 하우징을 위한
Beyond Housing의 리더십은 좋은 거버넌스 그 이상입니다. 우리 팀의 85% 승인을 통해 우리 리더들이 영감을 주고 인도한다는 것이 분명해졌습니다. 업무와 가치 사이의 일치는 96% 지지율을 얻었으며 직원들은 일상적인 업무를 넘어서 더 심오한 목적을 찾았습니다.
96%
Beyond Housing에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각하는 직원들
583
교육 과정
완전한
리더십은 Beyond Housing 전반에서 높은 평가를 받고 있습니다.
583
교육 과정
완전한
리더십은 Beyond Housing 전반에서 높은 평가를 받고 있습니다.
85%
참여 점수
93%
리더십은 격려한다
협동
90%
리더십이 관심을 갖는다
나의 직업 만족도
"저는 이러한 이야기를 살아왔고 이제 새로운 이야기를 쓰는 것을 돕기 위해 여기에 왔습니다."
Sarah는 작년 11월 부동산 관리자로 Beyond Housing에 합류했습니다. 청소년 피난처에서 시간을 보내는 것을 포함하여 공공 주택에서 자란 Sarah는 사람들의 삶을 변화시키는 데 최선을 다하고 있습니다.
Sarah의 지원으로 Geoff(가명)의 8년간의 노숙생활이 끝났습니다. 제프는 “내가 얼마나 행복한지 보여드리고 싶지만 이가 없어서 웃기 민망하다”고 고백했다. Sarah의 진심어린 대답은 “웃어주세요. 여기에는 판단이 없습니다.”
더 많은 이야기를 보시려면
- 우리 사업
핵심 인력 유지, 살기 좋은 환경 개선, 교육 혜택, 건강 및 범죄 관련 비용 절감
핵심 인력 유지, 개선
거주성, 교육적 혜택,
관련된 비용 절감
건강과 범죄
보다 저렴한 지역 사회 및 사회 주택을 제공하는 것과 관련하여 실제로 큰 경제적 이점이 있습니다. 연구에 따르면 저렴한 사회주택에 투자한 $1당 지역사회 혜택은 $3입니다.
지난 회계연도 동안 Beyond Housing은 경제 및 사회 분야 모두에서 전례 없는 성장과 영향력을 경험했습니다. 우리의 총 자산은 $1억 3,310만 달러로 급증했는데, 이는 주택 포트폴리오 확장에 대한 꾸준한 의지를 반영합니다.
$10M
수익 성장
$34M
총 수익 2022-2023
우리는 빅토리아 정부의 사회 주택 성장 기금에 따라 새로운 자본 보조금을 확보했으며 Peter & Lyndy White 재단으로부터 지속적인 상당한 지원을 받았습니다. 우리는 또한 2022년에 우리 지역을 강타한 홍수에 대응하여 시작된 집중 사례 관리 계획을 포함하는 노숙자 지원 프로그램을 확대했습니다.
$17.1M
총포괄손익
순자산
$100M+
재정적 측면 외에도 우리의 강력한 경제적 지위를 통해 우리는 상당한 사회적 영향력을 창출할 수 있습니다. 우리의 소득 기반 임대 모델은 임차인이 주택을 저렴한 가격으로 유지하는 동시에 시장 임대료에 비해 약 $310만 달러를 절감할 수 있도록 보장합니다.
- 우리의 파트너들
Peter & Lyndy White 재단이 우리의 가장 큰 자선 파트너인 것은 사실이지만, 다른 기업들도 우리와 고객 및 우리의 목적을 지원하기 위해 일년 내내 나섰습니다.
- 재정적인
2022/23 간결한 재무 보고서 전체 보기
모든 원주민의 역사, 문화, 다양성 및 가치가 인정되고 존중됩니다. BeyondHousing은 성별, 성별 다양성, 연령, 민족, 인종, 문화적 배경, 능력, 종교 및 성적 취향의 차이를 포용합니다. 우리는 노숙자 종식이라는 목표와 비전을 달성하는 데 다양성과 포용이 미치는 영향을 인식하고 있습니다.
BeyondHousing은 아동 안전 조직이며 모든 사무실은 장애인 이용 가능합니다. 통역 서비스도 이용 가능합니다.
모든 서비스는 무료입니다.