2022-2023
سالانہ رپورٹ
خلاصہ
سالانہ رپورٹ
- تعارف
خوش آمدید کہا جائے،
ہمیشہ
ایبوریجنل اور ٹورس آبنائے جزیرے کے لوگوں سے وابستگی
بیونڈ ہاؤسنگ آبنائے آبنائے اور ٹورس جزیرے کے لوگوں کو روایتی مالکان اور زمین اور پانی کے جاری رکھوالوں کے طور پر تسلیم کرتی ہے جس پر ہم رہتے اور انحصار کرتے ہیں۔
ہم تسلیم کرتے ہیں کہ آبنائے آبنائے اور ٹوریس جزیرے کی کمیونٹیز ایک سماجی اور ثقافتی ترتیب پر قائم روایات میں جکڑے ہوئے ہیں جو 60,000 سال سے زیادہ وجود کو برقرار رکھے ہوئے ہے، اور ہم ملک سے ان کے روابط کو تسلیم کرتے اور مناتے ہیں۔
ہم نوآبادیات اور قبضے کے دیرپا، اور بین النسلی نتائج کو تسلیم کرتے ہیں اور ساختی عدم مساوات کو دور کرنے کے لیے آبنائے آبنائے اور ٹورس جزیرے کے لوگوں کی جاری جدوجہد کا احترام کرتے ہیں۔ BeyondHousing Aboriginal اور Torres Strait Islander لوگوں کے حق خود ارادیت کو تسلیم کرتا ہے کیونکہ وہ اس بات کا تعین کرنے کے لیے علم رکھتے ہیں کہ ان کے لیے کیا بہتر ہے، اپنے خاندانوں، اور اپنی برادریوں کے لیے، بشمول بے گھر ہونے سے نمٹنے اور روکنے میں۔
ہم ایبوریجنل اور ٹورس سٹریٹ آئی لینڈر لوگوں کے لیے ثقافتی طور پر محفوظ خدمات فراہم کریں گے اور آبنائے آبنائے اور ٹورس آئلینڈر کمیونٹیز میں بے گھر ہونے کی وجوہات، اثرات اور مناسب ردعمل کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے دو طرفہ سیکھنے کے لیے پرعزم ہیں۔
- تعارف
خوش آمدید کہا جائے،
ہمیشہ
تنوع اور شمولیت کا عزم
بیونڈ ہاؤسنگ تنوع کو اپنانے کے لیے پرعزم ہے اور ہماری تنظیم میں ایک جامع ثقافت کو فروغ دیتا ہے۔
ہم تسلیم کرتے ہیں کہ مواقع کی مساوات فراہم کرنے سے سماجی ہم آہنگی اور تنظیمی سالمیت دونوں پیدا ہوتی ہیں۔
ہم اس بات کو یقینی بنانے کے لیے پرعزم ہیں کہ تمام لوگوں کو ہماری خدمات اور ہمارے کام کی جگہ تک مساوی رسائی حاصل ہو۔
ہم متنوع پس منظر کے لوگوں کے زندہ تجربے کی قدر کرتے ہیں، بشمول صنفی شناخت، عمر، نسل، ثقافتی پس منظر، معذوری، مذہب، جنسی رجحان، ازدواجی حیثیت، نگہداشت کی ذمہ داریاں اور/یا پیشہ ورانہ پس منظر۔
اولین مقصد
گھر. بے گھر نہیں۔
مقصد
بے گھری کا خاتمہ
اقدار
وکالت، انصاف، جدت، معیار، تعاون
- ہماری حکمت عملی
ہمارے خریداد
گول
معیار کی خدمات میں اضافہ
حکمت عملی
- Aboriginal اور کے لیے نتائج کو بہتر بنائیں
ٹورس آبنائے جزیرے کے لوگ - بحران کی رہائش کو وسعت دیں۔
- ہمارے مؤکلوں کے حقوق اور ضروریات کی وکالت کریں۔
- کامیابی کی کہانیاں شیئر کریں اور
ہمارے گاہکوں کو درپیش چیلنجز
ہمارے لوگ
گول
فرتیلی اور فعال ثقافت
حکمت عملی
- صحت اور حفاظت کو ہمیشہ ترجیح دیں۔
ٹیم کی اطمینان کو یقینی بنانا - ایک جامع انعام کا اعلان کریں۔
اور شناختی پروگرام - ہماری ٹیم کے اندر آبادیاتی تنوع کی حوصلہ افزائی کریں۔
- ایک ایسا ماحول پیدا کریں جو فروغ دیتا ہے۔
مصروفیت اور اعلی کارکردگی
ہمارے گھر
گول
جدید زندگی کے حل
حکمت عملی
- فراہم کرنے کے لیے ہمارے ہاؤسنگ پورٹ فولیو میں اضافہ کریں۔
ضرورت مندوں کے لیے مزید گھر - متنوع ضروریات کے لیے موزوں تخلیقی ہاؤسنگ سلوشنز دریافت کریں اور ان پر عمل درآمد کریں۔
- ہماری ماحولیاتی ذمہ داری کو ترجیح دیں اور اس میں اضافہ کریں۔
- فعال طور پر پیمائش کریں اور اقدامات کریں۔
ہمارے کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کریں۔
ہمارا کاروبار
گول
مالی استحکام
حکمت عملی
- انسان دوستی کی کوششوں کو بڑھانا اور
آمدنی کے نئے راستوں کی نشاندہی کریں۔ - ایک مضبوط فنڈنگ کی حکمت عملی تیار کریں۔
طویل مدتی آپریشنز کو یقینی بناتا ہے۔ - مربوط ڈیٹا مینجمنٹ اور جامع رپورٹنگ کے لیے سمارٹ سسٹمز کو نافذ کریں۔
- بڑھانے کے لیے عمل کو ہموار کریں۔
آپریشنل افادیت
- ہماری حکمت عملی
ہمارے گھر
گول
جدید زندگی کے حل
حکمت عملی
- فراہم کرنے کے لیے ہمارے ہاؤسنگ پورٹ فولیو میں اضافہ کریں۔
ضرورت مندوں کے لیے مزید گھر - متنوع ضروریات کے لیے موزوں تخلیقی ہاؤسنگ سلوشنز دریافت کریں اور ان پر عمل درآمد کریں۔
- ہماری ماحولیاتی ذمہ داری کو ترجیح دیں اور اس میں اضافہ کریں۔
- فعال طور پر پیمائش کریں اور اقدامات کریں۔
ہمارے کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کریں۔
ہمارے خریداد
گول
معیار کی خدمات میں اضافہ
حکمت عملی
- Aboriginal اور کے لیے نتائج کو بہتر بنائیں
ٹورس آبنائے جزیرے کے لوگ - بحران کی رہائش کو وسعت دیں۔
- ہمارے مؤکلوں کے حقوق اور ضروریات کی وکالت کریں۔
- کامیابی کی کہانیاں شیئر کریں اور
ہمارے گاہکوں کو درپیش چیلنجز
ہمارا کاروبار
گول
مالی استحکام
حکمت عملی
- انسان دوستی کی کوششوں کو بڑھانا اور
آمدنی کے نئے راستوں کی نشاندہی کریں۔ - ایک مضبوط فنڈنگ کی حکمت عملی تیار کریں۔
طویل مدتی آپریشنز کو یقینی بناتا ہے۔ - مربوط ڈیٹا مینجمنٹ اور جامع رپورٹنگ کے لیے سمارٹ سسٹمز کو نافذ کریں۔
- بڑھانے کے لیے عمل کو ہموار کریں۔
آپریشنل افادیت
ہمارے لوگ
گول
فرتیلی اور فعال ثقافت
حکمت عملی
- صحت اور حفاظت کو ہمیشہ ترجیح دیں۔
ٹیم کی اطمینان کو یقینی بنانا - ایک جامع انعام کا اعلان کریں۔
اور شناختی پروگرام - ہماری ٹیم کے اندر آبادیاتی تنوع کی حوصلہ افزائی کریں۔
- ایک ایسا ماحول پیدا کریں جو فروغ دیتا ہے۔
مصروفیت اور اعلی کارکردگی
- کلیدی پیغامات
چیئر اور سی ای او
رپورٹ
اس پچھلے مالی سال میں، بیونڈ ہاؤسنگ نے تبدیلی کی تبدیلیوں اور اہم کامیابیوں کا تجربہ کیا۔ ہماری حکمت عملی کو بہتر بنانے کا مرکز، ہم نے اپنے بنیادی ستونوں کو آٹھ سے چار تک بڑھایا، مستقبل کی واضح سمت کے لیے مزید ہموار اور چست آپریشنز کو یقینی بنایا۔
ہماری سب سے قابل ذکر کامیابیوں میں سے ایک پیٹر اینڈ لینڈی وائٹ فاؤنڈیشن کے ساتھ ہمارا گہرا تعاون ہے، جس کے نتیجے میں وانگارٹا اور شیپارٹن میں دو بڑی ہاؤسنگ ترقیات کا آغاز ہوا۔
سیلیا ایڈمز
سی ای او
بین روسکو
کرسی
70
نئے گھر 2024 میں مکمل ہوں گے۔
طویل مدتی
پائپ لائن
305
کی طرف سے نئے گھر
2025 کے آخر میں
کل اثاثوں میں اضافہ ہوا۔
2022-2023 میں ختم ہونے تک
$133M
مجموعی طور پر، ہم نے $15.3 ملین کی مالیت کے 53 گھر بنائے، مناسب سائز کے مکانات کی کمی کو پورا کرنے کے لیے 1 اور 2 بیڈ روم والے گھروں پر توجہ مرکوز کی۔ ہم اگلے سال 70 نئے گھر تعمیر کرنے کا منصوبہ بنا رہے ہیں، $124 ملین کی مشترکہ سرمایہ کاری کے ساتھ 2025 کے آخر تک 305 نئے گھروں کی تعمیر کی طویل مدتی پائپ لائن کے ساتھ۔
تک آمدنی بڑھ گئی۔
$34M
کرایہ دار کی بچت
کا اندازہ لگایا گیا ہے
سے زیادہ ہو
$3M
فلڈ ریکوری کیس مینجمنٹ
خدمات، ہومز وکٹوریہ کی طرف سے مالی امداد
ایک اضافی کے لئے محفوظ رہائش
46 افراد
ہمیں $10B ہاؤسنگ آسٹریلیا فیوچر فنڈ (HAFF) قائم ہوتے دیکھ کر بہت خوشی ہوئی۔ ہم HAFF کے اثرات اور وکٹورین حکومت کے ہاؤسنگ اسٹیٹمنٹ کے ساتھ اس کی صف بندی کے بارے میں پر امید ہیں، جس نے اگلی دہائی میں 800,000 نئے مکانات کی تعمیر کا ایک جرات مندانہ ہدف مقرر کیا ہے۔
وکٹوریہ کے سیلاب کے بحران کے دوران ہماری فوری مداخلت خاص طور پر قابل ذکر ہے۔ ٹیم کے دس وقف افراد سیمور، ٹاتورا اور شیپارٹن کے امدادی مراکز میں تعینات تھے، جنہوں نے ابتدائی طور پر متاثرہ 304 سے زائد افراد کو فوری امداد فراہم کی۔
فلڈ ریکوری کیس مینجمنٹ
خدمات، ہومز وکٹوریہ کی طرف سے مالی امداد
ایک اضافی کے لئے محفوظ رہائش
46 افراد
ووڈونگا TAFE اور جنکشن سپورٹ سروسز کے ساتھ مل کر ایک ملٹی ملین ڈالر کے پروجیکٹ Wodonga Youth Foyer پر تعمیر کا آغاز ہوا۔ اس 40 یونٹ کی ترقی کا مقصد بے گھر ہونے کے خطرے میں 16-25 سال کی عمر کے نوجوانوں کو جامع مدد فراہم کرنا ہے۔
ہمارے مسلسل بہتری کے ماڈل کا ایک لازمی پہلو ہمارے کرایہ داروں سے فعال طور پر رائے حاصل کرنا ہے۔ اس سال کیے گئے ہمارے دو سالہ سروے نے کرایہ داروں کے اطمینان میں قیمتی بصیرتیں پیش کیں۔
ہمارے عملے کے سروے کے نتائج بے حد حوصلہ افزا رہے ہیں، جو ہمیں غیر منافع بخش تنظیموں میں سب سے اوپر پرسنٹیائل میں رکھتے ہیں۔
جیسا کہ ہم آگے بڑھ رہے ہیں، ہمارا عزم اٹل ہے: ہاؤسنگ سے پرے زندگیوں کو چھونے، امید کی ترغیب دینے، اور دیرپا تبدیلی کو متاثر کرنے کے لیے اینٹوں اور مارٹر سے آگے جانے کے لیے پرعزم ہے۔
اتحاد اور مقصد میں،
بین روسکو، چیئر
سیلیا ایڈمز، سی ای او
تقریباً 80% کرایہ دار
محفوظ اور محفوظ محسوس کرنے کی اہمیت اور اپنے گھروں کی استطاعت پر زور دیا۔
90% سے زیادہ عملہ
محسوس کریں کہ ان کا کام کمیونٹی پر نمایاں طور پر اثر انداز ہوتا ہے۔
85% عملہ
شمولیت اور احترام کی ثقافت کو پہچانیں۔
- کلیدی پیغامات
شراکت دار:
پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن
پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن نے 60 مکانات کی تعمیر کے لیے $15M کا عہد کیا، جس میں شیپارٹن، ونگارٹا، تاتورا، یوروا، نمرکہ اور بینلا میں 113 خاندانوں اور افراد کو رہائش فراہم کی گئی۔
کا عزم
60 نئے گھر
113 افراد کی رہائش
پورے شمال مشرقی وکٹوریہ میں
کچھ کرایہ داروں سے ملنا اور ان کے حالات کے بارے میں بصیرت حاصل کرنا واقعی دل کو گرما دینے والا تھا، یہ ایسے تجربات ہیں جو ہمیں رہائش کے بحران سے نمٹنے کے لیے مزید پرعزم بناتے ہیں۔
ہم 2023-24 سال میں Beyond Housing کے ساتھ منصوبوں کے ایک اور کامیاب سال کے منتظر ہیں، جس میں فاؤنڈیشن مزید $20M کا عزم کر رہی ہے تاکہ مزید سستی مکانات کی تعمیر کی جا سکے۔
پیٹر وائٹ او اے ایم – بانی اور سی ای او
پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن
کا عزم
60 نئے گھر
113 افراد کی رہائش
پورے شمال مشرقی وکٹوریہ میں
- ہمارا اثر
53
نئے گھر
میں مکمل ہوا۔
مالی سال 2023
3,083
خاندانوں اور
افراد
حمایت کی
1,049
میں رہنے والے لوگ
ہماری خصوصیات
7,369
بحران کی راتیں
رہائش
53
نئے گھر
میں مکمل ہوا۔
مالی سال 2023
3,083
خاندانوں اور
افراد
حمایت کی
1,049
میں رہنے والے لوگ
ہماری خصوصیات
1,414
گھرانوں
تک رسائی کی حمایت کی
یا نجی برقرار رکھیں
کرایہ
$3.1M
سستی میں
ہاؤسنگ چھوٹ
کمیونٹی کے لئے
ہاؤسنگ کرایہ دار
(مارکیٹ کرایہ)
7,369
بحران کی راتیں
رہائش
1,414
گھرانوں
تک رسائی کی حمایت کی
یا نجی برقرار رکھیں
کرایہ
$3.1M
سستی میں
ہاؤسنگ چھوٹ
کمیونٹی کے لئے
ہاؤسنگ کرایہ دار
(مارکیٹ کرایہ)
ہر دو سال بعد ہم اپنے کرایہ داروں سے ان کے گھروں اور ہماری خدمات سے مطمئن ہونے کے بارے میں رائے کے لیے سروے کرتے ہیں۔
سروے میں شامل 90% سے زیادہ نے کہا کہ وہ خدمات تک رسائی سے مطمئن ہیں، اور جواب دہندگان میں سے 80% سے زیادہ نے یا تو سختی سے اتفاق کیا یا اس بات پر اتفاق کیا کہ بیونڈ ہاؤسنگ کے عملے نے اعلیٰ معیار کی خدمات فراہم کیں، ان کے ثقافتی عقائد کا احترام کیا اور یہ کہ ان کے ہاؤسنگ ورکر سے رابطہ کرنا آسان تھا۔
منظوری کی شرح
0
%
دیکھ بھال اور مرمت کے دوران کرایہ داروں کا اطمینان، رازداری اور رازداری کا احترام، شکایات اور اپیلیں اور کرایہ کے انتظام۔
ہر دو سال بعد ہم اپنے کرایہ داروں سے ان کے گھروں اور ہماری خدمات سے مطمئن ہونے کے بارے میں رائے کے لیے سروے کرتے ہیں۔
سروے میں شامل 90% سے زیادہ نے کہا کہ وہ خدمات تک رسائی سے مطمئن ہیں، اور جواب دہندگان میں سے 80% سے زیادہ نے یا تو سختی سے اتفاق کیا یا اس بات پر اتفاق کیا کہ بیونڈ ہاؤسنگ کے عملے نے اعلیٰ معیار کی خدمات فراہم کیں، ان کے ثقافتی عقائد کا احترام کیا اور یہ کہ ان کے ہاؤسنگ ورکر سے رابطہ کرنا آسان تھا۔
منظوری کی شرح
0
%
دیکھ بھال اور مرمت کے دوران کرایہ داروں کا اطمینان، رازداری اور رازداری کا احترام، شکایات اور اپیلیں اور کرایہ کے انتظام۔
90%
کرایہ داروں میں سے تھے۔
رسائی سے مطمئن
ہاؤسنگ سے آگے
خدمات
89%
کرایہ داروں میں سے تھے۔
حاصل کرنے سے مطمئن ہیں؟
ان کے ساتھ رابطے میں
ہاؤسنگ ورکر
87%
کرایہ داروں میں سے تھے۔
سے مطمئن
رہائش کا معیار
خدمات دے دی گئیں
87%
کرایہ داروں نے محسوس کیا۔
ثقافتی عقائد تھے
قابل احترام
- ہمارے خریداد
46%
سنگل لوگ تھے
20%
50 سال سے زیادہ عمر کے تھے۔
33%
ایک ایسا گھرانہ ہے جس میں ایک یا زیادہ افراد معذور ہیں۔
گزشتہ مالی سال میں، ہم نے 3,000 سے زیادہ لوگوں کی مدد کی جو یا تو بے گھر ہونے کا سامنا کر رہے تھے یا گولبرن اوونز اور مرے کے علاقوں میں بے گھر ہونے کے خطرے سے دوچار تھے۔ زیادہ تر سنگلز تھے (46%)، ایک چوتھائی خاندان تھے، اور 20% 50 سے زیادہ تھے۔
لوگوں کی مدد کے لیے تین اہم وجوہات خاندانی تشدد، سستی رہائش کی کمی، اور دماغی صحت کے مسائل تھے۔ بہت سے لوگ وکٹورین ہاؤسنگ رجسٹر پر تھے اور آدھے کو ترجیحی درخواست دہندگان سمجھا جاتا ہے۔
بڑی عمر کی خواتین سب سے تیز ہوتی ہیں۔
لوگوں کا بڑھتا ہوا گروپ
بے گھری کا سامنا
"میں اپنی آمدنی کا نصف سے زیادہ کرایہ پر ادا کر رہا تھا، اور چھت کچھ زیادہ ہی خستہ حال تھی۔ یہ مکان صرف انسانوں کے رہنے کے مقاصد کے لیے غیر موزوں تھا۔ میں اب 70 کی دہائی میں ہوں اور کبھی نہیں سوچا تھا کہ بے گھر کا لفظ مجھ پر لاگو ہوگا۔
مزید کہانیوں کے لیے
گھریلو ساخت
62%
سنگل
29.5%
واحد والدین
& بچے
8.5%
دوہری والدین
& بچے
کلائنٹس کی عمر
2021 کی مردم شماری کا ڈیٹا
کیچمنٹ ایریا کے لحاظ سے لوگ بے گھر ہونے کا سامنا کر رہے ہیں۔
کم آمدنی والے لوگوں کو مناسب اور سستی رہائش ملنے کا امکان کم ہوتا ہے، اور بے گھر ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ 2022-2023 میں بیونڈ ہاؤسنگ سے بے گھر ہونے اور رہائشی امداد کے حصول کے لیے لوگوں کی سرفہرست تین وجوہات ہاؤسنگ بحران، رہائش کی استطاعت اور ناکافی یا نامناسب رہائش تھی۔
17%
(455)
رہائش کا بحران
مثال کے طور پر بے دخلی
13.5%
(359)
ہاؤسنگ
استطاعت
تناؤ
13%
(352)
ناکافی یا
نامناسب رہائش
حالات
لز کی کہانی
لِز، ایک پیاری اسکول ٹیچر اور یونیورسٹی کی لیکچرر زندگی کے ایک تکلیف دہ واقعے کا شکار ہوئی جس نے بالآخر اسے اپنی کار میں سوتے، کوڑے کے ڈھیروں سے کھاتے اور اپنی برادری سے الگ تھلگ ہوتے دیکھا۔ لز نے ہمارے ساتھ اپنی امید اور لچک کی کہانی شیئر کی۔
ویڈیو چلائیں
- ہمارے گھر
بہتر عمارت
ہمارے چیف ڈویلپمنٹ اور اثاثہ افسر اور چار پروجیکٹ مینیجرز کی ایک ٹیم کی قیادت میں، ہم نے چھوٹے خاندانوں اور سنگلز کے لیے مناسب سائز کے مکانات کی کمی کو پورا کرنے کے لیے حکمت عملی کے ساتھ 1 اور 2 بیڈ روم والے گھروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کی۔
$15.3M
جائیداد کی قیمت
53
مالی سال 2023 میں تعمیر کیے گئے نئے گھر
53
مالی سال 2023 میں تعمیر کیے گئے نئے گھر
$15.3M
جائیداد کی قیمت
- ہمارے گھر
بہتر عمارت
ہمارے چیف ڈویلپمنٹ اور اثاثہ افسر اور چار پروجیکٹ مینیجرز کی ایک ٹیم کی قیادت میں، ہم نے چھوٹے خاندانوں اور سنگلز کے لیے مناسب سائز کے مکانات کی کمی کو پورا کرنے کے لیے حکمت عملی کے ساتھ 1 اور 2 بیڈ روم والے گھروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کی۔
پیٹر اینڈ لینڈی وائٹ فاؤنڈیشن (PLWF) کے ساتھ ہماری شراکت داری ہماری کامیابی کے لیے اہم ہے۔ ہومز وکٹوریہ کے فنڈز اور ہماری اپنی شراکتوں کے ساتھ مل کر ان کی فراخدلانہ مالی مدد نے ہمیں اپنے پورٹ فولیو کو بہت زیادہ وسعت دینے کے قابل بنایا ہے۔ ہماری تمام پیش رفت سستی، رہنے کے قابل، اور دیکھ بھال کے قابل گھروں کی فراہمی کے ہمارے بنیادی مقاصد کے ساتھ منسلک ہیں۔
ووڈونگا
آگے دیکھ
ہم نے طویل عرصے سے نجی رینٹل مارکیٹ میں سنگلز اور چھوٹے خاندانی یونٹس کو درپیش شدید چیلنجوں کو تسلیم کیا ہے۔
ہماری دو حال ہی میں مکمل شدہ ہاؤسنگ ڈیولپمنٹس کو خاص طور پر اس بڑھتی ہوئی ضرورت کو پورا کرنے کے لیے ڈیزائن اور تعمیر کیا گیا تھا۔
70
نئے گھر
2024 میں
مالی سال
آگے دیکھ
70
نئے گھر
2024 میں
مالی سال
ہم نے طویل عرصے سے نجی رینٹل مارکیٹ میں سنگلز اور چھوٹے خاندانی یونٹس کو درپیش شدید چیلنجوں کو تسلیم کیا ہے۔
ہماری دو حال ہی میں مکمل شدہ ہاؤسنگ ڈیولپمنٹس کو خاص طور پر اس بڑھتی ہوئی ضرورت کو پورا کرنے کے لیے ڈیزائن اور تعمیر کیا گیا تھا۔
$24M
تخمینہ سرمایہ کاری
200
PLWF کے ذریعہ $62M کی لاگت سے فنڈ دینے کا وعدہ کیا گیا گھر
شیپارٹن
- 20 یونٹ کی ترقی
- $4.5M پروجیکٹ، بنیادی طور پر پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن کی طرف سے فنڈ کیا گیا ہے۔
- ہوم وکٹوریہ نے $945,355 فراہم کیا۔
- بیونڈ ہاؤسنگ نے $720,000 کا تعاون کیا۔
13
1 بیڈروم
7
2 بیڈروم
وانگراٹا
- 13 یونٹ کی ترقی
- $4.9M پروجیکٹ، بنیادی طور پر پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن کی طرف سے فنڈ کیا گیا ہے۔
- بیونڈ ہاؤسنگ اینڈ رورل سٹی آف وانگاراٹا کے ذریعہ تعاون یافتہ
4
1 بیڈروم
9
2 بیڈروم
$24M
تخمینہ سرمایہ کاری
200
PLWF کے ذریعہ $62M کی لاگت سے فنڈ دینے کا وعدہ کیا گیا گھر
شیپارٹن
- 20 یونٹ کی ترقی
- $4.5M پروجیکٹ، بنیادی طور پر پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن کی طرف سے فنڈ کیا گیا ہے۔
- ہوم وکٹوریہ نے $945,355 فراہم کیا۔
- بیونڈ ہاؤسنگ نے $720,000 کا تعاون کیا۔
13
1 بیڈروم
7
2 بیڈروم
وانگراٹا
- 13 یونٹ کی ترقی
- $4.9M پروجیکٹ، بنیادی طور پر پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن کی طرف سے فنڈ کیا گیا ہے۔
- بیونڈ ہاؤسنگ اینڈ رورل سٹی آف وانگاراٹا کے ذریعہ تعاون یافتہ
4
1 بیڈروم
9
2 بیڈروم
- سیلاب کی بحالی
نیا آغاز
اکتوبر 2022 میں وکٹوریہ کو اہم سیلاب کا سامنا کرنا پڑا جس نے گولبرن ویلی کے علاقے میں بہت سے لوگوں کو متاثر کیا۔ بیونڈ ہاؤسنگ نے ابتدائی طور پر 304 بالغوں اور بچوں کو مدد فراہم کی، اور ہومز وکٹوریہ کی حمایت سے ہمارا فلڈ ریکوری پروگرام مزید 46 افراد تک پہنچا۔
ہماری ٹیم سیمور، ٹاتورا اور شیپارٹن کے امدادی مراکز میں مسلسل موجود تھی۔ دس وقف اراکین نے یقینی بنایا کہ جاری تعاون دستیاب ہے۔ متاثر کن طور پر، ہمارے کچھ ساتھی، اگرچہ ذاتی طور پر سیلاب سے متاثر ہوئے، دوسروں کی مدد کے لیے پرعزم رہے۔
ہم نے ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے فوری طور پر ایک ڈیجیٹل رسپانس فارم قائم کیا۔ ہماری ٹیم، ٹیبلٹس، موبائلز اور لیپ ٹاپس سے لیس، ہمارے "فلڈ رسپانس" سسٹم میں اہم معلومات فراہم کرتی ہے جس سے ہمیں ضرورت کے علاقوں اور ابھرتے ہوئے نمونوں کی شناخت کرنے کی اجازت ملتی ہے۔
سیلاب نے بہت سے لوگوں پر شدید اثر ڈالا، لیکن ان لوگوں کے لیے امداد کی ضرورت کو بھی بڑھا دیا جو پہلے ہی بے گھر ہونے کا سامنا کر رہے ہیں۔
10
وقف
ٹیم
اراکین
350
لوگ
حمایت کی
10
وقف
ٹیم
اراکین
350
لوگ
حمایت کی
اکتوبر 2022 میں وکٹوریہ کو اہم سیلاب کا سامنا کرنا پڑا جس نے گولبرن ویلی کے علاقے میں بہت سے لوگوں کو متاثر کیا۔ بیونڈ ہاؤسنگ نے ابتدائی طور پر 304 بالغوں اور بچوں کو مدد فراہم کی، اور ہومز وکٹوریہ کی حمایت سے ہمارا فلڈ ریکوری پروگرام مزید 46 افراد تک پہنچا۔
ہماری ٹیم سیمور، ٹاتورا اور شیپارٹن کے امدادی مراکز میں مسلسل موجود تھی۔ دس وقف اراکین نے یقینی بنایا کہ جاری تعاون دستیاب ہے۔ متاثر کن طور پر، ہمارے کچھ ساتھی، اگرچہ ذاتی طور پر سیلاب سے متاثر ہوئے، دوسروں کی مدد کے لیے پرعزم رہے۔
ہم نے ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے فوری طور پر ایک ڈیجیٹل رسپانس فارم قائم کیا۔ ہماری ٹیم، ٹیبلٹس، موبائلز اور لیپ ٹاپس سے لیس، ہمارے "فلڈ رسپانس" سسٹم میں اہم معلومات فراہم کرتی ہے جس سے ہمیں ضرورت کے علاقوں اور ابھرتے ہوئے نمونوں کی شناخت کرنے کی اجازت ملتی ہے۔
سیلاب نے بہت سے لوگوں پر شدید اثر ڈالا، لیکن ان لوگوں کے لیے امداد کی ضرورت کو بھی بڑھا دیا جو پہلے ہی بے گھر ہونے کا سامنا کر رہے ہیں۔
ویڈیو چلائیں
کریگ کی کہانی
16 سال تک بے گھر رہنے کے بعد، ان میں سے 12 نے دریائے گولبرن کے کنارے کیمپنگ گزاری، کریگ اب فلڈ ریکوری پروگرام کے ذریعے مستقل رہائش کے آرام اور حفاظت سے لطف اندوز ہو رہے ہیں۔ کریگ اپنا نیا کام شروع کرنے والا ہے۔ یہاں کریگ کی کہانی ہے.
- سیلاب کی بحالی
آ رہے ہیں
گھر کے بعد
سیلاب
جب کہ ہم نے گولبرن ویلی میں اپنی سیلاب سے متاثرہ کمیونٹیز کی مدد کی، ہم اپنے سیلاب زدہ سیمور آفس کی صفائی کے بڑے کام سے بھی پیچھے ہٹ رہے تھے۔
ہمارے سیمور کے شاندار عملے اور ہیوم مچل موونگ کے ہمارے سرشار دیکھ بھال کرنے والوں نے ایک حیرت انگیز کام کیا۔
ہم خوش قسمت بھی تھے کہ آسٹریلوی فوج کے اہلکار آپریشن فلڈ اسسٹ 22-2 پر تعینات تھے تاکہ اس کام میں ہماری مدد کی جا سکے۔ انہوں نے ایک زبردست کام کیا، فرنیچر سے لے کر فرش تک ہر چیز کو ہٹا دیا۔ کچھ بھی پوچھنے کو بہت زیادہ نہیں تھا، سب کچھ ایک مسکراہٹ اور مزاح کے احساس کے ساتھ۔
40
نوجوان لوگ
میں رکھا جائے گا
نیا ووڈونگا
یوتھ فوئر
25%
وکٹورین کے بغیر گھر کے ہیں۔
12 اور 24 سال کے درمیان نوجوان
آسٹریلیائی انسٹی ٹیوٹ آف ہیلتھ اینڈ ویلفیئر
ماہر بے گھر خدمات 2021-2022
- ووڈونگا یوتھ فوئر
امید کی کرن
محفوظ رہائش اور
تعلیم، تربیت اور
کام کی مہارت
نوجوانوں کے لیے محفوظ، محفوظ، سستی رہائش کے اثرات ناقابل تردید ہیں۔ ووڈونگا یوتھ فوئر 16 سے 24 سال کی عمر کے 40 نوجوانوں کے لیے ایک پناہ گاہ فراہم کرے گا، جہاں انہیں نہ صرف پناہ ملے گی، بلکہ وہ اہم تعلیم، تربیت، اور ملازمت کی مہارت تک رسائی حاصل کر سکیں گے۔
تمام یوتھ فوئرز کا مقصد نوجوانوں کو ایسی زندگی کی مہارتوں سے آراستہ کرنا ہے جو ان کے سفر کو آزادی اور مستقل رہائش کے حل کے لیے بااختیار بنائے۔
ہم ووڈونگا TAFE اور جنکشن سپورٹ سروسز کے ساتھ شراکت میں 2025 تک فوئر کو زندہ کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ اگر شیپارٹن ایجوکیشن فرسٹ یوتھ فوئر کے ساتھ ہماری کوششیں کچھ بھی ہیں تو ہم صرف ایک فوری فرق کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں بلکہ ایک لہر اثر کے بارے میں بات کر رہے ہیں جو نسلوں تک گونجتا رہے گا۔
سوفی کی کہانی
سوفی کا بچپن بے گھری سے دوچار تھا۔ وہ اور اس کے خاندان نے کئی سال بغیر استحکام کے برداشت کیا، اکثر کارواں پارکس میں خیمے میں رہتے تھے۔ اب وہ 19 سال کی عمر میں ترقی کی منازل طے کر رہی ہے، تیسرے درجے کا مطالعہ شروع کرنے اور کیریئر کے ایک دلچسپ راستے کی منصوبہ بندی کرنے والی ہے۔ اس کی امید اور خواہش کی کہانی سنیں۔
ویڈیو چلائیں
- ہمارے لوگ
ہاؤسنگ کے وژن سے آگے، "گھر۔ بے گھر نہیں" صرف ایک جملہ نہیں ہے۔ یہ ہماری محرک قوت ہے، جو ہماری تنظیم کے ہر حصے کو متاثر کرتی ہے۔
79
ٹیم
اراکین
91%
عملے نے کام پر خود کو محفوظ محسوس کیا۔
ہمارے سالانہ عملے کے سروے نے، قابل ذکر 88% شرکت کی شرح کے ساتھ، ہمیں دیگر غیر منافع بخش تنظیموں کے اشرافیہ کے ٹاپ ڈیکل میں پہنچا دیا۔
بیونڈ ہاؤسنگ میں قیادت بھی گڈ گورننس سے بالاتر ہے۔ ہماری ٹیم کی طرف سے 85% کی توثیق کے ساتھ، یہ واضح ہے کہ ہمارے رہنما حوصلہ افزائی اور رہنمائی کرتے ہیں۔ کام اور ہماری اقدار کے درمیان صف بندی نے 96% کی منظوری کی درجہ بندی حاصل کی، جس میں عملہ اپنے روزمرہ کے کاموں سے زیادہ گہرا مقصد تلاش کرتا ہے۔
96%
عملے کو کام کرنے پر فخر ہے۔
ہاؤسنگ سے باہر کے لئے
بیونڈ ہاؤسنگ میں قیادت بھی گڈ گورننس سے بالاتر ہے۔ ہماری ٹیم کی طرف سے 85% کی توثیق کے ساتھ، یہ واضح ہے کہ ہمارے رہنما حوصلہ افزائی اور رہنمائی کرتے ہیں۔ کام اور ہماری اقدار کے درمیان صف بندی نے 96% کی منظوری کی درجہ بندی حاصل کی، جس میں عملہ اپنے روزمرہ کے کاموں سے زیادہ گہرا مقصد تلاش کرتا ہے۔
96%
بیونڈ ہاؤسنگ کے لیے کام کرنے پر عملے کو فخر ہے۔
583
تربیتی نصاب
مکمل
لیڈرشپ کو ہاؤسنگ سے باہر بہت زیادہ سمجھا جاتا ہے۔
583
تربیتی نصاب
مکمل
لیڈرشپ کو ہاؤسنگ سے باہر بہت زیادہ سمجھا جاتا ہے۔
85%
منگنی سکور
93%
قیادت حوصلہ افزائی کرتی ہے
اشتراک
90%
قیادت کی پرواہ ہے
میرے کام کی اطمینان
"میں نے یہ کہانیاں گزاری ہیں اور اب میں نئی کہانیاں لکھنے میں مدد کرنے کے لیے حاضر ہوں۔"
سارہ نے گزشتہ سال نومبر میں پراپرٹی مینیجر کے طور پر بیونڈ ہاؤسنگ میں شمولیت اختیار کی تھی۔ نوجوانوں کی پناہ گاہ میں وقت گزارنے سمیت عوامی رہائش میں پلنے کے بعد، سارہ لوگوں کی زندگیوں میں تبدیلی لانے کے لیے پرعزم ہے۔
سارہ کے تعاون سے جیوف (نام تبدیل کر دیا گیا ہے) کے لیے آٹھ سال کی بے گھری ختم ہو گئی تھی۔ جیوف نے اعتراف کیا، "کاش میں آپ کو دکھا سکتا کہ میں کتنا خوش ہوں، لیکن میں مسکراتے ہوئے شرمندہ ہوں کیونکہ میرے دانت نہیں ہیں۔" سارہ کا دلی جواب تھا، "مسکرائیں۔ یہاں کوئی فیصلہ نہیں ہے۔"
مزید کہانیوں کے لیے
- ہمارا کاروبار
اہم کارکنوں کو برقرار رکھنا، زندہ رہنے کی صلاحیت کو بہتر بنانا، تعلیمی فوائد، صحت اور جرائم سے وابستہ اخراجات کو کم کرنا
اہم کارکنوں کو برقرار رکھنا، بہتر بنانا
زندگی گزارنے، تعلیمی فوائد،
کے ساتھ منسلک اخراجات کو کم کرنا
صحت اور جرم
زیادہ سستی کمیونٹی اور سماجی رہائش کی فراہمی کے ساتھ درحقیقت بڑے معاشی فوائد وابستہ ہیں۔ تحقیق یہ ظاہر کرتی ہے کہ سستی سماجی رہائش میں سرمایہ کاری کی گئی ہر $1 کے لیے، کمیونٹی کا فائدہ $3 ہے۔
گزشتہ مالی سال کے دوران، بیونڈ ہاؤسنگ نے اقتصادی اور سماجی دونوں شعبوں میں بے مثال ترقی اور اثرات کا تجربہ کیا ہے۔ ہمارے کل اثاثے متاثر کن $133.1 ملین تک بڑھ گئے ہیں، جو ہمارے ہاؤسنگ پورٹ فولیو کو بڑھانے کے لیے ثابت قدم عزم کی عکاسی کرتا ہے۔
$10M
آمدنی میں اضافہ
$34M
کل آمدنی 2022-2023
ہم نے وکٹورین گورنمنٹ کے سوشل ہاؤسنگ گروتھ فنڈ کے تحت نئے کیپیٹل گرانٹس حاصل کیں اور پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن کی طرف سے اہم جاری تعاون حاصل کیا۔ ہم نے اپنے بے گھر امدادی پروگراموں کو بھی بڑھایا، جس میں 2022 میں ہمارے علاقے میں آنے والے سیلاب کے جواب میں شروع کی گئی ایک انتہائی کیس مینجمنٹ اسکیم شامل تھی۔
$17.1M
کل جامع آمدنی
خالص اثاثے
$100M+
مالیات کے علاوہ، ہماری مضبوط اقتصادی پوزیشن ہمیں ایک اہم سماجی اثر پیدا کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ ہمارا آمدنی پر مبنی کرائے کا ماڈل اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہمارے کرایہ داروں کے لیے رہائش سستی رہے، جبکہ مارکیٹ کے کرایوں کے مقابلے میں $3.1 ملین کی بچت کا تخمینہ لگایا جائے۔
- ہمارے پارٹنرز
اگرچہ یہ سچ ہے کہ پیٹر اینڈ لنڈی وائٹ فاؤنڈیشن ہمارا سب سے بڑا انسان دوست پارٹنر ہے، دوسرے کاروبار نے سال بھر ہماری، ہمارے کلائنٹس اور ہمارے مقصد کو سپورٹ کرنے کے لیے قدم بڑھائے۔
- مالیاتی
ہماری مکمل 2022/23 مختصر مالیاتی رپورٹ دیکھیں
تمام پہلی قوموں کے لوگوں کی تاریخ، ثقافت، تنوع اور قدر کو تسلیم کیا جاتا ہے، تسلیم کیا جاتا ہے اور ان کا احترام کیا جاتا ہے۔ BeyondHousing جنس، صنفی تنوع، عمر، نسل، نسل، ثقافتی پس منظر، قابلیت، مذہب اور جنسی رجحان میں فرق کو قبول کرتا ہے۔ ہم اس فائدے کو تسلیم کرتے ہیں جو کہ تنوع اور شمولیت ہمارے مقاصد اور بے گھری کے خاتمے کے وژن کو حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔
BeyondHousing ایک بچوں کی محفوظ تنظیم ہے اور تمام دفاتر معذوری کے قابل ہیں۔ مترجم کی خدمات بھی دستیاب ہیں۔
تمام خدمات مفت ہیں۔