2022-2023
Річний звіт
Резюме
Річний звіт
- вступ
Ласкаво просимо,
завжди
Відданість аборигенам і жителям островів Торресової протоки
Beyond Housing визнає аборигенів і жителів островів Торресової протоки традиційними власниками та постійними опікунами землі та води, на яких ми живемо та на які ми покладаємося.
Ми визнаємо, що громади аборигенів і жителів островів Торресової протоки сповнені традицій, побудованих на соціальному та культурному порядку, який підтримується понад 60 000 років існування, і ми визнаємо та відзначаємо їхній зв’язок із країною.
Ми визнаємо довготривалі наслідки колонізації та позбавлення власності та поважаємо тривалу боротьбу аборигенів і жителів островів Торресової протоки за подолання структурної нерівності. BeyondHousing визнає право аборигенів і жителів островів Торресової протоки на самовизначення, оскільки вони володіють знаннями, щоб визначати, що є найкращим для них самих, їхніх сімей та їхніх громад, у тому числі щодо подолання та запобігання безпритульності.
Ми надаватимемо безпечні з точки зору культури послуги для аборигенів і жителів островів Торресової протоки і прагнемо до двостороннього навчання, щоб краще розуміти причини, наслідки та відповідні заходи реагування на бездомність у громадах аборигенів і жителів островів Торресова протока.
- вступ
Ласкаво просимо,
завжди
Прихильність до різноманітності та інклюзії
Beyond Housing прагне сприяти розмаїттю та просувати інклюзивну культуру в нашій організації.
Ми визнаємо, що забезпечення рівних можливостей створює як соціальну згуртованість, так і організаційну цілісність.
Ми прагнемо забезпечити всім людям рівний доступ до наших послуг і робочого місця.
Ми цінуємо життєвий досвід людей різного походження, включаючи гендерну ідентичність, вік, етнічну приналежність, культурне походження, інвалідність, релігію, сексуальну орієнтацію, сімейний стан, обов’язки по догляду та/або професійне походження.
Бачення
додому. Не бездомний.
призначення
Припинення бездомності
Цінності
Адвокація, справедливість, інновації, якість, співпраця
- Наша стратегія
Наші клієнти
Мета
Підвищення якості послуг
Стратегії
- Поліпшити результати для аборигенів і
Народи островів Торресової протоки - Розширити кризове розміщення
- Захист прав і потреб наших клієнтів
- Поділіться історіями успіху та
проблеми, з якими стикаються наші клієнти
Наші люди
Мета
Гнучка та активна культура
Стратегії
- Завжди ставте пріоритет здоров’ю та безпеці
забезпечення задоволеності команди - Розгорніть комплексну винагороду
та програма визнання - Заохочуйте демографічну різноманітність у нашій команді
- Культивуйте середовище, яке сприяє
залучення та висока продуктивність
Наші будинки
Мета
Інноваційні рішення для проживання
Стратегії
- Збільшуйте наше портфоліо житла, щоб забезпечити
більше домівок для нужденних - Відкрийте для себе та реалізуйте креативні житлові рішення, які відповідають різноманітним потребам
- Розставте пріоритети та посиліть наше піклування про навколишнє середовище
- Активно вимірювати та вживати заходів до
зменшити наш вуглецевий слід
Наш бізнес
Мета
Фінансова стійкість
Стратегії
- Розширення благодійних починань і
знайти нові шляхи отримання прибутку - Розробіть надійну стратегію фінансування, яка
забезпечує довгострокову роботу - Впроваджуйте розумні системи для інтегрованого управління даними та комплексної звітності
- Оптимізуйте процеси для покращення
операційна ефективність
- Наша стратегія
Наші будинки
Мета
Інноваційні рішення для проживання
Стратегії
- Збільшуйте наше портфоліо житла, щоб забезпечити
більше домівок для нужденних - Відкрийте для себе та реалізуйте креативні житлові рішення, які відповідають різноманітним потребам
- Розставте пріоритети та посиліть наше піклування про навколишнє середовище
- Активно вимірювати та вживати заходів до
зменшити наш вуглецевий слід
Наші клієнти
Мета
Підвищення якості послуг
Стратегії
- Поліпшити результати для аборигенів і
Народи островів Торресової протоки - Розширити кризове розміщення
- Захист прав і потреб наших клієнтів
- Поділіться історіями успіху та
проблеми, з якими стикаються наші клієнти
Наш бізнес
Мета
Фінансова стійкість
Стратегії
- Розширення благодійних починань і
знайти нові шляхи отримання прибутку - Розробіть надійну стратегію фінансування, яка
забезпечує довгострокову роботу - Впроваджуйте розумні системи для інтегрованого управління даними та комплексної звітності
- Оптимізуйте процеси для покращення
операційна ефективність
Наші люди
Мета
Гнучка та активна культура
Стратегії
- Завжди ставте пріоритет здоров’ю та безпеці
забезпечення задоволеності команди - Розгорніть комплексну винагороду
та програма визнання - Заохочуйте демографічну різноманітність у нашій команді
- Культивуйте середовище, яке сприяє
залучення та висока продуктивність
- Ключові повідомлення
Голова та генеральний директор
звіт
Минулого фінансового року Beyond Housing зазнала трансформаційних змін і значних досягнень. У центрі вдосконалення нашої стратегії ми відточили наші основні стовпи з восьми до чотирьох, забезпечивши більш ефективні та гнучкі операції для більш чіткого майбутнього напрямку.
Одним із наших найвизначніших досягнень стало поглиблення співпраці з Фондом Пітера та Лінді Уайт, результатом якого стало відкриття двох великих житлових комплексів у Вангаратті та Шеппартоні.
Селія Адамс
генеральний директор
Бен Раско
Стілець
70
нових будинків, які будуть завершені в 2024 році
Довгостроковий
трубопровід
305
нові будинки по
кінець 2025 року
Загальні активи зросли
у 2022-2023 роках до пов
$133M
Загалом ми побудували 53 будинки вартістю $15,3 млн, зосередившись на будинках з 1 та 2 спальнями, щоб задовольнити дефіцит житла відповідного розміру. Ми плануємо побудувати 70 нових будинків наступного року з нашим довгостроковим планом будівництва 305 нових будинків до кінця 2025 року із загальними інвестиціями $124 млн.
Виручка зросла до
$34M
Економія орендаря
оцінюється до
бути більше ніж
$3M
Управління випадками відновлення після повені
послуги, що фінансуються Homes Victoria
забезпечене житло за доп
46 осіб
Ми були в захваті від того, що $10B Housing Australia Future Fund (HAFF) створено. Ми з оптимізмом дивимося на позитивні наслідки HAFF та його узгодженість із заявою уряду Вікторії про житлове будівництво, яка поставила сміливу мету побудувати 800 000 нових будинків протягом наступного десятиліття.
Наше швидке втручання під час повені у Вікторії заслуговує особливої уваги. Десять відданих членів команди були розміщені в центрах допомоги в Сеймурі, Татурі та Шеппартоні, надаючи невідкладну допомогу понад 304 особам, які спочатку постраждали.
Управління випадками відновлення після повені
послуги, що фінансуються Homes Victoria
забезпечене житло за доп
46 осіб
Розпочато будівництво Wodonga Youth Foyer, багатомільйонного проекту в партнерстві з Wodonga TAFE і Junction Support Services. Цей проект із 40 приміщень спрямований на надання комплексної підтримки молоді віком 16-25 років, якій загрожує залишитися бездомним.
Важливим аспектом нашої моделі постійного вдосконалення є активний пошук відгуків від наших орендарів. Наше дворічне опитування, проведене цього року, запропонувало цінну інформацію про задоволеність орендарів.
Результати нашого опитування персоналу були надзвичайно обнадійливими, помістивши нас у верхній процентиль серед некомерційних організацій.
Поки ми рухаємося вперед, наше зобов’язання залишається непохитним: Beyond Housing сповнений рішучості вийти за межі цегли та розчину, щоб торкнутися життів, вселити надію та здійснити тривалі зміни.
В єдності та меті,
Бен Раско, Голова
Селія Адамс, генеральний директор
Майже 80% орендарів
наголошували на важливості почуття безпеки та доступності своїх будинків.
Понад 90% персоналу
відчувають, що їхня робота значно впливає на суспільство
85% персоналу
визнавати культуру інклюзивності та поваги
- Ключові повідомлення
Партнери:
Фонд Пітера та Лінді Уайт
Фонд Пітера та Лінді Уайт виділив $15M на будівництво 60 будинків, у яких проживатимуть 113 сімей та окремих осіб у Шеппартоні, Вангаратті, Татурі, Юроа, Нумурці та Беналлі.
Зобов'язання
60 нових будинків
розрахована на 113 місць
через північно-східну Вікторію
Зустрітися з деякими орендарями та дізнатися про їхні обставини було справді приємно. Саме такий досвід робить нас ще більш рішучими продовжувати боротися з кризою житла.
Ми з нетерпінням чекаємо ще одного успішного року проектів з Beyond Housing у 2023-24 роках, коли Фонд виділить додаткові $20M для будівництва більш доступного житла.
Пітер Уайт OAM – засновник і генеральний директор
Фонд Пітера та Лінді Уайт
Зобов'язання
60 нових будинків
розрахована на 113 місць
через північно-східну Вікторію
- Наш вплив
53
нові будинки
завершено в
2023 фінансовий рік
3,083
сім'ї та
особи
підтримується
1,049
людей, які проживають в
наші властивості
7,369
кризові ночі
проживання
53
нові будинки
завершено в
2023 фінансовий рік
3,083
сім'ї та
особи
підтримується
1,049
людей, які проживають в
наші властивості
1,414
домашніх господарств
підтримується доступ
або зберігати конфіденційність
прокат
$3.1M
в доступному
знижки на житло
для спільноти
орендарів житла
(ринкова оренда)
7,369
кризові ночі
проживання
1,414
домашніх господарств
підтримується доступ
або зберігати конфіденційність
прокат
$3.1M
в доступному
знижки на житло
для спільноти
орендарів житла
(ринкова оренда)
Кожні два роки ми опитуємо наших орендарів, щоб дізнатися, чи вони задоволені своїми будинками та нашими послугами.
Понад 901 TP3T опитаних сказали, що вони задоволені доступом до послуг, і більше 80% респондентів або повністю погодилися, або погодилися з тим, що персонал Beyond Housing надає послуги високої якості, поважає їхні культурні переконання та що з їхнім працівником ЖКГ легко контактувати.
рівень затвердження
0
%
Задоволеність орендаря через технічне обслуговування та ремонт, дотримання конфіденційності та конфіденційності, скарги та апеляції та управління орендною платою.
Кожні два роки ми опитуємо наших орендарів, щоб дізнатися, чи вони задоволені своїми будинками та нашими послугами.
Понад 901 TP3T опитаних сказали, що вони задоволені доступом до послуг, і більше 80% респондентів або повністю погодилися, або погодилися з тим, що персонал Beyond Housing надає послуги високої якості, поважає їхні культурні переконання та що з їхнім працівником ЖКГ легко контактувати.
рівень затвердження
0
%
Задоволеність орендаря через технічне обслуговування та ремонт, дотримання конфіденційності та конфіденційності, скарги та апеляції та управління орендною платою.
90%
орендарів були
доступом задоволений
до Beyond Housing
послуги
89%
орендарів були
задоволений отриманням
на зв’язку зі своїми
Працівник ЖКГ
87%
орендарів були
задоволений
якість житла
надані послуги
87%
орендарів відчули свої
культурні вірування були
шанований
- Наші клієнти
46%
були самотні люди
20%
були старше 50 років
33%
є домогосподарством з одним або кількома людьми з інвалідністю
У минулому фінансовому році ми підтримали понад 3000 людей, які або були бездомними, або ризикували стати бездомними в регіонах Гоулберн-Овенс і Мюррей. Більшість із них були неодруженими (46%), чверть – сім’ями, а 20% – старше 50 років.
Трьома основними причинами звернення людей за підтримкою були насильство в сім’ї, брак доступного житла та проблеми з психічним здоров’ям. Багато з них були зареєстровані у Житловому реєстрі Вікторії, а половина з них вважаються пріоритетними заявниками.
Жінки похилого віку найшвидші
зростаюча група людей
переживання бездомності.
«Я платив більше половини свого доходу за оренду, а дах був більш ніж пошарпаний. Будинок був просто непридатний для проживання людини. Зараз мені за 70, і я ніколи не думав, що слово бездомний стосуватиметься мене».
Щоб отримати більше історій
Склад домогосподарства
62%
неодружений
29.5%
Один батько
& діти
8.5%
Подвійний батько
& діти
Вік клієнтів
Дані перепису 2021 року
Люди, які переживають бездомність, за зоною обслуговування.
Люди з низьким рівнем доходу мають менші шанси знайти підходяще та доступне житло та частіше залишаються бездомними. У 2022-2023 роках три головні причини, через які люди шукали допомоги бездомним і житло від Beyond Housing, були житлова криза, доступність житла та неадекватне або невідповідне житло.
17%
(455)
Житлова криза
наприклад виселення
13.5%
(359)
Житло
доступність
стрес
13%
(352)
Неадекватна або
невідповідне житло
умови
Історія Ліз
Ліз, обожнювана шкільна вчителька та викладач університету, пережила травматичну життєву подію, яка зрештою призвела до того, що вона спала у своїй машині, їла зі сміттєвих баків і була ізольована від своєї громади. Ліз поділилася з нами своєю історією надії та стійкості.
Відтворити відео
- Наші будинки
Будівництво краще
Під керівництвом нашого директора з розвитку та активів і команди з чотирьох керівників проектів ми стратегічно зосередилися на будівництві будинків з 1 і 2 спальнями, щоб задовольнити дефіцит житла відповідного розміру для невеликих сімей і неодружених.
$15.3M
вартість майна
53
нових будинків, зведених у 2023 фінансовому році
53
нових будинків, зведених у 2023 фінансовому році
$15.3M
вартість майна
- Наші будинки
Будівництво краще
Під керівництвом нашого директора з розвитку та активів і команди з чотирьох керівників проектів ми стратегічно зосередилися на будівництві будинків з 1 і 2 спальнями, щоб задовольнити дефіцит житла відповідного розміру для невеликих сімей і неодружених.
Вирішальне значення для нашого успіху відіграло наше партнерство з Фондом Пітера та Лінді Уайт (PLWF). Їхня щедра фінансова підтримка в поєднанні з коштами Homes Victoria та нашими власними внесками дозволила нам значно розширити наше портфоліо. Усі наші розробки узгоджуються з нашими основними цілями — створювати доступні, зручні для проживання та обслуговування будинки.
Водонга
Дивлячись вперед
Ми давно усвідомлюємо гострі проблеми, з якими стикаються неодружені та невеликі сім’ї на ринку приватної оренди.
Два з наших нещодавно завершених житлових комплексів були спеціально спроектовані та побудовані для задоволення цієї зростаючої потреби.
70
нові будинки
у 2024 році
фінансовий рік
Дивлячись вперед
70
нові будинки
у 2024 році
фінансовий рік
Ми давно усвідомлюємо гострі проблеми, з якими стикаються неодружені та невеликі сім’ї на ринку приватної оренди.
Два з наших нещодавно завершених житлових комплексів були спеціально спроектовані та побудовані для задоволення цієї зростаючої потреби.
$24M
передбачувані інвестиції
200
будинків, переданих PLWF для фінансування вартістю $62M
Шеппартон
- Розробка 20 одиниць
- Проект $4.5M, в основному фінансований Фондом Пітера та Лінді Уайт
- Хоумс Вікторія надала $945 355
- Beyond Housing внесло $720,000
13
1 спальня
7
2 спальні
Вангаратта
- 13-агрегатна розробка
- Проект $4.9M, в основному фінансований Фондом Пітера та Лінді Уайт
- За підтримки Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
1 спальня
9
2 спальні
$24M
передбачувані інвестиції
200
будинків, переданих PLWF для фінансування вартістю $62M
Шеппартон
- Розробка 20 одиниць
- Проект $4.5M, в основному фінансований Фондом Пітера та Лінді Уайт
- Хоумс Вікторія надала $945 355
- Beyond Housing внесло $720,000
13
1 спальня
7
2 спальні
Вангаратта
- 13-агрегатна розробка
- Проект $4.9M, в основному фінансований Фондом Пітера та Лінді Уайт
- За підтримки Beyond Housing & Rural City of Wangaratta
4
1 спальня
9
2 спальні
- Відновлення після повені
Нові починання
У жовтні 2022 року Вікторія зазнала значної повені, яка вплинула на багато жителів регіону Goulburn Valley. Beyond Housing спочатку надав підтримку 304 дорослим і дітям, а за підтримки Homes Victoria наша Програма відновлення після повеней охопила ще 46 осіб.
Наша команда постійно була присутня в центрах допомоги в Сеймурі, Татурі та Шеппартоні. Десять відданих членів забезпечили постійну підтримку. Вражаюче те, що деякі з наших колег, хоч і особисто постраждали від повені, продовжували допомагати іншим.
Ми оперативно створили цифрову форму відповіді для збору даних. Наша команда, оснащена планшетами, мобільними телефонами та ноутбуками, передала важливу інформацію в нашу систему «Реагування на повені», що дозволило нам визначити сфери потреби та нові моделі.
Повені мали жахливі наслідки для багатьох, але також посилили потребу в підтримці для тих, хто вже залишився бездомним.
10
відданий
команда
членів
350
Люди
підтримується
10
відданий
команда
членів
350
Люди
підтримується
У жовтні 2022 року Вікторія зазнала значної повені, яка вплинула на багато жителів регіону Goulburn Valley. Beyond Housing спочатку надав підтримку 304 дорослим і дітям, а за підтримки Homes Victoria наша Програма відновлення після повеней охопила ще 46 осіб.
Наша команда постійно була присутня в центрах допомоги в Сеймурі, Татурі та Шеппартоні. Десять відданих членів забезпечили постійну підтримку. Вражаюче те, що деякі з наших колег, хоч і особисто постраждали від повені, продовжували допомагати іншим.
Ми оперативно створили цифрову форму відповіді для збору даних. Наша команда, оснащена планшетами, мобільними телефонами та ноутбуками, передала важливу інформацію в нашу систему «Реагування на повені», що дозволило нам визначити сфери потреби та нові моделі.
Повені мали жахливі наслідки для багатьох, але також посилили потребу в підтримці для тих, хто вже залишився бездомним.
Відтворити відео
Історія Крейга
Пробувши бездомним 16 років, 12 з яких провів у таборі біля річки Гоулберн, Крейг тепер насолоджується комфортом і безпекою постійного місця проживання завдяки Програмі відновлення після повеней. Крейг збирається почати свою нову роботу. Ось історія Крейга.
- Відновлення після повені
Приходить
додому після
повені
Хоча ми підтримували наші громади, які постраждали від повені в долині Гоулберн, ми також вирішували величезне завдання з очищення нашого затопленого офісу Сеймура.
Наш чудовий персонал Seymour і наші віддані технічні працівники з Hume Mitchell Mowing виконали чудову роботу.
Нам також пощастило, що особовий склад австралійської армії був залучений до операції «Допомога повені 22-2», щоб допомогти нам у виконанні цього завдання. Вони виконали величезну роботу, прибравши все, від меблів до підлоги. Не було нічого надто запитуваного, все з усмішкою та почуттям гумору.
40
Молоді люди
буде розміщено в
нова Водонга
Молодіжне фойє
25%
вікторіанців без дому
молоді люди від 12 до 24 років
Австралійський інститут здоров'я та соціального забезпечення
Спеціалізоване обслуговування бездомних 2021-2022
- Молодіжне фойє Wodonga
Маяки надії
Безпечне житло та
виховання, навчання та
професійна кваліфікація
Вплив безпечного, захищеного та доступного житла для молодих людей незаперечний. Молодіжне фойє Wodonga стане притулком для 40 молодих людей віком від 16 до 24 років, де вони не тільки знайдуть притулок, але й отримають доступ до важливої освіти, навчання та професійних навичок.
Метою всіх Молодіжних фойє є навчити молодих людей життєвими навичками, які сприятимуть їхньому шляху до незалежності та більш постійних рішень щодо житла.
Ми прагнемо втілити в життя Foyer до 2025 року в партнерстві з Wodonga TAFE і Junction Support Services. Якщо наші зусилля з Shepparton Education First Youth Foyer є чимось очевидним, ми говоримо не лише про миттєву зміну, а й про хвилевий ефект, який відлунюватиме поколіннями.
Історія Софі
Дитинство Софі пройшло через бездомність. Вона та її сім’я пережили роки відсутності стабільності, часто живучи в наметі на стоянках для караванів. Тепер їй 19, вона процвітає, збирається розпочати навчання у вищій школі та планує захоплюючу кар’єру. Послухайте її історію про оптимізм і амбіції.
Відтворити відео
- Наші люди
Окрім бачення Housing, «Дім. Не бездомний» — це не просто фраза; це наша рушійна сила, яка впливає на кожну частину нашої організації.
79
команда
членів
91%
персонал почувався безпечно на роботі
Наше щорічне опитування персоналу з помітним рівнем участі 88% дозволило нам потрапити в елітний топ-десяток інших некомерційних організацій.
Лідерство в Beyond Housing також виходить за рамки належного управління. Завдяки підтримці 85% від нашої команди стає очевидним, що наші лідери надихають і направляють. Співвідношення між роботою та нашими цінностями отримало рейтинг схвалення 96%, коли співробітники знайшли більш глибоку мету поза своїми щоденними завданнями.
96%
персоналу, який пишається роботою
для Beyond Housing
Лідерство в Beyond Housing також виходить за рамки належного управління. Завдяки підтримці 85% від нашої команди стає очевидним, що наші лідери надихають і направляють. Співвідношення між роботою та нашими цінностями отримало рейтинг схвалення 96%, коли співробітники знайшли більш глибоку мету поза своїми щоденними завданнями.
96%
співробітників, які пишаються тим, що працюють у Beyond Housing
583
навчальні курси
завершено
У Beyond Housing високо цінується лідерство
583
навчальні курси
завершено
У Beyond Housing високо цінується лідерство
85%
оцінка залучення
93%
керівництво заохочує
співпраця
90%
керівництво піклується про
моє задоволення від роботи
«Я пережив ці історії, і тепер я тут, щоб допомогти написати нові».
Сара приєдналася до Beyond Housing як менеджер з нерухомості в листопаді минулого року. Виросла в державному житлі, в тому числі проводячи час у молодіжному притулку, Сара прагне змінити життя людей на краще.
Вісім довгих років бездомності закінчилися для Джеффа (ім’я змінено) завдяки підтримці Сари. Джефф зізнався: «Я хотів би показати тобі, який я щасливий, але мені соромно посміхатися, тому що я не маю зубів». Щиросердою відповіддю Сари було: «Усміхніться геть. Тут немає судження».
Щоб отримати більше історій
- Наш бізнес
Утримання ключових працівників, покращення умов життя, освітні переваги, зменшення витрат, пов’язаних зі здоров’ям і злочинністю
Збереження ключових працівників, вдосконалення
зручність для життя, освітні переваги,
зниження витрат, пов'язаних з
здоров'я і злочинність
Існують серйозні економічні переваги, пов’язані з наданням більш доступного громадського та соціального житла. Дослідження показують, що на кожні $1, інвестовані в доступне соціальне житло, вигода для громади становить $3.
Протягом минулого фінансового року Beyond Housing зазнала безпрецедентного зростання та впливу як в економічній, так і в соціальній сферах. Наші загальні активи зросли до вражаючих $133,1 мільйона, що відображає непохитне прагнення розширювати наш портфель житла.
$10M
зростання доходів
$34M
загальний дохід 2022-2023рр
Ми отримали нові капітальні гранти в рамках Фонду розвитку соціального житла уряду Вікторії та отримали значну постійну підтримку від Фонду Пітера та Лінді Уайт. Ми також розширили наші програми підтримки бездомних, які включали інтенсивну схему ведення справ, запущену у відповідь на повінь, яка вразила наш регіон у 2022 році.
$17.1M
загальний сукупний дохід
Чисті активи
$100M+
Окрім фінансів, наша сильна економічна позиція дозволяє нам створювати значний соціальний вплив. Наша модель орендної плати на основі доходу гарантує, що житло залишається доступним для наших орендарів, водночас заощаджуючи приблизно $3,1 мільйона порівняно з ринковою орендною платою.
- Наші партнери
Хоча це правда, що Фонд Пітера та Лінді Уайт є нашим найбільшим філантропічним партнером, інші компанії активізувалися протягом року, щоб підтримати нас, наших клієнтів і нашу Мету.
- Фінансовий
Перегляньте наш повний стислий фінансовий звіт за 2022/23 рр
Історія, культура, розмаїття та цінність усіх корінних народів визнаються, визнаються та поважаються. BeyondHousing охоплює відмінності за статтю, гендерну різноманітність, вік, етнічну приналежність, расу, культурне походження, здібності, релігію та сексуальну орієнтацію. Ми усвідомлюємо переваги різноманітності та інклюзії для досягнення наших цілей і бачення подолання бездомності.
BeyondHousing — це організація, яка безпечна для дітей, і всі офіси обладнані для людей з обмеженими можливостями. Також доступні послуги перекладача.
Всі послуги безкоштовні.